，擁有日本25國民覆蓋率的智能手機即時聊天軟件。推出方。

，擁有韓國40國民覆蓋率的智能手機即時聊天軟件。推出方。

這兩個玩意兒，后世都是增長到三四億用戶的存在。

它們原本都應該是2011年才推出的產品。不過如今，因為蝴蝶效應，紛紛提前到了2009年。

這并不奇怪。

因為歷史上pp和微信也是2011年推出的。

智能手機軟件，都是大同小異的東西。而互聯網業界的訊息傳播又是秒通全球，但凡某個國家某個市場上有牛逼的新產品出現，被秒抄核心設計思想，幾乎是分分鐘的事情。

所以，初見，微信，pp，，。

這五個軟件里面，只要有一個出現在了地球上，另外四個肯定會像原子核鏈式反應一樣，瘋狂而快速地填充地球上其他同領域的空白區間。

互聯網世界的生死，秒生，秒死。

這個地球上，每秒鐘或許有幾十萬人，在思考著相似到只差毫厘的同類需求。其競爭的烈度，也遠非任何其他行業可比。

而且，和的擴張，顯然不止于日韓本土。由于歷史上日韓文化對東南亞弱國的文化入侵嚴重，所以在東南亞大部分地方，這兩個軟件的表現也比初見要好。

初見唯一可以確保優勢的東南亞海外市場，或許只有一個印尼，以及優勢微弱的菲傭國這主要得益于初音從07年開始，就在這兩個國家運作運營商關系，賣低端山寨機搶占通訊市場。

而日系的，在素來對日親善的泰國、緬甸、馬來登過，毫無疑問是長驅直入，不僅遠勝初見，更勝于歐美系聊天軟件。

韓系的，則在東南亞那些源于法屬殖民地派系的越、老、柬，外加新加坡絕對統治。

至于歷史上一貫維持了主權獨立的泰國，在面對中日韓互聯網產品時比較開放，至今還是初見、n、殺得難解難分的狀態。

菲律賓則是中日廝殺，沒韓國人什么鳥事。

歐美系的早已衰落，pp還來不及顧及亞洲市場。微軟拿來繼承衣缽的也一樣存在“對智能手機應用不熟練者界面不友好”的大問題，所以同樣在受教育程度低的東南亞和南亞市場一籌莫展。

微軟的東西，操作不簡潔，界面不友好，這是多年來人所共知的。它們伺候歐美高端網民伺候慣了，不知道怎么迎合電腦和手機小白，這是致命的硬傷。

這一切綜合因素，造就了如今亞洲移動市場三國志的局面。

控制，顧莫杰在社交領域的“大東亞共榮圈”就徹底實現了。這將是一個25億人口的圈子。

再加上初音系在翻譯軟件上的最早投入、至今一直保持全球最領先技術。初音系到時候完全可以把跨國互通聊天、實時劃詞翻譯輸出的功能點提到醒目的位置。

以“用初見聊天可以輕松認識外國友人”為誘餌，把大部分依然還因為藤迅交友約泡方便而堅持用微信聊天的死硬用戶，扯到初見上來。

而藤迅的翻譯渣到爆，藤迅也沒有關于優化傳統機器翻譯的機器學習、深度學習軟件和大數據積累，所以這一招棋一旦下下去，馬花藤連還手的余地都沒有。

哪怕到時候馬花藤急中生智，放下身段跪下來求谷歌技術支持，那又如何？

美國人“天朝上國”高高在上的文化優越感，早就注定了谷歌或許在“把其他語言和英語互相翻譯”之間積累了足夠的大數據。但谷歌絕對不懂精密的中日韓語互翻。

或許，可以考慮用技術手段，把英語作為過橋的媒介，在處理的時候把語言翻譯成英語，再用英語翻譯成語言。但那注定是會把語句和文法弄得支離破碎，足以抵消掉2年的深度學習帶來的翻譯效果改良。

在云翻譯領域，兩年的機器學習，足夠形成效果上的代差。

考慮到南亞次大陸上的阿三國和巴鐵系也就是包括1億5人口的孟加拉國加起來有17億人，而這17億人幾乎是活在相當于中國2003年的互聯網普及率水平的狀態下17億人里面，智能手機如今還不到2000萬部。

所以，顧莫杰如果可以抓住東亞和東南亞25億人口的市場，就已經不輸于扎克伯格吞掉pp后夯實歐洲、南北美、大洋洲的市場了。

非洲就當不存在，或者說只有其中兩三個國家有資格存在。南亞也當不存在，或者折算為2000萬智能手機人口。

地球上剩下的50億人，顧莫杰和扎克伯格對半分。

但是往更長遠看，扎克伯格沒有游戲業務，沒有硬件業務。所以數年之后，顧莫杰還有從其他方向迂回進攻的希望。

這也是為什么，他一定要在今年扎克伯格把精力還放在收pp的時候，搞定。壓垮藤迅的原因。

一步先，步步先。錯過了窗口期，未來就要多數倍的努力，才能達到相同的成就。

目標好定，執行難。

這樣的巨頭，圈子里有點本錢的人腦門一熱都想收購，但其代價卻絕不是常人可以想象的。

且不說控股所需的巨大現金流，就絕非當時地球上任何一家互聯網公司不通過外部融資可以湊出。

甚至，人家原有大股東根本就沒打算賣。

再退一步，撇開資金和出售意圖這兩方面千頭萬緒的困難，要想控制集團，還存在眾多的行政審核阻攔。

韓國人的商務部首先會嚴查、設置準入限制。

商務部搞定了，還有文化部人家也有權對外資投資國民的互聯網社交和輿論分享平臺，作出種種審查。

這一點上，韓國和中國是一樣一樣的。中國的文化部當年想封殺魔獸就能封殺魔獸，想封殺就能封殺。

正因為如此巨大的困難，在顧莫杰身邊，只有極少數幾個人知道顧莫杰的遠期圖謀。而且一開始剛剛聽說的時候，都被震驚得不要不要的。

而那些不夠核心的人，更是至今蒙在鼓里。

這是一家上市公司，僅僅顧莫杰盯上的那一部分可剝離業務，在2011年年中時的市值，就達到了110130億美元股價有波動。

是韓國最大的互聯網公司。不僅經營即時通訊軟件，還經營搜索引擎和游戲業務，以及一些相對而言不那么顯眼的邊角小生意。

用一個粗略的概括來形容這家公司，這就相當于是韓國百度，加上韓國藤迅。

外加日本藤迅。

而且其業務在東南亞很多國家，市場占有率都非常高。

除了30的流通股在股市上自由交易之外，集團剩下的70非流通股，分別被韓國好多財閥和大型投資機構持有。包括五大財閥的電信，三星還有很多美資渠道的外國大型互聯網領域基金，比如紅杉，，系。

顧莫杰自從年初和扎克伯格定下了各自圈地的“互不侵犯條約”之后，就開始運籌這事兒了。

他善于把大事情分解，一步步蠶食。

要吞掉，這事兒先要分成三四個大步驟。

首先，對于已經在流通股市場上的30股票，可以利用初音網絡科技的自有資金，先暗暗吸籌幾個月，控制那么一小半按照韓國的證券法，只要散戶吸籌不超過公司總股本的15，就不用公告，也不用向“韓國證監會”備案。

所以，吸夠的前15股權之前，一切都可以偷偷地做。

這一步需要動用的資金，大約在20億美元，按照2011年的匯率，是140億人民幣。

這已經把今年上半年初音集團可以動用的全部靈活自有資金抽干了。以如今顧莫杰的家業，不發債不賣股份，這個現金流就是他的極限。

第二步，是在突破15持股額之后宣布私有化企圖，提出無差別收購股權的要約。

與此同時，就是提請各路行政審批。

最后，還要搞定大部分死硬股東，以及初音的競爭對手。

顧莫杰并不知道，歷史上藤迅也花了好多億的資金，吸納了相當一部分股權，只為控制這個“韓版微信”。

后來，藤迅還靠這筆投資，賺了翻4倍左右的估值溢價。這些都是后話了。

但是，哪怕顧莫杰不知道這一點，他也完全可以想象，以如今初音和藤迅的競爭局面，只要是初音要做的事情，藤迅肯定會拼了命的搶。

馬花藤的眼光也是不弱的，說不定藤迅已經在流通市場上買入了一部分的股票，說不定只是因為藤迅持有的股權占比很少，所以沒必要到“證監會”登記備案罷了。

不過幸好，除了錢以外，顧莫杰手上還比馬花藤多幾張籌碼，讓他有信心逼迫的幾個美資股東就范，乖乖地和他進行股權交易。

比如，在那一大波智能機軟件興起的大潮中，順勢投過幾億的np。

在硅谷，有無數和有過節的投資基金，想得到目前在美洲唯一可以給找點麻煩的np的股權。

而這里面，就有相當一部分機構，手上有的股票。