面對顧轍最后一個問題，胡國強本能感覺到一絲危險。

不過他也不是非來天元光學不可，反正在原來的公司也還沒露出要跳槽的破綻，領導也不知道，所以他還是決定別亂編，該怎么說就怎么說。

顧轍要是吹毛求疵，放棄跳槽就是了。

他深呼吸了一口，斟酌著語氣說：“顧總，我就說實話了，四月份的時候，接到獵頭的條件時，我還沒聽說過您的公司，而且您的年輕有為，確實不是正常人所能預料的。所以……我覺得當時有所猶豫很正常，我是一個謀定而后動的人。”

顧轍保持表情微笑，玩味地說：“這話說得，難道當時跳槽來我們這兒的人，就不是謀定后動了么？林思聰當初也是你同事吧。”

胡國強一咬牙：“我在天康威視時，資歷比他深，技術上……我不好自夸，但我確實比他更放不下，我也不是只注重錢的。”

顧轍點點頭：“這些都理解，不過，當時獵頭應該有詳細向你們介紹我們公司的經營方向、要打造的產品、大致的技術路線，對吧？

難道沒告訴你們,

我們公司用的生產技術，還跟海昌方面簽了排他授權、是得到普遍認可的。作為一個相關領域的產線工程師,

你當時對我們的技術前途,

就沒有一個大概的評估么？”

胡國強一愣：“倒也有大致評估過……不過公司能不能做起來,

跟技術關系不大，這是綜合因素決定的。”

顧轍眉毛一擰,

也不廢話了：“原來你是這么想的，非常感謝你今天抽出時間來跟我們接洽。

這樣，這次的事情,

我們會為你保密的，希望你回到天康威視之后，也別跟同事們談論我這兒的情況，到行政那兒領車馬費吧。”

畢竟之前招人是朱怡婷先做的決策,

顧轍來干涉經營、越俎代庖，也不好直接不給外人面子，對外還是要講禮貌的。

現代公司就該有現代公司的治理體制,

顧轍不想搞什么大股東獨菜。這些制造業也不是他的核心產業,

終究只是打招牌攪混水、搞個鯰魚效應，說好放手，就要盡量放手。

胡國強知道自己是沒戲了,

也懶得再跟顧轍虛與委蛇,

提腳就走。該領的車馬費還是要領,

無非相當于往返打車錢、餐補這點。

天元光學禮賢下士的場面做得還是很好的。

隨后，顧轍又簡單面試了何應嵐。

那是一個女工程師，進來之前應該也沒機會跟胡國強串供面試問題,

顧轍就隨隨便便還問那幾個問題。

何應嵐想了想，回答道：“您問我當時對貴公司的新材料專利怎么看？這么嘛，能被海昌買授權,

技術上應該是過硬的，具體原理我們當時不可能了解太多。

不過,

當時我覺得，產品要賣出去，渠道也很重要。一家新創建的公司，確有降本技術的話,

那只能靠價格戰來拉攏傳統已經在圈子里的經銷商吧。

至于后來顧總您的鏡片銷量那么好、那是因為新出現的電商渠道介入,

這種意外,

我們不可能預見。”

她的說法跟胡國強還是有差異的,

顧轍細細揣摩了一下，最后確認道：“那么，說說你四月份時、接觸到獵頭的OFFER，當時卻沒來，具體是怎么考慮的。”

何應嵐有些不好意思，猶豫了一下，也不知道是不是完全說實話了：“我當時孩子才一歲多，不想折騰。現在又過了半年，好一點了。當然，孩子太小的時候，也確實承擔不起職業變動的風險。”

顧轍想了想：“行吧，我問完了，技術和行政方面的細節，自然有別人問你。”

顧轍也不會說什么讓人等通知的話，他作為幕后大股東都越俎代庖看過了，其他人當然要動作快一點，當天就搞定。能用就用不能就算，沒必要耗著。

隨后，顧轍又稍微問了幾個，但都不是產線工程師，技術含量更低了，他只是稍微問幾句就放過了。

搞定之后，他才讓朱怡婷，還有陸幽幽、葉小敏等人，都進來辦公室，大家坐下來好好統一一下思想。

顧轍揉了揉鼻梁，先跟朱怡婷公事公辦地商量：“朱總，我說過這家公司的日常經營，是總經理負責制,

這一點不會變。我不干涉務實的事情，今天只是定個務虛的調子。

剛才那些人,

哪些我覺得價值觀上可用，哪些可以保持現狀,

相信大家也看見了。我就把我的準繩挑明了。

那些在我公司初創的時候、不看好我的人,

只要有真本事，我還是會用。我不是什么意氣用事、嫉賢妒能的人。畢竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，這是自然法則。

都21世紀了，我也不會指望員工像效忠封建君主那樣效忠我，論忠心沒有意義。

但是，我允許不看好我個人、不看好我公司，卻不能允許‘明明已經大致了解了新公司采用的專利技術路線，也知道這些技術被合資或者臺資、外資巨頭買過授權了，但依然覺得這項技術沒前途’的人。

換言之，這些人本質上是不相信技術決定論，不相信有了獨門核心科技就能做起來、覺得營銷、資本才是決定性因素——這不就成了當年的技工貿貿工技之爭了么？

我沒說貿工技不對，但是對科學沒信心的人，我們不需要。我沒要求他們對我這個個人有信心。”

顧轍說這話的時候，不由想起了當年馬老板上央視：“我相信華人在電商界會成功的，不一定是我，但絕對有人會成功。就算不是我，我也希望華人盡快成功。”

雖然后來阿貍巴巴的“使命愿景價值觀”玩得越來越脫軌，走樣，但不得不說早期的態度是對的。

對價值觀的應用，從來不該是洗腦的，而是篩選。不符合的人別想著去改變他，直接別招進來，好好鑒別就行。

任何價值觀都沒有高下優劣之分，可以放到更合適的崗位上去，一樣能發光發熱。關鍵是要相信自己做的行業、努力的方向有意義。

價值觀跟事業相合的人招進來后，至少會對他的事業有信心，相信華人在這個領域能做好，有核心技術就能變強。

至于是不是“我”變強，無所謂。

歷史的進展，在宏觀上是有必然性的，在微觀上會有偶然性。

到了這個時刻，某個國家的某個行業該出一個偉人了，天時地利人和到位了，就肯定會出。

只是這個偉人具體是誰，這是未知的，偶然的。

就好比按照量子論，一堆光子朝著光柵或者雙縫射，每一個光子過了縫會射到哪兒確實是隨機的。但億萬個光子一起隨機，最后宏觀看到的肯定是干涉條紋，總有落在中間最亮的那條干涉條紋處的“偉人”或者說“偉光子”。

如果連這個宏觀都不信，那就陷入科學虛無了。這種人，技術上一時手藝好一點、實驗做得好一點，顧轍又要來何用呢。

顧轍希望實現的，只是篩選他要招的人，究竟是“科技決定論”還是“金融決定論”還是“營銷決定論”。

這在開創性的公司，比清華北大畢業還重要。只可惜大多數所謂科技公司，做大了之后，比如超過五百人規模，老板沒法對每個新員工都親自面試。

這才不得不放棄“直接判斷對方的信仰”，以免被下面的HR欺上瞞下營私舞弊，改為校招的時候看重清華北大。

畢竟信仰是有可能演的，清華北大至少難以造假，有客觀標準。

“所以，后續再招人，具體務實的工作，我不會干涉。我作為大股東，就兩條務虛的原則：

要判斷對方是不是對我們的行業有信心、覺得要做的事情有意義，這比技術重要，技術可以慢慢學。

如果判斷不了，或者容易讓先來后來的人不患寡而患不均，那就暫緩招人。能自動化減少崗位的，就用機器解決，哪怕機器需要五六年的人員工資才能賺回來，也優先用機器，機器可以沒有信仰。”

一番透徹的深談之后，顧轍敲定了這個總的原則，反正他也沒指望生產眼鏡賺多少利潤。

公司高層經過這段波折，也總算是完全統一了思想。以后那些細賬小賬就不去多算了，人少，管理復雜度就低，不可控變量就少，這比省點錢有價值多了。

內部會議結束后，顧轍又徹底視察了一圈，覺得沒什么事兒了，就吩咐試產結束后可以按計劃擴大設備訂單，然后就準備閃人。

不過，就在顧轍快走的時候，一個電話打了進來，是之前幫顧轍做市場調研的林靜靜打來的。

林靜靜和徐嵩幫顧轍負責技術銷售工作，但眼下也沒什么值得銷售的，所以空下來就盯著同行，了解行業動態。他倆有事兒找，肯定是發現了什么同行或者供應商的異動。

顧轍接起電話，立刻傳來了林靜靜略微有點焦急的聲音：“顧哥，我們之前在淘寶上賤賣的鏡片，估計后面日子不會那么好過了——

海昌上個月官司打輸之后，終于調整過來了，他們也打折了，要跟我們打價格戰呢。我是這兩天剛剛回訪調研那些淘寶大客戶才知道的。

我們在淘寶上那些大客戶，一般也都是其他隱形眼鏡品牌的經銷商，他們很多牌子都賣的。我們這邊要調整營銷策略么？淘寶上要不要準備打折？我和嵩嵩倒是做了一些應急預案。”

顧轍稍微琢磨了幾秒，很快就不覺得意外了。

海昌眼鏡跟他的系列官司，是八月中旬落幕的，如今是九月中旬，其實也才過去一個月稍微零一點兒日子。

傳統的大型實業企業，市場策略調整也是比較遲鈍的，不可能聽風就是雨。一個多月后才下決斷，也屬于正常。

尤其海昌的銷售策略、市場扣率，很多都是按季度做的計劃，三季度才過一半就輸了官司，可不得四季度才調整、決定是否要跟天元光學打價格戰。

畢竟價格戰只要一開打，海昌原本自己的低度低端鏡片售價，就永遠不可能漲回去了，他們自己也有損失。

有些有逼格的牌子，甚至寧愿放棄一些細分賽道，也不愿意價格戰墮了品牌逼格。

估計過去一個月，海昌也是低端低度鏡片銷量實在跌得慘，才不得不做出這個違背祖宗的決定。

顧轍掛斷電話后，云淡風輕地跟朱怡婷交代：“靜靜那邊的情況，你有空也了解一下。所以，我們轉型擴產美瞳，實在是刻不容緩。

我不打算再跟海昌打價格戰，無論他們打多少折，我希望我們就保持之前的價格，我們已經夠便宜了。等新產品出來，海昌想打價格戰都沒法打了。”

朱怡婷心中頓時升起一股欽佩，看來顧轍真的是走一步看三步。

難道他急于部署美瞳的投產落地，是早就預料到了舊產品會遭遇另一技術授權人、憋不住打價格戰的么？

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