第422章 技術產業

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　　回到香港后，陳光良隨即投入到工作當中，雖然他一向是‘抓大放小’，但不代表他就真的‘放小’。

　　所謂‘放小’，不是放掉小生意，而是在細節上交給屬下去做。

　　這一天，陳光良便來到旺角，視察了連卡佛百貨與環球貿易合資的‘惠康超級市場’門店，這是兩大集團企業的子公司間的一次合作。

　　連卡佛百貨、環球貿易都擁有豐富的‘供應鏈’經驗，故兩家企業的強強合作，非常的完美。

　　在短短的一年多時間，‘惠康超級市場’已經開了三家超級市場，都是在香港屬于較大規模的零售店。

　　走進旺角的惠康門店，里面的客人比較多，一看就知道非常的成功。而整體的布局，更是和后世的超級市場差不多，包括貨架、小推車等，以及商品的布局和品種，都已經是現代化超市的水平。

　　比起美國，惠康超市都更先進。

　　“老板，這家門店主要是以小區居民為主，我們在生鮮、米油、牛奶等商品上，加以重視所以，這家門店的生意非常的好，每日營業額可達.”

　　惠康超市的總經理王守元，在一旁陪同考察。

　　他原來是環球貿易旗下連鎖零售店的高層，經陳光良親自的點名，擔任惠康超市的總經理。

　　而陳光良的另外一邊，則是以為英籍管理層布魯斯，他是連卡佛百貨管理層，也被委任惠康超市的副總經理，負責供應鏈。

　　連卡佛百貨在西方采購及貿易上，擁有者優勢；而環球貿易在亞洲采購貿易上，擁有優勢。

　　強強聯手。

　　“嗯，超級市場是一個新興的產業，但一定是未來的零售業最大的模式。但此時，不管是英國，還是美國，也都還處于一個萌芽階段。我們惠康能不能率先發展起來，就看你們管理層能不能帶出一個優秀的團隊。”

　　就模式而言，陳光良已經將終極版本拿出來，剩下就該是這些屬下的事情。

　　“是，我們一直有在完善工作，盡力做到最好。”

　　陳光良反問道：“那你覺得，想做好惠康超市，需要那幾方面的工作？”

　　王守元當即說道：“供應鏈、服務。供應鏈方面，主要是獲得商品的多樣化，以及控制商品的品質和成本.服務上，我們需要沉下心，做到讓客人滿意”

　　“既然你們很有信心，那就去新加坡開一家超級市場吧！”

　　“是”

　　將惠康超市做好，將來的和記黃埔就已經沒有那么重要。

　　畢竟，和記黃埔前世的優勢是：港口、零售，而如今，環球集團正在積極推動香港的貨柜碼頭事業，肯定要率先進入的；而零售領域，和記黃埔除了屈臣氏，目前也并沒有其他的。

　　當然，不重要歸不重要，如果能收購下來，將來也是必須爭取的。

　　時間來到1958年。

　　在過去的一年（1957），香港的‘港產品’出口，超過‘轉口貿易’，成為一大新聞。

　　這標識著香港從一個轉口貿易的地區經濟，變成工業生產為主的地區經濟，是一件非常值得祝賀的事情。

　　而這個事情，比前世大概提前了三年時間。

　　無疑，長江工業集團是其中最關鍵的代表，其次的原因還有就是這一世來港的滬市工廠主更多（裙帶效應）。

　　長江工業集團再次創造記錄，獲得足足5000萬港幣的利潤，僅塑膠花一項就獲利1500萬港幣。

　　在這一階段，工業比地產更賺錢，而且賺的多得多。

　　前世，在五六十年代，開工廠也是不輸給做地產，只是很多大工廠主沒有及時轉變，進入地產行業。但只要進入地產行業，無疑都是屬于大地產商了，像是陳廷驊的南豐集團，李家成的長實集團，都是從工廠主轉變成地產商。

　　元旦過后。

　　在華泰塑膠廠的會議上，陳光良主持會議。

　　總經理蘇東生匯報道：“塑膠花在過去的一年，出口總額在1.5億港幣左右，預計占全球的95份額。而我們華泰塑膠花占香港的35份額，出口總額超過5000萬，利潤率在30”

　　遠超紡織、成衣的利潤，塑膠花一開始的利潤甚至達到過60。

　　不過隨著香港塑膠花工廠的越來越多，利潤率自然持續走低。

　　陳光良隨即說道：“表面上看，這些數據都在說明——塑膠花蒸蒸日上，但我們也需要看明白這里面的隱患。”

　　塑膠花的負責人麥高雄，當即說道：“是的，工廠越來越多，大家不惜以低價格競爭，所以利潤率還會繼續下跌。不過在出口方面，我個人認為未來還有很大的增長空間。”

　　有些水平，陳光良很滿意這些屬下的自主思考能力，充分說明他放權，有利于大家的成長。

　　當然，他一直在關注，就好比這場會議一樣。

　　陳光良說道：“無法改變的事情，我們不做討論。不過，我覺得也不是沒有一定的挽回余地。就拿利潤率的事情來說，我覺得我們應該進行一些布局。”

　　聞言，大家陷入思考。

　　稍后總經理蘇東生說道：“既然塑膠花的出口繼續增加，但塑膠花未必能長盛久不衰。所以，我的建議是：將部分工序，讓公屋里的居民完成，我們以計件的方式，付給他們酬勞。這樣做的優勢有：第一，我們對工人本身比較優越，成本較高其他工廠，但塑膠花是一個低門檻的產業；第二，我們無需再招募人手，大大的節約用工成本；第三，讓更多的家庭獲得收益，能者多勞，大家雙贏。”

　　陳光良馬上說道：“這個模式很好！要盡快實施。另外，芭比娃娃的生產，也可以借鑒這樣的模式.”

　　眾人紛紛附和，達成這個效應。

　　實際上，這就和后世的‘臨時工’有著相同的原理，減少用工成本。

　　接下來，陳光良說道：“目前，世界上的玩具，逐漸轉變為塑膠材質。我希望華泰玩具廠，也要多研發新的產品，魔方是一個，但積木玩具也要涉獵。而這個積木玩具，說起來就和我們古人的魯班差不多，就是利用卡、鎖的方式.馬上成立這樣的一個項目，專門研發和生產.”

　　不斷的推動新產品，才能發展。

　　雖然樂高握有一些專利，但不足以在行業里一家獨大，更何況香港本身也是山寨工廠地區。

　　另外，長江工業集團也握有不少專利，包括塑膠花、拉桿行李箱、方便面等等，但海外一些地方的維權，依舊很困難。

　　“好的”

　　大家干勁十足，畢竟公司的創意是一個接一個，大家也渴望跟著這樣的老板做事，有干勁。

　　日本大阪。

　　在大丸百貨里，‘康師傅’方便面的總經理馬嘉柏，親自帶著華、日員工，擺了一個推銷車。

　　元旦過后，‘康師傅’方便面進軍日本，意圖以最快的速度，攻占日本市場。此時的康師傅方便面雖然有專利權，但一旦這種產品成為日本，乃至亞洲所喜歡的食物，那么勢必也不能保住。

　　很簡單，對手可以用‘壟斷’來反擊，屆時康師傅除非不進入當地市場，否則就不可能大腦一場。

　　就好比前世的安藤百福發明方便面后，日本后來幾十家方便面產商紛紛發起聯合反擊，逼迫安藤百福不得不公開專利權。

　　而陳光良自然也考慮到——與其死守專利權，還不如在市場上打壓其它產品。

　　一個雞湯面，前世賣了幾十年才有新口味；一個桶面，也是十年后才出現所以，不管是在創新上，還是在實力上，康師傅都有實力成為一家全球性的方便面。

　　“先生，要試一試新產品嘛，這是一種方便快捷的食物”日籍員工賣力的介紹道。

　　一名日本人好奇的看著鍋里煮的面條，笑道：“這不就是面條，為什么說是新產品？哈哈”

　　日籍員工馬上指著旁邊開封和未開封的方便面，說道：“這叫方便面，它可以在三分鐘之內用開水泡熟，并且它是雞湯味，可以馬上吃。”

　　此言一出，四周的人紛紛圍了上來，隨即，工作人員開始每人分一分試吃。

　　“美味”

　　“呦西，大大的美味！”

　　亞洲人口味相同，所以方便面的推廣很輕松。

　　看到顧客們紛紛滿意稱贊，馬嘉柏也是松了一口氣，此次方便面進軍日本，說服多個百貨公司允許他們入場，并推銷。

　　一旦被日本人接受，那么那些零售商就會瘋狂的訂貨。

　　當然，馬嘉柏此次來日本，也是準備本地建廠，當然只是租用廠房，小規模的生產。

　　目前來說，香港生產的成本更低。

　　幾天后，方便面經過日本媒體的大肆宣傳，一下火了起來。

　　訂單像雪花一樣，奔向康師傅方便面，這讓很多管理層和職員都沒有想到，事情居然如此的順利。

　　與此同時。

　　在大阪府池田市的一個房子里，安藤百福看見方便面已經誕生，并已經注冊了專利，一下子站立起來。

　　在去年，他也想到這個創意。

　　當時，他的信用合作社倒閉，承擔無限責任的理事長的安藤被迫賣掉自己的事業償還負債，只剩下了位于大阪府池田市的自己家。

　　他正準備進行研究，而香港已經在三個月前便已經開始銷售。

　　“既然已經被人搶先一步，那我就做日本第一家方便面品牌，至于專利，我不信可以難住所有的人。”

　　安藤百福想到如此，當即決定模仿‘康師傅’方便面，哪怕是因此觸犯專利。

　　畢竟他現在已經處于一種破產的狀態，什么辦法都要去嘗試。

　　在日本人想著繞開專利，自行生產方便面的同時，長江工業集團旗下的美的電器，已經開始裝配收音機，并以‘美的’牌在港銷售。

　　當然美的電器的收音機，元器件主要采購于日本，技術含量不高。

　　而且美的牌的收音機，主要在港銷售，以及銷往東南亞，每個月的產品僅1000多部。而生產車間，更是只有1000多平方尺，每個工人一天可以組裝幾十臺，規模可謂算很小。

　　但這卻是一個好的開始，香港電子產業因此而誕生。

　　陳光良也明白，哪怕是‘粗淺的電子工業’，前世1975年，香港電子產品出口總值為27.57億港元；1978年則增加了一倍多，為64.64億港元；1981年，又比1978年增長一倍左右。

　　如此的話，只要他一邊順應歷史潮流，一邊沉淀技術，將來香港也能成為高科技產業地區。

　　“老板，日本索尼表示，如果我們放棄生產美的牌收音機，他們愿意請我們代工索尼收音機，每個月至少4000部。”

　　當陳光良來到美的電器考察時，其負責人匯報了一個讓人錯愕的消息。

　　陳光良當即就說道：“不可能放棄美的牌收音機，我們長江工業集團是缺他拿三瓜兩棗的么？”

　　負責人笑道：“我已經拒絕了。畢竟美的牌收音機是香港電子產業的開端，我們豈會自斷手足。更何況索尼之所以想在香港代工，是因為英國、加拿大等國家，對日本半導體發起限制，他們想在英聯邦地區生產，以此來規避。”

　　陳光良滿意的說道：“拒絕的對。走，帶我看看我們的生產車間。”

　　“是，請”

　　美的牌并不只是生產收音機，還生產電風扇，但確實是剛剛起步。

　　看到美的牌的電風扇，陳光良就想起當初在滬市時，華夏電風扇品牌遭到美國品牌的打壓和競爭，依舊保持著民族品牌的自尊心，當時比美國品牌更有市場。

　　當時那種情況下，華人尚且能，如今條件不知道好了多少，他一下子對美的電器自信起來。

　　“這兩件產品，我們也算打開了市場。接下來，我準備讓你們研發和生產電話機，你們有沒有信心？”

　　“有信心。我們長江工業集團不缺乏技術和創造力，美的電器也要如此。”

　　眾人紛紛信心十足的回答。

　　事實上，前世香港電話機應該是六十年代末和七十年代初起來的。

　　在美的電器布局一番后，陳光良滿意的離開。

　　他一邊推動香港理工學院的成立，一邊投資技術產業，積累的技術和經驗，總有一天會得到大額的回報。

　　再不濟，將來也有內地的市場供大展拳腳呢。

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