第四百一十章 浪過頭了

　　自從在納斯達克上市后，這兩年的馬總一直有點浪，他領銜的眾趣集團擁有中國最大的三家電子商務網站，在b2b、b2c、c2c三個領域同時位列第一，擁有中國市場占有率最高的兩大團購品牌和最大的電子支付業務，在新誕生的打車app領域做到全球第一，在酒店、票務和網絡外賣領域都做到了亞洲第一。(比奇屋biqiwu的拼音)

　　在中文搜索領域，通過控股sogou，以及和雅虎的合作，切入搜索和大數據、云計算市場。

　　2013年5月，眾趣集團的總市值突破2500億美元，位居全球六大高科技企業之一。

　　有這樣的業績，馬總確實可以浪一浪。

　　浪，可以。

　　浪過頭了，就不太好！

　　馬總最近就浪過頭了，計劃收購度娘，或者是雅虎。

　　這件事說出來真是有點尷尬，baidu從剛開始創業，銀河資本就長期持股1/3，2005，baidu為了稀釋銀河資本的股份，選擇aig亞洲基金和谷歌公司增持，結果差點被谷歌強行兼并，最后只能靠華銀財團的海星控股出資解套這件事的奧秘，其實迄今都沒有人搞清楚。

　　2008年，華銀財團突然控股aig集團，局勢瞬間變得更加尷尬。

　　到了今天，baidu的十大股東中，除了谷歌和baidu創業基金，其他八家其實都是隸屬于華銀財團，如果算上谷歌持有的股份，基本就沒有baidu高層什么事。

　　baidu的高層又不傻，到了今天，其實也看穿了，谷歌可能也是一家，否則無法解釋谷歌為什么更偏向于和騰訊、眾趣合作，而不是和谷歌持股的baidu合作。

　　baidu的彥總這幾年真的有點小沉寂，小傷心，做企業做到這種地步，他不傷心不行，原先一手建立的全體系，從瀏覽器到殺毒軟件都被董事會以無效投資為由廢掉，、百科、地圖、云盤這些優勢大項目繼續留存，完全依附于國內的其他瀏覽器。

　　迄今為止，徐家的海外信托基金依舊牢牢控制著google、apple約40的股份，在亞馬遜同樣持有超過1/3的股份。

　　在全球網絡科技市場，從2004年tt聯盟近乎壟斷絡市場開始，過去十年，徐騰一直在持續推進tenx集團的國際化進程。

　　從2004年到2013年，徐騰的騰訊集團一直以安軟業務和社交網絡為中樞，在全球并購了15家安全領域的網絡科技公司，在安軟領域覆蓋全球，位居絕對領先的第一，通過收購美國ask搜索、lycos搜索和firefox瀏覽器，長期保持全球第二大的瀏覽器和搜索業務，雖然在pc領域，騰訊僅是谷歌的1/3規模，但在移動搜索領域，騰訊一直以絕對優勢領先谷歌。

　　在社交網絡領域，微博、微信的全球化進程非常強勢，借此一直占據全球社交網絡的半壁江山，同時持有全球第二大社交網絡公司facebook的35股權。

　　在云計算、大數據、人工智能三個領域，騰訊也一直是最早的開拓者和市場領先者，在全球網絡市場領域處于最重要的支配者。

　　華銀財團旗下四大高科技集團，騰訊一直是核心支柱和市值最高的一家，同apple公司并列5000億美元的超高市值。

　　馬和眾趣集團這兩年是有點浪，但也積極想要在大數據領域有所作為，布局很早，不惜同室操戈，想要通過收購baidu，達到集團的目標。

　　馬很清楚，這其實只是徐騰一句話的事，因為baidu早就是tt聯盟的一員，而且，騰訊集團在中文搜索領域占據了半壁江山，受制于反壟斷條款無法收購baidu，眾趣集團則不受限制。

　　馬圖謀收購baidu之心久矣，為了避免公眾的反對情緒，這兩年一直反復強調自己才是眾趣集團的最高負責人，擁有絕對的控制權。

　　所以，徐騰說這位馬總最近兩年有點浪過頭了。

　　徐騰上午還有一個汽車業的會議要開，因為被迫和4v的這群政客會晤耽誤了兩個小時，現在急著回去，希望爭取在11點30之前結束會議，可以趕時間去接孩子們放學。

　　夏莉看似總無所謂的優雅女神，其實還是挺怕丟臉，最近真的開始用功苦練。

　　人嘛。

　　難得幾回縱情一搏，暢享生命之歌？

　　徐騰既然同意夏莉去參加第二季的《歌手》，就肯定要拿出實際行動支持，不能總是讓夏莉犧牲自己的人生和時間，對吧。

　　今年只要他在江州，都盡量由他接送孩子上學放學。

　　對于一個父親來說，這是他應盡的責任，他也挺享受這個過程，畢竟再過一些年，他想送孩子們上學，孩子們都不要呢！

　　珍惜人生的每一個階段吧，過去了，就過去了，再也回不來的。

　　徐騰匆匆離開西山賓館，剛上車，馬就快步追了過來，非要擠進車里，想要利用徐騰回公司總部的20分鐘時間協商一下。

　　車里的譚司機跟著徐騰有將近十年的時間，當年徐騰在州遇襲時，他就是省里特派的那名負責攜槍隨行的特警，有什么事不懂？

　　即便馬自己順手將車門關上，和徐騰聊著，譚司機也沒有急著開車上路，而是等徐騰的指令。

　　徐騰在看著手里的新平板pc，14英寸的華騰智能平板，已經和筆記本pc差不多大，他這款論性能，也絕對不比中高端的商用筆記本pc差。

　　馬沒急著說眾趣集團的事，還是問徐騰和臺積電那邊的協議談的怎么樣，這件事對眾趣集團而言也是有一定的影響。

　　眾趣集團這幾年在大數據、云計算、人工智能領域的投資規模不小，在服務器同聯想、浪潮都簽訂了長期合作戰略，準備聯合設計專用的服務器級芯片這個就是吹吹而已，主要還是靠華騰電子集團解決大部分問題，設計上更有針對性，符合電子商城的要求。

　　他們的主要工作是根據自身的需求設計新的數據庫架構，服務器、芯片都要隨之匹配，然后廣泛租給做電商的商家和企業。

　　按照馬的規劃和工藝要求，這個芯片的訂單確實只有臺積電和英特爾能履行。

　　“史立榮正在談，暫時別急。”徐騰在這個問題上還是能理解馬的，畢竟馬很早就瞄準數據庫系統業務，早在2007年就說服徐騰，聯合騰訊集團收購mysql數據庫公司，隨后將開源的mysql升級到mids，建立了能夠與甲骨文公司抗衡的數據庫體系。

　　在華銀財團，數據庫業務目前由騰訊集團旗下的金山軟件負責，主要面向工業生產類型，而馬在眾趣集團主要是面向中小商業型客戶，并且是和眾趣集團捆綁式發展。

　　中小企業很難有自身的服務器，眾趣集團就連同服務器出租業務一起，打包銷售，租服務器送數據庫。

　　目前在國內，金山數據庫本身比甲骨文的占有率還是有差距的，但是不大，特別是大客戶領域，金山已經占據上風，再加上眾趣集團的這一套創新業務，基本算是完成對甲骨文公司的超越。

　　當然，雙方在這個領域的收入加起來也只是甲骨文公司的1/5。

　　“這個事，我倒是不太急，其實…我還是想快點擴展大數據領域的業務，理事長，我還是堅持我的意見，騰訊和眾趣的大數據業務方向是不同的，相比之下，眾趣集團在大數據領域更有潛力。”馬這個話，至少說了二十遍。

　　“唔！”徐騰不太想糾正，只是看著平板上的最新郵件，直到此時才對譚司機說一聲，“走吧，中午我事情有點多，恐怕來不及去幼兒園了，你等下和洪姐一起去接她們，早點去。”

　　“好！”譚司機點頭。

　　徐騰繼續翻閱華騰汽車集團新上任的施泰德ceo提交的報告，這是一份關于爭奪全球第一汽車公司寶座的長期規劃，暫時只發給徐騰過目。

　　想法還是不錯的，思路也很清晰，而且符合徐騰的一貫要求，沒什么可怕的，豐田怎么了，既然已經到了這個份上，那就堅決搞起。

　　徐騰的這輛勞斯萊斯ghost很快就駛上公路，離開西山賓館所在的古城區。

　　“你說吧！”徐騰分心兩用，一邊看著汽車業的新報告，一邊要聽馬將想法說清楚，省的這位馬總天天盯著。

“我覺得眾趣集團下一步是要將電子商務和大數據捆綁，做為眾趣的長遠戰略和方向，因為眾趣是既服務于企業，也服務于個人，而騰訊主要是服務于個人，這就是眾趣在大數據和云計算上的特殊優勢，無可取代的優勢。在未來的工業4.0時代，必然是以眾趣的體系為主，而不是以騰訊的體系為主。”馬又浪了，言下之意，財團應該將大數據的研發中心轉移到眾趣集團　　“那我將你們合并，好不好？”徐騰一句話堵死馬總。

　　“這樣啊？”馬總有點小尷尬，當然，合并以后都交給他管控，那還是可以合并的。

　　“我們有四大科技集團，特別是騰訊、眾趣和華騰電子，三家必須是要嚴密的相互配合，你總是搶別人的生意，以后還怎么合作？對，你現在有優勢，你可以搶唐俊的地盤。老唐性格比較溫和，協調能力強，善于服從大局安排，可能會你同意的說法，但你確信騰訊其他的合伙人不想打死你？”徐騰說的很直接，馬這么一而再，再而三的從騰訊手里搶業務，遲早要被騰訊視作一條野狗，全員抵制。

　　到了那時候，四大科技集團想要協調合作就很困難了。

　　“理事長，您說的很對，但我覺得，我們還是應該從市場的角度考慮問題，按照我們對電子商務和工業4.0的預期，未來真正適合主導大數據產業發展的企業，只能是眾趣集團，我相信我這個判斷沒錯。”這位馬總堅持自己的現實型理想主義原則。

　　徐騰終于沒辦法分心兩用，繼續翻閱汽車業的報告了，他將平板關閉，認真的想了想，他不是在思考馬的話，而是思考自己的錯誤。

　　當初在2007年收購mysql數據庫公司時，這本來就只是騰訊集團的事，那邊為此準備了好幾年，談了四五輪，在mysql數據體系的研發也持續了四年之久。

　　最后被馬幾番爭奪，變成兩家共同持股，搞的金山安軟公司那邊怨言頗大。

　　當初為了推廣眾趣旺旺，馬就干過比較狠的，以安全為由，一言不合就封殺qq的網購寶寶，逼得徐騰出面制止。

　　馬搶一次，老唐擦一次屁股，馬搶兩次，老唐擦兩次屁股。

　　這也就是老唐情商高，以大局為重，以徐騰的大決策方向為重，換了當年騰訊軟件派的那些硬茬人物，早就從上到下跟眾趣集團對決了。

　　講真，徐騰當時很生氣，連要撤馬的話都在華騰公司內部飆過，因為騰訊和眾趣必須是緊密結合的，有問題內部解決，下面解決不了，可以在聯席合伙人之間解決，實在不行到他這里解決。

　　這么一而再，再而三的折騰，那還怎么合作？

　　包括微信支付的問題，因為馬的極力反對，這件事去年就沒有正式推出，但這不代表騰訊就會封停此事，恰恰相反，只是準備的更充分，技術和平臺準備的更完善罷了。

　　“理事長，我覺得…！”馬以為自己快要說服了徐騰，忍不住要加把勁，因為他深信自己是對了，整個眾趣集團內部屢次開會，屢次覺得財團應該將所有大數據和數據庫的業務交給他們來做。

　　“馬總，你參加幾次年會了？”徐騰打斷他的話，問了一個很奇怪的問題。

　　“唔…7次了吧，06年第一次參加，我記得很清楚。”馬不懂這個問題的真實意義，但還是很認真的回憶了一下。

　　“你也許是一個最好的高級合伙人，但做為一個聯席合伙人，你不合格，明年的年會，你不用參加了。”徐騰說完了，重新打開平板pc，繼續看自己的報告。

　　他做了決定，就這樣，馬暫時保留聯席合伙人的職位，實際權限封停。

　　按照華銀財團的規則，有聯席合伙人就是下屬一級產業集團，沒有聯席合伙人就是一級控股公司，兩者同屬“中國華騰工業控股集團公司”的一級子公司，但是差距比較大，高管層的待遇和地位都有明顯的差別。

　　簡單來說，一級產業集團是華銀財團的核心企業，一級控股公司屬于核心企業的配套公司，前者為主，后者為輔。

　　譬如南鎢集團，雖然產業規模和份量不低，不僅是國內技術最先進和產能位居第二的硬合金供應商，也是國內極少數能和央企并列的稀土開采、深加工的供應商，可惜一直沒有聯席合伙人，就只能屬于50一級控股公司的行列。

　　南鎢集團和華騰精工集團一比較，就屬于典型為華騰精工集團做配套，協助華騰精工集團解決國內的機床、刀具問題。

　　當然，南鎢集團在華銀財團的地位又比baidu高一個級別。

　　因為華銀財團對baidu是隱蔽控股，沒有列入50一級控股公司的行列，即便彥總已經早有準備，09年就完全照搬了華銀財團的合伙人機制，但他搞的那套合伙人還都不屬于華銀財團承認的合伙人體系。

　　凡此種種，馬身為聯席合伙人，心中比誰都清楚，如果他的聯席合伙人資格被剝奪，就意味著眾趣集團市值再高，也只是為騰訊集團做輔助的配套工作。

　　徐騰沒有什么要補充的，安安靜靜看報告，到了華騰大廈的停車場，讓馬自行下車。

　　取消一個聯席合伙人的資格需要年會表決，這就是馬不用參加2014年會的原因，徐騰要提交表決，取締馬的聯席合伙人地位，下一步就可能是重新換一個人擔任眾趣集團的董事長。

　　這個人選其實是現成的。

　　徐騰這邊隨時可以提出三四個合適的人選，不那么浪，不那么煩人，能夠和其他一級產業集團緊密合作的人選。

　　馬一直沒有想過，這件事，徐騰其實已經考慮了很長時間，甚至和李達霄、唐俊商量過。

　　一直以來，馬都有一個屢教不改的問題，過度相信電商對未來商業規則的主導性，嚴格來講，這個判斷可能沒有錯，但是，網絡科技的發展史有著太多的不確定性。

　　眾趣集團的淘寶網、易趣商城、大眾點評、美團…其實都可能隨著時間的推移而被新的商業模式取代。

　　如果有人說，5年內，他能推翻眾趣集團在中國電子商務領域的統治地位，徐騰會覺得這個人腦子有病，神經病。

　　如果有人說，20年后，眾趣集團依然是中國電子商務的唯一霸主，徐騰也會覺得這個人腦子有病。

　　哪怕是徐騰，也不知道未來的網絡科技發展會出現什么樣的變化。

　　因為他不確定，所以，他死守安軟這個核心元素，收購賽門鐵克、avira和avg，控股卡巴斯基，將騰訊牢固的確立在全球信息安全網絡技術領域的全球唯一霸主地位，在pc端、移動端、企業級、電信級四個領域實施全面覆蓋。

　　pc領域，他不占優勢，整個華銀財團看似有聯想、華騰、tcl三個點，實際上只有聯想一個獨苗。

　　在移動端，華銀財團就幾乎占據著絕對優勢，只有三星是遺漏在外，市場占有率也被擠壓的僅有10。

　　全球每銷售10部智能手機，就有9部使用騰訊旗下的信息安全平臺，就有7部是使用騰訊控制的安卓系統和瀏覽器。

　　換句話說，眾趣集團所能搜集到的大數據，騰訊都能搜集到。

　　馬也不知道，真正的數據并不是客戶喜歡什么樣的產品和設計，喜歡什么樣的價位，而是全球資源供應的總量，產能的數據，人才的分布，國際資本的流向。

　　一直以來，騰訊和谷歌總是能保持合作，沒有因為搜索市場的激烈競爭鬧出某年bat的那些丑聞，除了董事會層面的相似性，真正的關鍵在于數據分享。

　　不管是騰訊瀏覽器，還是谷歌瀏覽器，雙方都可以隨意使用對方的搜索引擎，甚至是相互聯合搜索應用，共同擠壓微軟的必應搜索和ie瀏覽器。

　　在安卓系統上，雙方成立合資公司，由騰訊集團持股55，谷歌持股45，表決權則是50：50，共同決策。

　　如果谷歌ceo拉利佩奇和馬一樣，什么都要搶，什么都要爭，谷歌和騰訊之間承諾的“永不作惡的良性競爭”、“創新競爭”和“服務人類”技術聯盟早就崩潰了。

　　華騰電子和apple公司之間，也是類似的“創新競爭”，在重大技術的研發上，一直保持密切的合作態勢，同樣基于一個重要的精神，你第一，我第二，咱們保住這個位置，別讓第三家上來。

　　谷歌、apple，這是華銀財團的外部合作型企業。

　　騰訊和眾趣則是財團內部的緊密合作型企業…徐騰講真話，這兩年，眾趣沒想著去海外市場和亞馬遜、ebay競爭，天天想辦法斗騰訊，只想做國內第一大的網絡科技公司，想做華銀財團內部的no1，已經想瘋了。

　　這兩年確實是眾趣很紅的階段，高管層和中層員工有想法很正常，身為財團聯席合伙人，居然想的最多，這就真的有問題了。

　　徐騰其實沒什么好說的，看情況吧，如果情況沒有改善，明年就直接提議撤銷馬總的聯席合伙人名位，將華騰公司國際投資部執行總裁唐海玲調過去，壓一壓那邊的囂張氣焰。

　　他并不是一定要偏向騰訊，而是技術的深度和平臺的黏性決定了騰訊對華銀財團更重要，身為財團理事長，他不可能像馬想的那樣，左邊一顆糖，右邊一枚棗，搞平衡主義。