重生之官路商途 第953章 三星的戰略調整

部分業務在區域市場受挫，畢竟不能算什么致命傷。即使三星對中國通訊市場的開發受挫，隨后的策略調整也談不上非常的及時，一直拖延到零一年聯通重新架設全國性的用網，三星才在中國的手機市場會有起色，但是三星手機在零一年之后還是強勢崛起了，在全球市場成為僅次于摩托羅拉、諾基亞的第三大手機生產商。但不管怎么說，若是能遵循歷史的軌跡，錦湖至少在零一年之前不用擔憂國內手機市場有來自三星的威脅。

可惜啊，錦湖對國內手機市場來說，是一只非常非常大的蝴蝶；錦湖的強勢崛起，使得三星提前放棄對驗網大規模商用化的完全依賴，開始加大對g數字手機的開發力度。

張恪手里很清楚，錦湖在手機業務上的產品開發與市場開發策略其實是借鑒了三星在零一、零二年之后的經驗，三星此時就調整了他們在數字手機上的經營策略，錦湖的手機業務就不得不迫切的考慮即將來自于三星的壓力。

張恪只穿著一件襯衫，雖然說保暖性能極好的灘羊毛襯衫，但是十一月底、十二月頭上的夜晚穿一件襯衫也真叫人好受。抬頭看了看給夜風吹拂動的樹梢，張恪笑著跟李馨予說道：“真是沒有感覺，冬天就來了，真是叫人感慨萬分……”

“我可比你空閑多了，還記得第一次看到梧桐樹葉飄落的情景，”李馨予笑著說，“只是沒有想到你還會為季節的變換感慨……”

張恪倒不是有閑情在這里感春傷秋，而是想到九八年就剩下個把月就要過去了，亞洲金融風暴最難熬的時刻即將翻過去了，這時候才覺得歷時一年半之前的經濟危機、時間太短了一些。

真是太短了。

雖然亞洲金融風暴使得日韓電子巨頭更加清醒的認識到中國市場的重要性，但是同樣的也使這些日韓電子巨頭在新市場上的動作變得越發的謹慎，日益嚴峻的財務狀況也使營銷預算被更嚴格的控制——同時，中國市場營銷經濟在九十年代中后期爆發出耀眼的光芒，營銷成本大幅攀升，這就使得日韓電子廠商原先的營銷預算增加撥付卻不能及時跟上成本的增漲。

最為典例的案例就是央視標王廣告九五年最初登上歷史舞臺時競價才三千萬，九六年愛達開出八千萬的競價，奠基此時錦湖的根基，九七年央視標王給科王炒到三億五千萬的天價，當年科王巨虧使得標王現象有所退熱給香雪海以一億八千萬奪得今年的標王。

張恪與翟丹青住院期間，中央電視臺召開第五屆廣告招商大會，這一次香雪海與愛達都偃旗息鼓，明年的央視標王給步步高以兩億六千萬的高價競走。

雖然愛達沒有去爭什么標王。但是整整九八年愛達為旗下產品在國內市場地營銷總花費接近五個億。與此同期。三星今年在中國市場地營銷花費才五千萬美元——這個數據絕對是三星地商業機密。但是過了明年就不再是什么商業機密。所以張恪知道這個數據也不是什么好奇怪地事情——這還是三星下定決心大力開拓中國市場后地營銷投入。

三星在中國市場投放地產品種類比愛達要多得多。營銷投入卻差愛達一截。這當中還存在一個本土化適應地問題。三星九八年在中國市場地表現遠不如愛達杰出也是理所當然地事情。

這是九八年地情況——亞洲金融風暴即將煙消云散。負責一百七十億美元地三星也即將熬過幾十年來最嚴重地危機。從泥綽般地困境中走出來。那三星明年對中國市場地營銷投入會達到多少？對全球市場地營銷總投入會達到多少？

除了三星。韓國lg以及日系電子廠商在渡過最艱難地危機之后。對欣欣向榮地中國市場地營銷投入會增加多少？

對于那些經營風格保守且傳統地電子廠商。張恪可以依賴前塵往世里地經驗去推測。對三星、東芝這樣有著創新與改變勇氣、適應性更強地企業。張恪只能感慨錦湖已經是一只大蝴蝶了。前塵往世里地經驗已經不足以借鑒。

真是頭疼啊。經濟危

眨眼間就過去了？張恪已經預感到明年的競爭會更加t湖似乎也要更積極一些。

張恪陪李馨予到圖書館寄存處拿回外套，身體早因跑步而暖和起來，李馨予又將湖蘭色的外套穿在身上，站在圖書館大廳前的走廊上看著前面的廣場，不知道為了什么緣故，廣場上的噴水池這時間噴起沖天的水柱來，潔白晶瑩的水柱織成一片幕墻。

“你是怎么看待三星？”李馨予問張恪。

“我啊，”張恪看了李馨予一眼，清純嫵媚的臉上，眼睛就像頭頂的夜空一般幽靜，說道，“三星是我們學習的對象……”

“為什么要學習三星，在中國市場，你們不是更出色？”

“我沒有你想象的那么不知輕重——三年趕英、五年超美，那是中國大躍進時期的口號，此時的中國人都還挺務實的，”張恪笑了起來，與李馨予說道，“首先，高端產品市場背后必須依賴于尖端科技，這時我們遠不如三星的地方，當然了，比日系企業的距差更大，而且我們在技術上的投入此時還遠遠不能跟三星比；另外，三星對市場的適應性很強，我們不敢說比三星做得更好，但是能夠肯定日系企業在這一點要比三星差……”

也認為三星有超越索尼的可能啊……”李馨予輕嘆了一句，她沒有意識到她的只言片語會給張恪帶去怎樣的信息量，當然，她對家族就沒有太多的認同感，對張恪親近，也沒有太多的警惕，甚至可以說是潛意識的期望張恪能領導錦湖給三星一個狠狠的、閃亮的教訓，讓家族的男人氣焰稍收斂一些。

張恪讀過好幾遍有關李健熙的一本傳記，那也經李健熙本人唯一確認過的傳記：李健熙在三星內部正式提出以超越索尼為目標的數碼融合戰略是在經濟危機緩和后的九九年春天，數碼融合戰略是將三星電子引導走向“數字融合革命領導者之一”的戰略計劃，這個戰略計劃的目標就是要將三星電子旗下的消費電子、信息通訊產品、電視機、個人電腦以及在線與離線的世界融合在一起，推動數字集成的革命。為了配合這個戰略計劃，三星還啟動了“金營銷”方案。九九年之前，三星品牌在市場上的知名度與號召力還要遠遠弱于日系電子廠商，為了打造成與日本索尼相媲美的世界名牌，三星電子將為之后五年新增加了十億美元的營銷預算。

如此看來，即使三星的整個數碼融合戰略計劃沒有全面提前實施，也至少有部分戰略計劃提前實施了，而且更側重中國市場。

張恪覺得在這么冷的夜晚肩膀都情不自禁的收緊了些許，三星的應變比曾經發生的歷史提前了。

與李馨予回到公寓，張恪看見衛蘭果然將私人物品都搬到樓下丹青房里去了，他只能報了苦笑，他到翟丹青房里拿外套，孫靜檬也在那里，他對翟丹青說道：“你計劃一下，高級經理會議我想提前到十二月上旬召開，這樣能讓下面成員企業對明年的計劃能有時間調整一下。”

諸多成員企業以交叉持股的形式形成錦湖體系的整體，傳統的股份制公司董事會集體決策機制不再適合這個復雜的體系，張恪決定在原愛達集團大項目部的基礎上召集高級經理參加的會議來共同磋商、決策整個體系的未來發展方向——在錦湖體系里，高級經理對日常事務的管理權限與決策地位也將更高。

一旦這個高級經理會議形成慣例、形成行之有效的機制，錦湖也將初步具備作為一個財團的基礎了，也將不會因為個體死亡的偶然性因素而陷入瀕臨崩潰的困境。

這次的意外，尤其讓張恪覺得有盡快推動高級經理會議召開與形成固定機制的必要性，誰有過張恪這樣的經歷，對生死之事倒是能看淡些，但是錦湖的未來不能不重視。

召開高級經理會議不是簡單的將有資格參加會議的高級經理們召集齊就可以了，第一次可以粗陋一些，但是再粗陋，召開會議的議題以及議題相關資料都要提前準備好交到高級經理們的手里。

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