幾人看完老板辦公室，又在其它辦公室逛了一圈，對陳石租的辦公室有所了解，感覺百來萬的租金，還是物有所值的。

陳石一個月就賺幾百萬，公司發起來后，說不定一個月就能賺上千萬，一年就成為億萬富翁。

而他們，要是能跟緊他的步伐，也跟沾些光，一人得道，仙及雞犬。

相比其它同班同學，他們實在是幸運，陳石給他們鍛煉的機會。

就像他們班里的同學周剛強，還是在做搬運工，天天做得累死。

不過，那家伙也很滿足了。

說不定哪天陳石也給他鍛煉機會，一步升天也有可能的。

人的際遇，很難說，不能小覷比自己混得差的人。

但不管怎么樣說，肯定是越努力越幸運。

如果周剛強同學不拼命，可能連機會都沒有。

但如果表現好了，說不定也能入陳石的眼，提拔一下他。

公司事情太多，搬家的事，陳石沒空管，一切有人事和行政部門安排。

行政部門按照平面圖對各部門辦公場所進行分配，并進行統一編號。

需要搬家的物品不多，一個上午時間，公司二十幾個辦公人員，再加上李凱等人，跑一兩輪電梯就搬完了。

公司搬家，搬完后，陳石沒召集大家開什么會，就讓人事招待大家吃個便餐，算是慶祝一下。

時間，匆匆而過。

忙起來的陳石，感覺一下子就過了幾天了。

漫長的等待，終于完成了。

5月1號，正值勞動節。

全國中小學大學，還有企事業單位，正常放假。

對服務銷售行業來說，恰好是賺錢的大好時機，幾天假期時間，就是促銷的黃金期。

陳石的公司今天有兩家服裝店正式營業，對他來說，今天是至關重要的一天。

今天，是服裝店開業的日子。

從4月1號，就開始準備了。

實際操作起來，困難重重。

公司員工霍明不知考察了多少天，多少個小時。

陳石也不知察看了多少資料，要賣什么，什么形式賣，成本如何，找什么廠家，可把他愁死了。

公司其它員工，天天加班。

最忙的，可能算是人力資源部了，招聘工作任務和培訓工作最重。

兩家服裝店，昨天一天所有店員都在布置場地，排練。

幸好，一切還算順利。

今天八點多鐘，陳石來到了春熙路的一號服裝店，現場監督。

一號服裝店，經裝修后，面貌改動比較大。

這家店鋪房產證上登記面積為310平方米，實際可用面積為290平方米。

門面寬15米，深20米，雙通鋪面，門面兩端櫥窗都是全通透玻璃面，站在大街上，透過玻璃，店里情況一覽無遺。

門頭上，貼的是亮黑色反光陶瓷，雕飾著幾個立體的锃亮英文大字“Meters/bonwe”。

其下方有一行小字“春熙路旗艦店/神石一號店”。

陳石的服裝公司和小商品，正式更名為“神石有限責任公司”，經營范圍注冊了很多。

若是母公司(核心企業)注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司，母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上，那就成立集團，就是神石集團有限責任公司。

寫字樓的背影墻上的公司名字，同樣變更了。

命名為神石，最直接的寓意就是神奇的陳石。

他就像一顆神石，降臨這個世界，如天降神石，開始了他的奇跡之旅。

LOGO形狀為五邊棱形的五彩神石，主顏色為青、黃、赤(紅)、白、黑，也代表五行。

也極像五彩鉆石，不過切割面沒那么繁雜，左右下腰面各為2個面，左右上腰面各為1個面，主刻面為1個面，再加上側面，一共7面，帶背面就是8個面。

這個LOGO就如同璀璨的鉆石鑲嵌在墨黑色的星空之上，閃閃發光，很吸引人。

門店櫥窗陳列幾個塑料人體模特，他們頸脖上，也掛有如此的五彩吊墜。

當然，是塑料的。

陳石設計這個LOGO花了不少心思，然后請公司制作一批。

地板為實木地板，隨著人員腳步的移動，各個燈光各異、色彩繽紛的櫥窗也隨之變化，好似流動的幻燈片。

門面做得非常精致，吸引人。

但室內展示就比較勉強了，沒法，店鋪空間不夠。

所以，與其它服裝店很明顯的區別是，收銀臺柜臺比較長，共布置有5個收銀臺；

換衣間也特別多，多達30間，男女各10間，混合10間，空間設置得比較小，每間僅有1平方米，更換衣服的空間倒是足夠了。

但更衣室占用了太多的空間，再加上換衣間外的面積，共占了四五十平方。

一家服裝店，光換衣間就占了極大的空間比例，非常不正常。

三百平方的鋪面，正常設置的話，可能就幾間換衣間就足夠了。

而且，換衣間內高并不高，僅有兩米，感覺有點壓抑，上半層是倉庫。

幸好這種臨街店鋪內高比較高，足有四米多，否則設置兩層的話，就非常低矮了。

鏡面材料極好，高清亮，還有點魔幻，顯得人高。

這點是陳石的強調要求，他懂顧客的心理想法，要是照個鏡子都覺得丑，那成交率會低很多。

他要每個顧客，都感覺自己是明星，穿上衣服就想買下。

倉庫門設置有一臺電腦，聯接有內網，每賣出一件衣服，從電腦上就可以查到店內庫存量，公司還專門招聘了一位專業倉庫管理人員管理倉庫。

一些裝修設置，是陳石經過計算的，強烈要求裝修公司增加的。

按正常來說，加盟店都有固定的裝修風格，但也可以另加要求，只要合理。

裝修公司工作人員不理解，新招的店員也不理解，感覺好浪費。

陳石是按照每小時高峰400人次更換衣服來設計換衣間數量。

公司員工霍明大概理解老板的想法，如果真的像小商品店那么火爆的話，如果僅是幾個換衣間，那換衣間數量將嚴重不夠使用，付款都得排隊。