看著藤迅圍脖的活躍大V數刷刷刷地往下掉，這種感覺真的很好。

馬花藤此刻的心態，一定是感覺身體被掏空吧。

用戶數不降又如何？沒了內容端的支撐，“日活”這個屬性或許不會明顯下降，但是“月活”肯定會在三個月內就刷刷刷掉。

道理很簡單，在QQ/微信上日活的人，好歹還是拿這些軟件即時聊天、處理工作生活信息的人。而只月活不日活的，多半沒有那么迫切的信息處理需求，也就是偶爾上來看看朋友的動態、偶像和所關注內容的更新。

如果內容更新的頻次下降了，娛樂偶像普遍掏空了，每月進來瞅幾天的人自然會少。

上來看的人少了，順手分享自己照片的人也就少了。然后那些或許不關注娛樂明星、只窺屏不說話的隱身用戶，漸漸也就不上微信了。

或許有人質疑顧莫杰的傳奇影業僅僅一次奧斯卡登頂的威力。

但是，任何人都不該質疑創造歷史的威力。

想想看，24年前張導拿金熊獎的時候，主流傳媒是怎么形容的？

“36年前，黑澤明用《羅生門》第一次為亞洲人拿回了金獅獎。36年后，張導用《紅高粱》第一次為亞洲人拿回了金熊獎。”

那時候，舉國的文創發言權，一度出現過傾斜。

這就是創造歷史的威力。

顧莫杰這次的逼格其實還沒那么高，畢竟他只是個投資人。

而且更關鍵的是，他只是創造了中國歷史，而不是亞洲歷史——在他之前，90年代初索尼影業在好萊塢買下那么多發行商和制作公司。所以盡管日本導演沒拿過好萊塢最佳影片獎，日資公司卻已經拿過好幾次了。

顧莫杰充其量也就是一個中國第一。

誰讓中資在2011年還沒充分完成“走出去”的投資布局呢，被顧莫杰提前搶了個先。

不過即使如此，這也已經夠用了。初音和藤迅的媒體入口之戰，本來就是初音已經占了上風，這時候哪怕稍微加幾根稻草上去，都能加速傾斜的速度，何況是一個奧斯卡獎投資方的身份。

三天之內，藤迅圍脖的娛樂圈大V就少了好幾千號人。后續的雪崩只會越來越明顯，直到藤迅生態回到一個只是用來聊天打游戲的平臺，而沒有人在上面關注內容產業。

頒獎典禮結束了好幾天，權寶兒需要一些時間準備，為她離開美國娛樂圈做好掃尾工作。該請客聚會的禮數都不能少。大約要4月初才能回去。

顧莫杰也趁著這個機會，去舊金山找了一些故舊朋友和生意伙伴聊聊。到時候可以把寶兒捎回日本。

顧莫杰找的，主要是扎克伯格。

帕羅奧圖的FACEBOOK公司私人會所里，兩人時隔三個多月后再次見面。

一張辦公桌，兩杯咖啡，別無長物。

誰也難以想象，這個星球上最有錢的兩個80后，在私下里見面的時候如此不講排場。

“我和WhatApp的談判條件框架已經敲下來了，還在融資，大約五六月份，FACEBOOK本體可以在納斯達克IPO，籌夠了錢之后，現金收購WhatApp一部分股份。剩下的，允許對方按照時價認沽、股權置換。”

扎克伯格為了套顧莫杰的進度和計劃，也是開門見山，就把他今年的布局大致進度和盤托出了。

風聲本來就是瞞不住的，還不如主動拿出一些干貨細節，取信于人。

“WhatApp最近用戶多少了？你對他估值怎么樣？”

“不好說，每個月都有好幾百萬新增。我估計，如果今年我不出手的話，到年底它能夠發展到接近2億用戶，至少也是1億8千萬。現在么，還在1億3多，到六月份FACEBOOK公司IPO籌夠錢，估計對方會漲破1億5千萬。”

WhatApp這個App，中國網民或許不太熟，但是外國網民肯定是人人聽說的。這是一個上市還不到兩周年的新軟件，主要功能就是和微信或者初見一樣提供智能手機的流量聊天。

但是細節上，WhatApp和微信或者初見都有重大不同。

首先WhatApp很簡約，甚至有蘋果公司軟件的極簡風格。也沒有朋友圈內容分享或者公眾號之類的內容推送，純粹就是個100的聊天軟件。

其次，這玩意兒有用流量進行語音通話的功能，每年只要支付1美元該功能的套餐費，就可以使用流量語音通話——絕對比后來的微信按住說話發語音流暢得多。（運營商的流量費還是要給的）

最后，因為是收費軟件，所以WhatApp從來不做。

這個軟件誕生于2009年下半年，比微信的推出也就晚了不到兩個月，而至今為止，光靠1美元一年的功能費，是絕對攤銷不了WhatApp的巨大虧本的，所以這個公司也是一個靠吸引VC風投補貼、然后瘋狂燒錢鋪攤子的貨色。

估計在其上市20個月的時候——也就是剛才扎克伯格說的FACEBOOK公司準備在納斯達克IPO籌夠錢的時間點——突破1億5千萬用戶。

美國的人口，只有中國的五分之一。

在歐美市場，1億5千萬用戶，起碼相當于在中國有5億用戶，也就是不亞于初見和藤迅了。

扎克伯格的FACEBOOK，乃至后來其發展的向移動端遷移用的Ins，主打的還是分享。即時聊天只是FACEBOOK靠旗下一些相對薄弱的IM軟件撐起來的。

WhatApp的出現，對于FACEBOOK來說是一個功能上的互補，而WhatApp表現出來的擴張速度和用戶量，也讓FACEBOOK緊張不已——FACEBOOK如今在歐美一共也就6億多注冊用戶（所謂的美包含拉美）

所以，這樁收購案扎克伯格是勢在必行，也可以看作是FACEBOOK從自主創新為主、向對外投資買買買為主轉型的重要轉折點。

FACEBOOK已經不小了，各種大公司病的趨勢在這個集團內部即將顯現出來。

同理，這種大公司病趨勢也符合初音集團的架構現狀，顧莫杰一樣不能免俗。這也是他不得不把越來越多的東西外包出去、接受越來越多各方利益投入的主要原因。

市場規律，無人能阻擋歷史的車輪。

“目前談下來，至少是150億美元。但是，哪怕再漲一半，我也是志在必得的。估計，我得拿出FACEBOOK公司IPO之后15的股權，去和WhatApp各路股東置換了。”

聊得差不多時，扎克伯格終于把他的這張牌，告訴了顧莫杰。然后他立刻緊追了一個問題。

“你呢，要動手買啥，應該透個底了吧，否則，咱對于兩年內的‘互不侵犯條約’可就不能堅持信任了。”

顧莫杰抿了一口咖啡：“其實我不說，你也應該猜得到的吧。”

“既然如此，還是說一下的好。”

“行，那我們各自寫在手上，如何。”

“古老的游戲……真無趣。不過，可以接受。”

扎克伯格說著，拿過兩支中性筆，拋了一支給顧莫杰，然后兩人各自在手心上寫了三個字母。

攤開手一對比，果然是一樣的。

扎克伯格鷹鉤鼻抽了一下，咧嘴一笑：“看來，你是要靠這筆入股，甚至是收購，來構筑你的‘大東亞共榮圈’了。”

顧莫杰微微有些嫌棄地說：“我不太喜歡‘大東亞共榮圈’這個詞，如果你學過歷史，應該知道這個概念是日本人提出的。不過，我接受你這個概念背后隱含的實際意思。”

大東亞共榮圈？不太好聽。

但是，如果是中國人主導的，而不是日本人，這個概念也可以勉強拿來一用。

扎克伯格對顧莫杰的措辭并無所謂，作為一個猶太人，他不理解“大東亞共榮圈”這個詞匯背后的傾向性色彩，他只管生意。

“果然，NHN公司旗下，在兩年前，在與WhatApp發布時間幾乎相同的時候，也發布過兩款很重要的APP——

位于韓國的NHN公司，發布了KAKAOTALK這個類似于微信的IM軟件，經過將近兩年的發展，在韓國擁有了2000萬用戶，占韓國人口數的40，比初見或者微信在中國的人口覆蓋率還高。

而NHN公司位于日本的全資子公司、NHNJAPAN，則發布了LINE，那玩意兒如今也占領了日本超過四分之一的人口，絕對屬于日本市場第一大的IM聊天軟件。

另外，基于東南亞市場面對日韓產品的文化入侵時所表現出來的弱勢，在絕大部分東南亞國家，KAKAOTALK和LINE總有一款的表現要優于初見。而國際化布局一直很慢的微信/QQ，在這方面更是被那兩家完爆。

所以，你覺得你要是能夠花大錢控制NHN，就可以徹底整合東亞十五國的市場了——是這樣吧？”

顧莫杰一口喝干咖啡：“婦孺皆知的淺顯道理，我還有什么好否認的。”

“我想不明白——FACEBOOK不是做IM起家的，WhatApp在紅杉和IDG燒錢下瘋狂擴張的時候，我沒辦法插手也屬正常。

但是初音和藤迅都是做IM起家的，為什么當初沒能把KAKAOTALK和LINE封殺在萌芽狀態呢？你為什么沒能做到把初見直接一步到位殺進日韓市場，斬盡殺絕。反而要留給他們機會，到現在再來掏幾十上百億美元的錢收編。”

“美國人沒法明白的事情多著呢。美國是移民國家，沒有民族主義，沒有民族尊嚴，當然不存在這個問題。亞洲國家，對于文化本土化的追求，你們是看不懂的。有些錢，是沒辦法，非花不可的。”(