沒人知道這小半年里顧總和他的初音究竟在忙些啥，轉眼就到了暑假將盡時分。

不過，即使沒人知道初音這半年的主攻目標是啥，初音網絡科技和初音娛樂的各項數據卻非常好看：

不但“初見”的用戶增量非常喜人，繼續趁著全國每年新增八千萬網民的紅利暴漲，中國多一個網民“初見”就多一個用戶，原先已經是網民、還沒來得及用初見的犄角旮旯余孽，也紛紛掃進網里一網打盡。

日韓市場上，隨著去年對nhn的全系列整合，2o12年全年估計會新增7oo萬韓國人和13oo萬日本人用初見ne。再加上東南亞已經如入無人之境的市場。

估計整個2o12年，“初見”類產品在整個東亞和東南亞市場的新增用戶，會達到恐怖的2億人左右。

初音內部認為這種增長勢頭至少可以保持3年。

另外基于中國電商和外貿協作的“走出去”、中國近年來對外資的使用趨勢從純粹的“接受外資在華投資”變成“華資在外投資”，大量對華合作的外企人員開始習慣使用“初見”作為工作溝通軟件尤其是在缺乏本土化m軟件的歐洲和北非市場。

也就aceook家的ap可以不相伯仲地在性能和體驗上抵擋住“初見”。

微軟的skype已經和其前輩msn一樣，即將走上末路，誰讓微軟從來不知道用戶體驗為何物呢。比爾蓋茨手下的工程師，根本不會為了讓用戶簡化操作而費心，這已經是微軟幾十年的老毛病了，從娘胎里帶出來就沒改掉過。

而且，初音集團所取得的成就，更難得的一點在于：在其用戶數瘋狂擴張的同時，其用戶粘性、日均占用用戶時間與日均消費金額，也在一起穩步上漲。

藤訊家的客均消費單價自然也在增長，但是藤訊的套利是建立在藤訊的品牌價值不斷燃燒縮水、用戶規模不斷神憎鬼厭衰退的前提之下的。像初音這樣用戶增也越來越快、用戶消費金額也越來越快的模式，實在是普天之下見所未見、聞所未聞。

別人是燒錢燒錢再燒錢，吃相難看拼點小生意。初音是躺著等送錢，比東床袒腹的王羲之還淡定。

初音肯定動用了什么隱性的大殺器。最可怕的是，世人竟然不知道這個殺器究竟是什么。

當真是殺人于無形。

從三月齊大踐祚以來，算來已有半年，初秋涼爽時分，屆“國際互聯網大會”在錢江烏鎮如期召開。

因為是第一屆，為了顯示“國際”性，這場大會請了非常多的國際大佬，不僅有企業界的巨頭，也有學界的泰斗，包括那些二十年前締造互聯網的互聯網之父們。

顧莫杰和馬風、李老板自然也是要參加的。

大會一共三天議程，第一天的企業家代表開場講話是李老板講的，還有齊大親自坐鎮說了些勉勵各路企業家的話，自然全部人都要捧場。

然后是一整天的學術界泰斗談古論今，展望一下未來，說的都比較務虛，無非是幫大家打開腦洞。

但真要說這些講話對眼下產業界人士有什么馬上可以用的啟，毫無疑問是不存在的。

第二天開始，輪到各路企業家曬干貨或者講故事為自己造勢了。這才是與會者關注度最高的環節。

早上開講的是老馬，中間夾雜了一堆沒那么大牌的百億美元級小咖，包括午飯后安排的馬花藤。

和一年多以前相比，馬花藤看上去雙頰都凹陷下去了，可見這一年多被各路投資銀行拋棄的日子有多不好過。不過馬花藤講話的時候還是竭盡全力維持住了藤迅的面子，把公司形象塑造成“我們有信心做好一個既穩住盤面，又做足利潤的大而美公司”。

最后下午4點收場那個時間短，被留給了顧莫杰。

他上臺的一瞬間，就hod住了全場的注意力。因為在他身上，這一年有太多不解之謎了。

“各位創業者朋友，大家好，就不說客套話了。對了我有幾分鐘時間？”

顧莫杰穿得很隨便，一身的地攤貨，走上臺說了沒兩句，都沒擺弄完麥克風，突然想到個問題，直接就問主持人。

這就很尷尬了。

主持人心中幾乎有草泥馬奔騰而過：你這廝要不要裝逼裝得這么隨性啊！齊大都是掐著表念稿的啊！

但是又不能不回答。

“那個……原定是半小時，不過顧總您是今天最后一場……”

主持人只能說到這兒了。

“ok，那這樣吧4點半準時提醒大家，如果到時候時了，忙的人可以自行散會，不忙的就留下來聽我完。”

顧莫杰很爽快地把主持人的尷尬大包大攬過來了。

“知道大家對初音這半年的成長效率很好奇。對初音為什么沒有介入阿貍、百度之間的補貼大戰更好奇。這些一會兒我都會講到，但是怕大家聽不明白，只好先講幾個故事。

對于這種行為，我只能說：我從未見過有如此厚顏無恥之人。”

顧莫杰這句話剛落地，滿場頓時轟然大小，有些人還紛紛看向吳某波羅某宇羅某浩宋某兵之類的人，聯想起一些不好的事情來。

“好了，剛才因為大家都困了，說兩句笑話提提神。從去年年底到今年上半年，阿貍和百度在o2o和其他移動支付新場景的投資上，確實殺得比較慘烈，也鬧出一些不好的案例。我聽有些人在抱怨，說這些泥沙俱下的過激投資，都是我私下場合里的一句話引起的，那句話，叫做2o12年會是互聯網的一年。

天地良心啊，我顧莫杰什么時候說過這句話了？

可能是去年某幾次初音內部會議，或者別的圈子里朋友非公開喝酒的時候，我強調過移動支付時代的互聯網趨勢，但是我絕對沒用前面這句完整的話表述過好不！

要說因為我的表述不當，就讓中國的互聯網界有幾百億資金投到了還不成熟的市場，亂投亂花，這個鍋我是不背的。”

說到這里，顧莫杰沉痛的嘆息了一聲，似乎有些不忍，說不下去，還停頓下來摘下眼鏡，掏出眼鏡布仔仔細細擦了擦，把滿堂賓客晾著反省半分鐘。

“說幾個互聯網的惡果吧。馬哥，能麻煩你現身說法回答幾個數據么，來，主持人，請給馬哥一個話筒。”

顧莫杰重新開腔，然后一個眼神挑過去，主持人就乖乖拿了個話筒遞給了馬風。馬風也知道顧莫杰是拿他開個善意的玩笑，都是勸世良言，并不以為意。

“馬哥，我們知道，阿貍從去年下半年開始，為了拓展支付場景，實現阿貍的互聯網，想了很多商業模式創新，把很多幾年前沒法用電商渠道賣的東西，都搬到了電商平臺上來能舉出兩個最有代表性的行業例子么？”

馬風梟雄般自嘲，就像曹操一樣無所謂：“行，我就說說，去年投得最多的電商內容創新，是在生鮮配送和烘培預定團購這兩個版塊上。”

顧莫杰和雙簧一樣捧哏：“一共投了多少錢？大概多少項目？”

馬風想都沒想：“生鮮到現在為止累計對外投了2o多億，8個項目烘焙投了7億多，5個項目。天貓自營的喵生鮮還沒算進去。”

“都賠了么？”

“賠了，除了喵生鮮，都失敗了，資金燒完，還沒起色，損失了27個億。”馬風也很磊落，說這些話一點都不猶豫，眼都不眨一下。

賠了就是陪了。

這些話，平時馬風是不說的，何況這些崩盤都是生在2o12年年內的，有些最近的案子甚至生距今還不滿意個月。馬風要是硬撐著不承認的話，外行人到年底之前都不一定知道真相。

但是馬風就是承認了。

“謝謝馬哥，這么坦誠。好，后面的失敗原因，我就不問馬哥了，我幫他說。我說的不一定全面，但是有很多干貨。

阿貍做生鮮花了2o億，主要的錢是賠在什么上面？據說是供應鏈管理、物流管理。喵生鮮和其他生鮮電商的團隊，都是從哪里引過來的？是從做其他品類產品的電商頻道轉行過來的團隊，改做生鮮電商。

然后呢？團隊不懂生鮮進貨的保質期管理、不知道生鮮該一次屯多少貨才不至于消費者下單了不夠，也不至于屯太多爛在倉庫里。2o億資金，8家生鮮電商，第一年下海，都是這一個死法。

喵生鮮也虧，但是這個是馬哥親生的，所以多拿了兩輪融資撐著，最后馬哥想通了，找蘇寧系的商資源，挖了一個在生鮮品類懂行的團隊過來管理，總算情況好一點。

烘焙，按說這個東西保質期比生鮮長，但是也虧。

一開始很多人創業的時候想得很好：烘焙這種東西，到店臨時起意購買，太浪費蛋糕烤多了賣不出去，涼了，浪費了烤少了，消費者要排隊。不如提前一天預購，知道第二天要烤多少，就按照這個數量烤多少。

這樣一來，既省了成本，還把一個原先沒有電商化的品類電商了。

想法這么好，最后是怎么死的呢”

顧莫杰拖了一個長音，下面的聽眾一個個伸著脖子，等待著他的答案。

生鮮的死法，大多數人其實還可以想象。烘焙這個更細分的原先非電商品類，為什么會在電商化過程中死掉，那些人是真想不通。