第426章 雄霸香港

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　　又是新的一年（1959）。

　　九龍，觀塘牛頭角。

　　榮昌重工業在這里買下一片土地，作為第二拆船場地。

　　而此時，這里停著十數艘大船，正在等待檢驗。

　　陳光良親自登上一艘二手船，在船上檢驗起來，旁邊還跟著他侄子陳文博，以及其余人員。

　　“船齡三十年，設備方面的情況尚可這一艘，如果好好的維修保養一番，可再使用5年以上。”

　　陳文博連忙說道：“是的，大伯，這一艘已經準備維修保養，而不是拆船。此次從歐美港口買回的24艘船只，有近一半是可以繼續運營的。”

　　陳光良點點頭，這個侄子做事比較用心，不是個渣二代。

　　他弟弟就這么一個兒子，陳光良有時候都親自培養和安排陳文博的工作。

　　陳光良說道：

　　“拆船產業，是一個大產業。每一年都有數量非常可觀的船只等待被拆卸，同時航運的形式又影響著拆船業的發展，例如現在世界航運不景氣，歐美的船東認為這種船與其繼續經營或停留在港口，還不如便宜出售掉，這樣才符合利益；故而，如今等待被拆卸的船只增加很多。”

　　“另外一方面，我們榮昌拆船要扛起香港拆船產業的大旗，制定拆船的工藝標準，晚一點要拿出實際經驗來。因為我知道，后續必然有更多的香港人看到這里面的商機，所以參差不齊的拆船隊，會讓污染加重。而我們，要作為領袖，制定一些拆船的工藝，然后和港府一同規范拆船業。”

　　榮昌重工旗下的榮昌拆船負責人喬冠昌，拿著本子記錄下大老板的話，隨后說道：“我們在去年，就有研究拆船工藝，以及去歐美考察，已經掌握比較先進的拆船工藝。最近的實際操作，也會總結經驗，晚點整理一份資料出來。”

　　陳光良當即說道：“直接拿給我”

　　“好的”

　　拆船產業，必然污染環境，但比起香港的經濟發展，這又是必然要發展的產業。

　　這一波拆船產業必然要興旺三年時間，因為正好世界航運正好遇到寒冰期，以及船東們紛紛換新船、大船。

　　香港如果把握機會，相當于每年誕生一個數千萬港幣的龐大產業，而拆船所產生的鋼鐵，重新鍛造后，又可以用于建筑工地，形成一個良性循環。

　　稍后，喬冠昌匯報導：“老板，英國軍方有意讓我們拆卸他們的航母，他們認為我們的拆船技術比較標準，且規模和設備齊全。”

　　所謂的‘航母’，當然是二戰時期的航母，和后世的航母不可同日而語。

　　“這是好事，多拆卸一些航母、軍艦，也是可觀的業務。你自己去談便是！”

　　“好的，正好現在香港建筑業復蘇，所需鋼鐵增加。榮昌重工那邊對拆卸的鋼鐵，是有多少可以吃多少。”

　　如今香港并不止榮昌重工一家鋼鐵廠，那個龐鼎元也在屯門建立了一家鋼鐵廠，以及另外還有兩家鋼鐵廠。

　　但是，榮昌重工卻供應著香港近一半的建筑鋼鐵所需，如果再扣除進口的，其它三家鋼鐵廠占的份額很少。

　　榮昌拆船廠一共采取兩種拆船方式：觀塘廠采取‘沖灘拆船’、將軍澳碼頭采取‘碼頭浮拆’。

　　稍后。

　　陳光良來到將軍澳碼頭時，便看到了‘碼頭浮拆’的方式。

　　“碼頭浮拆”是一種常見的拆船方式，它涉及將廢船通過系泊設施固定在碼頭岸邊，然后利用岸邊拆解設施和浮吊等設備，將廢船逐段安全解體。

　　喬冠昌介紹道：“我們在拆解過程中，通過圍油欄將待拆船舶完全包圍，以防止油污水的擴散，同時由吸油船回收圍油欄內漂浮的油污水進行環保處理。僅這一步，就足以納入拆船的教科書，規范香港拆船產業。”

　　說完，他眼神透露著自豪。

　　當一個行業能做到老大，并且能制定行業的規定時，當然就有自豪的資本。

　　當然，這些也離不開老板的強調——盡可能的保護環保。

　　“嗯，盡快制定好綱領，我要拿到港府去規范行業。另外一方面，拆船公會的事情也準備著，晚點你去擔任這個主席。”

　　“是，老板”

　　陳氏在香港的影響力，是非常大的，紡織公會、成衣公會、塑膠花公會、塑膠公會、假發公會.都是長江工業集團旗下的管理層們。

　　而且，大家還不得不心服口服，因為在這些領域，長江工業集團都是‘引導者’、‘創始人’。

　　“榮昌拆船廠招工，包吃住，實習薪水80元/月，轉正100元/月。”

　　此消息一經被看到，立即迎來大批的應聘者。

　　雖然已經是1959年，但香港的薪資漲幅依舊非常的緩慢，這得益于內地在源源不斷的送來廉價勞動力；而由于內地的廉價勞動力沖擊，本土的市民薪水自然也漲不上去。

　　在四十年代末期，香港工人的薪水是3080元，而如今十年過去，香港工人的薪水也才漲到50120。

　　甚至一些‘資本家’非常苛刻，例如什么汽修廠、電器廠等，簽署‘學徒合同’，一簽就是六七年，每月薪水40元，然后只給你發20元，剩下的滿師才給你720元的滿師金。當然，這種合同一半是包吃住的，不然能把人餓死。

　　“實習都有80元一月，這個工作很不錯啊！”

　　“那是，不過你沒有看到么，只招募1640歲的男性，這是體力活。”

　　“體力活就體力活，反正包吃住，我覺得很不錯。”

　　一時間，應聘者多如牛毛。

　　李高福便是其中之一，他很快被應聘上，然后被安排在牛頭角的拆船廠。

　　哪怕是冬天，拆船也能讓人出一身汗，非常的辛苦。

　　而且拆船還不能亂拆，這里配備技術人員，管理者拆船的步驟和工藝。

　　工作半天，李高福忍不住叫苦起來：“好累啊”

　　一名同事說道：“不然呢，你以為資本家的錢那么好拿。不過我已經聽說，基本上一個月就可以轉正，到時候就可以拿100的薪水，這不比工地上的地盤工低了。”

　　李高福眼神又有光了，他是內地過來的，這才一年時間。

　　100港幣的薪水，別說這種強度，就是再累五成，他也忍得住。

　　“開飯了”

　　隨著有人喊，拆船廠的工人紛紛下船，準備去打飯。

　　“好香啊”

　　“有肉呢，而且還不少，這待遇實在太好了！”

　　“不會是因為第一天，才給如此好的吧！”

　　這時候，一名管事的大聲說道：“各位，這里有個榮昌重工的總部電話，如果飯菜不滿意，你們都可以舉報。接電話的，不是榮昌拆船廠，而是更上面的公司。總之，我們每一天的伙食都必須有肉，也必須讓大家吃飽。”

　　眾人目瞪口呆，還有這種操作，一時間紛紛叫好起來。

　　李高福更是兩眼放光，嘴里嘀咕道：“隔內地，一年也吃不上幾頓肉啊。別說累了，就是累死，我也要在這里干了！”

他殊不知，對面更大的饑餓時代已經開始了　　喬冠昌來到牛頭角拆船廠視察，看了午餐的供應，確定沒有紕漏，他才敢離開。

　　長江工業集團就發生過一件事，讓他們這些管理層一直牢記在心中，有家分公司，因為伙食太差，被老板逮了個正著。老板當時也沒有說什么，只是馬上安排人調查，結果發現伙食標準是一方面，另外還有人貪污，結果老板震怒——整個公司的管理層全部降級，連總經理都降三級，一些直接負責的管理層更是降為工人，貪污的則被送到了監獄，那可是一家數百人的工廠啊。

　　自此以后，長江工業集團的管理層就明白了——整個集團的工人，薪水可能是和香港水平同步，但各種福利是真的好太多——包括什么‘三節福利’、‘十三四薪’、‘伙食標準’等。

　　他們老板，和香港其它老板不一樣，踐行‘以人為本’的管理。

　　李高福大口大口吃著，心里美滋滋的，他此時甚至在想：“好好在這里攢錢，好娶個媳婦！”

　　飽暖思欲！

　　長江工業集團的會議上。

　　陳光良看了看財務報告，忍不住說道：“去年利潤突破5000萬港幣，是不是有些高了？”

　　這是真心話，他確實嫌利潤高了！

　　集團高層、子公司總經理，也知道老板的風格，知道這不是在虛偽。

　　集團副總經理郭德明，連忙說道：“是我們的體量大。去年（1958）全港的生產總值是65.52億港幣，而我們長江工業集團的生產總值就高達5.8億港幣，占近9利潤率方面，新豐紡織集團在成衣領域先行一步，再加上紡織技術水平的原因，利潤率高是非常正常的.塑膠花方面，依舊有20出頭的利潤率在工人和職員的支出上，我們在整個香港也是出于獨占鰲頭”

　　簡單來說，就是長江工業集團憑借先進的技術，以及搶占利率潤更高的產品，所創造的利潤率，哪怕是對員工福利高一些，依舊非常的可觀。

　　在紡織領域，利潤最低當然是‘紡織’，‘成衣’的附加值更高，‘品牌’是最高。新豐紡織本身的紡織技術，就領先香港其它工廠，而在成衣領域更是率先開辟歐美市場，最后還進入了品牌服裝領域（鱷魚恤）。

　　其他產業也是，都是比同行業的更優秀！

　　可以說，如果陳光良‘資本家’一些，每年利潤能提高個20以上。

　　陳光良這才滿意的點點頭，說道：“科技改變生產力，技術改變經濟效益，我們一直做的，充分驗證了這些。塑膠花是我們發明的，假發是我們引進的，玩具產業是我們領導和日本展開競爭的，紡織成衣是我們為香港發展起來所以，長江工業集團要繼續保持一種技術優勢、眼光優勢、產品優勢.對于拖后腿的產業，我們應該調整.”

　　眾人紛紛鼓掌。

　　隨后，各集團總經理紛紛匯報負責的企業情況，以及后面進行的改變。

　　例如蘇東生就說道：“華泰塑膠廠的業務分為塑膠花、玩具.目前香港塑膠花工廠遍地開花，從去年開始，我們將部分工藝交給住宅里（婦女拿回家生產），優化了生產線；下一步，除了繼續加深這種生產工藝外，我們還打算發展‘代理合同’。即我們不用擴大生產線，來不及的訂單則尋找中小塑膠花工廠進行代工生產”

　　陳光良贊同的說道：“這個代加工、代理合同，可行的。全球塑膠花的產業，最多也就讓香港的產值擴大到6億，而去年已經突破2億，預計1962年會達到一個飽和狀態。在這種情況下，我們在無需擴大生產線，采取代工模式，是非常合適的。”

　　眾人都從陳光良的話里，聽出塑膠花不像紡織成衣，是一個發展周期很長，前景無限大的產業；而是一個不到十年就會達到飽和，甚至是再逐步被拋棄的產業。

　　這樣一來，蘇東生做出的方案，顯然是非常適合的。

　　其實這也和后世的‘臨時工’差不多，只不過更委婉而已，由華泰塑膠花的‘代工工廠’去壓榨工人，畢竟華泰塑膠花的工人成本，高舉同行業第一。

　　隨后，蘇東生繼續說道：“華泰玩具方面，我們不再滿足代工生產，成立了一家香港玩具品牌‘孩子王’，包括魔方、積木玩具，是目前研發的主要產品。”

　　陳光良點點頭。

　　稍后，他會單獨召見蘇東生，準備‘HelloKitty’的計劃。

　　‘HelloKitty’凱蒂貓，是一個英國血統的貓漫畫，它的繪制并不難；陳光良雖然不能完全畫出來，但如果畫家畫出很多種版本，他能挑出最接近原版的。

　　另外一方面，HelloKitty的營銷最為關鍵，需要草根式的營銷，即廣撒網，什么都可以授權；待將來HelloKitty成為世界各地的喜愛時，就是‘孩子王’大豐收的時候。

　　其他產業的總經理紛紛匯報工作，陳光良都做了非常精準的點評和計劃。

　　各位總經理也是受益匪淺，他們一直佩服自家老板的眼光，是所有企業發展的根本原因。

　　1月下旬，陳光良在倫敦郊區的莊園里，陪同剛剛生產結束的奧黛麗赫本，她為陳光良誕下一個兒女陳黛怡。

　　至此，奧黛麗赫本已經為陳光良誕下陳文歐、陳文西兩個兒子，以及一個女兒陳黛怡。

　　從三房子女來看，長房是四子一女，最小的女兒才7歲不到；二房是三子一女，女兒是第二個，今年已經21歲了。

　　加上三房，生女兒確實是一件困難的事情，這大概就是先天基因的問題。

　　奧黛麗赫本誕下女兒，不僅陳光良非常開心，就是她本人也非常開心，兩人都想要一個女兒，不然根本就不考慮三胎。

　　夜晚，小女兒睡著后，奧黛麗赫本躺在陳光良的懷里，享受著最安全的時刻。

　　陳光良撫摸著她的短發，說道：“等文歐他們長大后，我會給他們安排最好的事業，打造一個歐洲大家族。”

　　奧黛麗赫本的芊芊玉手在陳光良的胸膛上撫摸，臉上帶著崇拜的表情，說道：“你總是那么自信！”

　　陳光良笑道：“當然，因為我心中已經有一些想法，英國的好資產可不少，以英國為基地，在歐洲發展，進而發展至全球。”

　　等陳文歐大學畢業，也才1974年，陳光良可以大力扶持這些子女。

　　當然也意味著，在1974年前，陳光良不會再給奧黛麗更多的支持，畢竟她現在身家也是不菲。除了在英國投資證券和地產的資產外，還包括摩納哥海水浴場、奧黛麗玩具、寶馬股權等。

　　其中摩納哥海水浴場，每年的回報率就高達好幾百萬美金，完全是個現金奶牛。

　　說到底，要等子女出來工作，陳光良才能給予真正的支持。

　　就例如二房的長子陳文錦，目前進入美國的購物中心產業，一旦目前的項目做成功，就說明他的能力得到肯定；那么接下來，陳文錦就能獲得大力支持，發展商業地產。：mayiwsk

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