“你到底想要什么？”

看在顧鯤態度很禮賢下士的份上，喬治阿瑪尼總算是把那些準備拿來怒斥“門口的野蠻人”的話語憋了回去，讓雙方的第一次交流看起來似乎沒有火藥味。

不得不說，這老頭兒雖然看起來很顯老，不過氣度還是很優雅的，才65歲已經滿頭頭發純白，給人一種星宿老仙丁春秋的既視感。

顧鯤很禮貌地給對方倒了一杯托斯卡納葡萄酒“阿瑪尼先生，時代變了，新時代的奢侈品，需要新的宣傳力度和曝光率，需要讓那些不喜歡它的人也知道‘穿這個牌子是身份和體面的象征’。”

阿瑪尼“你這是在侮辱藝術！”

顧鯤“我只是說一個客觀存在和外部威脅，沒說我要干涉你的經營理念——你可以不這么干，但是伯納德阿諾特已經在這么干了，他的lvh旗下的牌子，沒有一個例外的。你可以不這么干，但你不能裝鴕鳥否認現實的客觀存在。”

互聯網到來之前，和互聯網到來之后，奢侈品的品牌思路是截然不同的。

網絡沒普及之前，辱罵并不是一種生產力，率也不是一種

只要讓大伙兒公認這東西值多少錢，有這個屬性就夠了，實用性方面也跟腦白金一樣是廢物，質量還遠遠不如假貨。

而在99年這個節骨眼上，做獨立品牌的、以藝術家自居的人，多半看伯納德阿諾特的眼光，就跟國內的人看史玉豬一樣。

顧鯤只要跟著他們一起罵一罵阿諾特，就是最好的拉近雙方距離的辦法。這是典型的轉移矛盾注意力戰術，正客們都玩得很溜。

有什么比得上樹立一個共同的假象外敵更能團結內部呢。

喬治阿瑪尼的抵觸情緒果然微微有所瓦解，跟著顧鯤一起故作優雅不著行跡地噴了一番阿諾特之后，兩人就談笑風生起來了。

當然了，喬治阿瑪尼是很有傲骨的那種人，哪怕當噴子也是端著架子噴的，臟話是不能說的。

顧鯤看火候差不多了，提出了自己的第一步實質性方案

“喬治，我是很想把阿瑪尼這個品牌，打造成在男性奢侈市場抗擊lvh的先鋒形象的，所以，你需要防御性地擴大影響力、增加宣傳。如果你覺得自己下場宣傳太丟人，不夠矜持，我可以代勞。

只要你

紅的份額，卻不失去對公司決策的控制，那就是搞ab股、同股不同權。我覺得，我們之間的矛盾，完全可以通過增發同股不同權的ab股，讓我有權分紅更多、但不能干涉你。而且，我們甚至可以跟互聯網公司一樣，增加一些特定市場的推廣效果對賭，為增資增股設置一道門檻，療效好了才允許增股。”

這番話著實讓喬治阿瑪尼震驚得說不出話來。

同股不同權的ab股方案，他聽當然是聽說過的，畢竟也是一家世界級的獨立奢侈品牌公司老板，商業常識還是有的。

但是，因為奢侈業的業態關系，他對同股不同權也就僅限于知道個名字，以及望文生義的字面理解，別的就不知道了。他也從來沒聽說過同股不同權的打法，居然可以從科技股向奢侈業轉移。

顧鯤這是想干什么？他的腦洞也太大了吧。

關鍵是，這種思路，此前從來沒有哪個奢侈業界的巨頭肯如此慷慨，顧鯤這簡直是進來砸爛一切既得利益的“鯰魚效應”啊。

要是被伯納德阿諾特、弗朗索瓦皮諾和約翰魯伯特知道顧鯤這么干，那哥

到其高端特性、形成口碑。

所以從2000年度開始對賭，是比較保險的。

如果喬治阿瑪尼對賭得好，顧鯤還可以拿這個案例再去對古馳如法炮制。

相信那時候，阿諾特試圖并購古馳的案子肯定已經鬧得甚囂塵上，古馳的老板肯定會邀請顧鯤這個白騎士來抵抗阿諾特那個門口的野蠻人的。

到時候一拍即合，豈不美哉。

喬治阿瑪尼想了想，內心對于顧鯤的提議也是理解的。

顧鯤是蘭方人，南洋大豪，在其他市場話語權還是不太夠的，不過在亞太地區，他的人氣和宣傳力量，肯定不容小視。

畢竟顧鯤還有一重“曾經的世界頂級巨星”身份在那兒，跟好萊塢不少人也認識、有交情。甚至阿瑪尼之前都請過顧鯤軟代言，在顧鯤還不那么有錢的時候。

如果顧鯤當了大股東，品牌宣傳上火力全開，推廣力度著實非同小可。

而且，做了大股東之后，為自己的牌子代言，就不存在掉逼格的問題了。馬風天天為阿貍巴巴的各種生意代言，也沒人鄙視他是狗呀。

阿瑪尼只是還有最后一點憂慮“顧