顧鯤再想冒壞水，也得考慮新拉攏的表面合作伙伴的情緒。

所以他安安分分茍過了整個圣誕假期，又茍過了整個元旦假期，一直茍到西方人年后普遍重新開工。

日歷悄然翻到了1999年。

而顧鯤本人就帶著未婚妻，一直在巴伐利亞的阿爾卑斯高山城堡里，每天滑滑雪、打打高爾夫。運動得灰頭土臉了，便就地泡個溫泉，想泡多久泡多久

風不大的日子，還可以到游艇帆船的甲板上，曬曬冬日的陽光，別有一番情趣。這種曬著暖洋洋、還不用抹防曬霜、不用怕熱的感覺，對于南國之人來說實在是太享受了。

（目前的泰王好像也是這樣帶著20個嬪妃到巴伐利亞的阿爾卑斯避世的，遠離塵囂和疾疫。可見東南亞國家的人看慣了熱帶景色和大海，找高山雪湖換換口味，是很有逼格的。

我寫這整段情節之前，比泰王的料爆出來時還早一兩天，是我在先。可見我很有先見之明，對東南亞貴族的奢靡方式功課很貼切，不信的可以回去看章節發布時間和網上新聞的時間。另外，也要感謝本書的幾位馬來西

這一點上，或許顧鯤從未謀面的本領域第一巨頭、lvh的伯納德阿諾特也是這樣的吧，阿諾特也是那種很有藝術氣息和追求的法國人。

所以，這些人對于自己進入的、熱愛的生意圈子，是很少會考慮退讓的。他們不會因為“專注于做女裝/女包”已經無法爭奪到這個細分領域的世界第一，就畏縮、轉戰別的細分領域，以求“寧為雞口毋為牛后”，他們會堅持做下去，少賺一點就少賺一點，事業中心絲毫不退讓。

這一點跟歷峰的那幫南非佬截然不同。南非佬們目的性很明確，也沒什么榮譽感，進場的時候就很功利，一看某些行業頭部優勢已經建立得很明顯，南非佬們直接就不玩了換賽道，毫無心理負擔。

對圈內對手有了進一步的了解之后，顧鯤也算是為后續的節奏、方案更有底了，及時調整了外交策略，讓自己可以把人畜無害的形象保持更久。

到此為止，顧鯤的“蘭方文化”算是徹底進入了世界頂級奢侈品巨頭的圈子，成為其中一員。

僅僅靠砸錢，靠二三十億美元的股權置換、以及一個“

，顧鯤其實倒也沒太多考慮，這兩個牌子后世都是可以做起來，成為一方大豪的。但顧鯤不喜歡布列塔尼狗和大洋狗的牌子，偏偏蒂芙妮是大洋國的品牌，那顧鯤肯定傾向于壓蒂芙妮、挺在意大利比較有根基的卡地亞了。

顧鯤的布局之所以這么趕這么急，也是因為原本歷史上，98年到99年這一陣子，也是頂級奢侈品牌的并購比較高峰的時間點——開云和歷峰，都是被lvh的阿諾特、在95年并購紀梵希的案子所啟發，開始逐步冷啟動模仿的。

而lvh在成功并購紀梵希之后，自己也會總結經驗教訓、復制這種模式快速擴張。所以這幾年也是阿諾特頻頻扮演“門口的野蠻人”的角色的高發期。

開云和歷峰的一小部分并購，甚至并不是它們主動提出的，而是它們被那些“被阿諾特威脅了的小品牌的獨立經營層所邀請”，才以挽救者的身份出場的。

這種局勢，有點兒像戰國時候秦趙長平之戰的起因——秦國攻打韓國，占領了韓國大量領土，并且把韓國剩余領土從中間截斷，導致韓國的上黨郡（

領域的地位，著實是非常有逼格、

因為90年代末，世界上最有地位的兩個男人，非常喜歡穿阿瑪尼的衣服——分別是大洋國的大統領比爾，和大洋國的那位世界首富、微軟比爾。

世界上大多數男人是沒有審美的，男人買衣服時看什么牌子有逼格，關鍵就是看比他更有錢有地位的男人穿什么，那么他也要穿什么，才顯得地位不落于人。

喬治阿瑪尼一貫不喜歡資方指手畫腳，但公司因為歷史原因，總歸是流出去過一些股權。往年他也只能盡量讓這些股權分散一些，不讓任何人形成足以威脅左右公司經營決策的大股東。

但是沒想到，終究是被新進場的鯰魚攪渾了水，居然把流通在那些香江奢侈業投資客、開云和歷峰三方手上的外流股權，統統集中回了顧鯤一個人手上。

顧鯤有了這么多股份，喬治阿瑪尼想不跟他談判都不可能了。

1999年1月30日，星期六。

喬治阿瑪尼來到巴伐利亞雪湖城堡，還違心地帶了一些小禮物。

“阿瑪尼先生，很高興您能賞光，我這個人一貫是很尊重藝術家的，也