第250章暗潮洶涌
第250章暗潮洶涌
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“呵呵，所謂新零售呢，就是企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合！”
“簡單來說，其實就是線上和線下結合，以消費者為中心的會員，全面打通支付、庫存、服務等方面……”
“舉個簡單的例子，假如亞馬遜開設實體店的話，那么，亞馬遜就可以利用線上的數據，根據各個城市的消費人群的特點，推出最吸引他們的圖書。＊隨＊夢＊小＊說”
郭青青聞言，不由得陷入沉思當中。
新零售的出現給了郭青青很大的啟發，當前，雖然中國擁有巨大的人口紅利，但是線上零售增長速度放緩，或許在不久的將來就會遭遇天花板。而眼下隨著線下場景智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付、大數據等技術革新，從而進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。再者，越來越多的消費者開始注重對消費過程的體驗和感受。“新零售”模式無疑是一場消費升級的革新運動！電商或許干不倒傳統零售業，但新零售似乎卻可以……
郭青青越是分析，越是震驚，內心久久不能平靜。倘若hans集團將新零售做起來了，所創造的價值，簡直難以想象，沃爾瑪和亞馬遜，統統都要被hans集團甩在后面！
此刻，郭青青都有點按耐不住了，恨不得馬上召開董事會，制定新零售計劃。
看著郭青青一副狂熱激動的模樣，陳平不由得暗暗搖頭，馬云在前世所提出的“新零售”果然很唬人啊，不過話說回來，新零售確實是未來的發展趨勢。在陳平看來，新零售最大的好處可以分為三點：第一點，多重感官消費體驗；第二點，更好的物流和消費者服務；第三點，強大持久的品牌關系！
“陳總，你剛剛所提到的新零售，我覺得非常可行，甚至可以說是零售業的未來發展趨勢！hans集團掌握了龐大的數據和技術優勢，涉足新零售，顯然要比傳統超市更具優勢！”
郭青青說完后，不禁想到了之前在沃爾沃、家樂福、樂天等超市碰壁的情形，頓時心中暢快，有一種自己即將報仇雪恨的感覺！
“對了，陳總，你是否有詳細的新零售計劃？”郭青青目光灼熱的看著陳平，詢問道。
陳平搖搖頭，道：“還沒有，新零售說起來簡單，但是涉及到很多方面，等下大家開會討論一下。不過，投資方面，我估計將不少于000億人民幣，主要領域涉及到家電數碼、服飾百貨、快消商超、家居家裝、餐飲生活服務、社區小店等等……我們除了自建實體店以外，最主要的還是投資或收購多個領域的佼佼者，從而達到快速完成新零售布局的目標！”
“嗯嗯！”郭青青點頭，對此表示非常贊同。
美國，沃爾瑪超市總部。
沃爾頓家族的人冷哼道：“哼，天貓與沃爾沃存在非常嚴重的競爭和利益沖突，hans集團居然想要讓沃爾沃支持他們的天貓支付，簡直異想天開！”
語畢，會議室的其他人紛紛發出嘲笑般的笑聲，諷刺hans集團沒有自知之明。
不過半響后，有人提醒道：“不過，不得不說，hans集團推出天貓支付的舉措非常高明，對于沃爾沃超市而言，是一個非常大的威脅！越來越多的人使用天貓平臺，自然會導致消費者離開沃爾沃，直接選擇在天貓上購物……”
“是啊……”
在座眾人不由得紛紛皺眉，表示擔憂。一些人甚至對hans集團產生了一絲恐懼。亞馬遜牛吧，但也沒hans集團牛，這尼瑪花樣也太多了，之前搞了個天貓錢包app，火的不行，現在又要搞線下第三方支付，一波又一波，隨之而來的則是電商興起，實體店衰落，沃爾沃超市的股價一跌再跌，簡直要人命。
“好在我們我們已經和其他大型超市聯手抵制天貓支付，短時間內，天貓支付肯定難以發展起來！”有人說著，不由感到一絲慶幸。
“話雖如此，但hans集團的資金雄厚，實力強大，我們不能絲毫放松警惕，萬一有些超市被hans集團威逼利誘了，轉向他們，那就有點麻煩了。我看，還是應該多和其他超市聯系，說服他們，堅定不移的站在我們這邊。最好是能組成一個超市聯盟……”
“這怕是有點難吧……且不說超市之間競爭嚴重，關鍵還是，金錢動人心。如果hans集團開出非常驚人的價格投資或者收購某家超市，那么，誰能無動于衷？”
眾人聞言，一個個搖頭嘆息。
中國咋就出現了hans集團這個怪胎了呢？實在是強大的不像話！
這天下午，hans集團開了三個半小時的會議，會議內容大致分為三點：
第一，“小超市包圍大超市”計劃。
第二，新零售。
第三，討論神州專車的安全隱患問題。
與會人員無不感到震驚，“小超市包圍大超市”計劃不禁讓他們眼前一亮，當陳平提到新零售時，眾人驚愕的嘴巴都合不上了，緊接著，一個個興奮的提出了很多想法，比如，投資蘇寧、銀泰百貨、居然之家等等……
陳平暗暗點頭，也是頗為贊同。
蘇寧是中國家電龍頭企業之一。
銀泰是中國服飾百貨龍頭企業之一。
居然之家是中國家居建材流通業的龍頭企業之一。
投資各行業的龍頭企業，不僅有利于hans集團在新零售的布局，同時也是在推廣天貓支付和微信支付。
不過，新零售是一個新感慨，大家對它的理解還是不夠深，陳平讓他們回去思考，究竟怎么才能把新零售做好，怎么才能充分合理的利用hans集團的優勢。
就陳平自己而言，他是打算將阿里巴巴前世搞得“盒馬生鮮”、“筷馬熱食”。當然，他還要建造大量的“天貓小店”，這次“小超市包圍大超市”計劃，或許是天貓小店發展起來的機會——也就是讓這些小超市重新裝修，換成天貓小店的牌子。不過，前世的阿里巴巴的天貓小店好像大量關閉，這讓陳平有點猶豫，所以就沒在會議上提出來。
不過現在沒做“天貓小店”也沒關系，只要這一次掌握了這些小超市的數據，今后要做“天貓小店”，可以隨時聯系他們。
快要臨近2月份的時候，中國零售業暗潮洶涌，一場小超市包圍大超市的行動逐漸開始席卷全國！
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