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第九十五章最后一張多米諾骨牌

第九十五章最后一張多米諾骨牌

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初音與搜虎公司在網游和視頻領域的交鋒，形勢已然漸漸明朗。

隨著2005年的歷史車輪漸漸滾到了頭，初音視頻在自媒體和原創交流視頻領域的獨霸江湖地位，已經確立了起來。

回首看去，游戲事業部帶來的營收超過了2億人民幣，各種開放性mod的市場不僅點燃了購買力，也點燃了創造力，形成了供需兩旺的優質平臺結構。

視頻業務部門，也隨著霸主地位的建立，得到了充分的費入賬。

再算上動漫領域刷爛片套取補貼、直接銷售引擎使用授權等帶來的收入。公司在2005年下半年輕松達到了六七億的總營收。不僅填平了公司的硬件資金缺口，還略有結余，足以在來年實施更大的擴張計劃。

圣誕節前一周，初音公司內部開了小型的高層總結交流會議。會上，除了例行講話之外，陸文君的一番發言，似乎讓大家深有感觸。

“任何互聯網產品的策劃與運營工作，都應當使用熱愛這個產品的人才去實施，才能達到最優化的用戶體驗。

為什么進入21世紀，曾經強大的日系游戲公司出現了集體的滑坡？為什么如暴雪這樣的翹楚始終高歌猛進？是日本人的程序員技術不行了么？不是，是因為日本人除了草食渣宅，就只剩是崇尚過勞死的苦干猛干者。而暴雪為代表的美式開放游戲公司，卻在鼓勵自己的員工也要玩游戲、愛玩游戲、玩出花樣。

進入體驗時代，作為一家體驗服務的供應商，猛干苦干是沒有出路的。如果一個運營官端著架子，覺得初音歌姬玩家都是傻呵呵很容易被騙錢的小白，她是不能把這個游戲運營好的。一個端著架子覺得小白讀者智商低的崖岸自高者。哪怕他逼著自己寫小白文，也是成不了網絡文學名家的。

只有自己騙過自己，把自己的智商降低到小白的程度。發自內心地真誠服務小白，才能達到最優的用戶體驗。如果做不到這一點。我們就該反省——或者至少學會把具體策劃的工作交給做得到這一點的人去做。以上，就是我們從陳小微的失敗中總結出來的經驗教訓，謝謝大家。”

“嘩嘩嘩嘩”一水兒給面子的鼓掌聲，獻給了剛剛作完學習匯報的陸文君。

作為公司娛樂業務的運營官，陸文君最近也算是夕惕若厲，時時警醒。同行的失敗遭遇，讓她頗有危機感。

等著大家鼓掌結束，陸文君又鞠了個躬。向顧莫杰投去一個探詢的眼色，見顧莫杰微微點頭，她宣布了一項決定：

“經過公司討論，近期產品運營部門將作出一定的改組。將來凡是具體產品體驗層面的策劃變動，都會徹底下放到每個產品的產品部，公司總部不再作任何干涉。只有在涉及整體推廣戰略的問題時，我們才會統籌全局。希望這個更加扁平寬松的環境，能夠讓大家更好地發揮自己的愛好。”

這項決定當然是顧莫杰和葉維倫討論過的，不過是借陸文君的口說出來。

整個2005年里，初音公司在運營的過程中。長官意志的作用很明顯。尤其是上半年和周紅衣交手的那陣子，顧莫杰一再訓斥了鄒勝為代表的具體項目經理缺乏全局觀、不懂得如何把公司的全部產品整合起來考慮問題。還因此插手了諸如“初音電腦管家后臺清理”與“初音下載競爭軟件的屏蔽”等運營細節。

當時來看，那種干涉是起到了立竿見影的效果的。但是長遠而言。還是應該對總部與各個項目部、事業部之間的運營策劃權限作出更明晰的界定才好。否則總部的外行干涉，總有一天會被濫用。

這也算是初音網絡以同行為鑒的一個改正措施了。盡管顧莫杰手下目前還沒有陳小微這樣的豬隊友，但是難保將來不會有。

領導表示了放權，具體事業部的人當然也要表個態。按說，這時候就該鄒勝站起來新官上任一把火了，顯示一下他被領導放權后爆發出來的活力。

鄒勝果然站起來，對陸文君和顧莫杰謝道：“感謝顧總的信任，以及顧總先進的管理理念。‘讓熱愛產品的人運營產品’這個理念實在是太珍貴了，我們視頻事業部一定會充分利用好這個利好消息。為公司營造更好地用戶體驗。

為此，我們今天也確實擬定了一條產品改良計劃。希望可以借著這個機會提出來，供大家作為樣板討論參考。”

顧莫杰示意鄒勝盡管說。鄒勝卻推辭了。

“為了充分貫徹‘讓熱愛產品的人運營產品’這一運營理念，我覺得今天這條改良由我來公布不太合適，還是讓我們的產品技術總監陳世軍先生來匯報比較好，因為他才是最熱愛視頻網站這個產品的發燒友。”

陳世軍當仁不讓地清了清嗓子，站起來說：“既然領導給了我這個機會，我就把我的建議暢所欲言了——我建議，在新的一年里，把初音網站上的視頻貼片，改為可以由用戶選擇關閉的模式！

大家應該都知道，當初我剛在美國做youtube的時候，一直試圖堅持非營利的模式，堅持不給youtube的視頻附加貼片。盡管我們的堅持連三個月都沒到，youtube就被收購改組了，但是我們的這個理念并沒有變。

現在，公司的網絡視頻業務已經進入了一個高速發展期，視頻也為公司帶來了巨大的利潤收入。但是同時我們也要看到，中國網民的人數也在快速增長，還有廣大的空白市場等著我們去占領。而同行已經開始遍地開花，一時的優勢并不能轉化為持久的勝利，我們必須以尊重用戶體驗為第一選擇，主動放棄一部分時長，鞏固公司產品的業界地位。”

大家都算是很給面子了。沒人打斷陳世軍的這番言論，直到他說完，才開始議論這番明擺著“自己革自己的命”的驚世駭俗言論。

公司如今半年的視頻費收入就有好幾億。這塊業務的純利潤都有一兩個億。任何縮減的建議，都是直接動了老板的奶酪。

顧莫杰不開口。誰也不敢對這個問題開口。

在這種問題上，自然不能隨便拍板。顧莫杰扭頭問葉維倫：“近期除了搜虎之外，有沒有什么新的業界新秀跳出來？”

葉維倫翻看了一番他手頭的功課，又仔細搜索了一番記憶，很有把握地說：“應該沒有了。除了搜虎和它們的合作單位、白手套公司之外。目前市面上也就兩三家資源緩沖技術很差的、連拖個進度條都會卡死的視頻網站，叫土豆網什么的，根本不可能對我們構成威脅。

不過，聽說陳小微那檔子事兒出來之后。搜虎公司內部對張超陽管理心懷不滿的人倒是不少。有些職業經理人忿忿于張超陽把一手好牌打爛了，前陣子憤而辭職，準備另找風投自己創業視頻業務。其中最有實力的，應該是搜虎公司coo古勇將。

古勇將一直不滿陳小微作為下屬具體業務部門的運營總監，越過他這個coo直接左右張超陽的意見，前幾天提出了辭呈，據說離任后他準備自行籌劃一家名叫優酷的視頻公司。根據我的觀察，將來說不定他會比他的舊東家做得更好。”

葉維倫提到的這個古勇將，在另一個平行時空的歷史上，倒也恰巧在05年底06年初這陣子謀劃從搜虎網絡離職。最終在06年年終建立了自己的事業——優酷視頻。

如今，陳小微這個攪屎棍提前回歸搜虎，而且恰好進了主管視頻和游戲的娛樂事業部。倒是讓搜虎內部烏煙瘴氣的矛盾加劇了。古勇將因為掣肘，離職進度比歷史同期更加快了一些，以至于如今才05年底，他已經成功交接完跑路，并且放出要籌備優酷視頻的風聲了。

顧莫杰不需要知道這些。他聽了葉維倫的剖析，只是端著修長的指頭，有節律地敲擊著桌面。

他可以預見到，隨著技術的成熟，2006年的網絡視頻市場肯定會出現爆發式的增長。

目前取得的成就。在新的競爭環境下，是不足為恃的——或許明年年底。在網上看視頻的人數會有如今的三五倍呢？這種情況下，哪怕目前的用戶數量優勢再大。也不能指望就靠躺在功勞簿上吃老本。

到時候的市場，可就不現在這樣兩強對決的格局了。而是會進入無數同行無序混戰的狀態。盡管初音視頻必然是其中最為翹楚的一家，卻也不能忽視蟻多咬死象的危險。

適當收攏一些政策，讓利給普通用戶，似乎有些必要。

“如果按照你說的做，你覺得公司會損失多少費？”顧莫杰心中有了成算之后，對陳世軍提出了最后一個疑問。如果虧的不太多，他還是可以考慮的。

“我覺得，對視頻的減收微乎其微。”陳世軍自信滿滿地回答。

這個回答大大出乎了大家的預料。

“怎么可能？視頻才放幾秒鐘就被人關掉跳過了，我們的商可是按照秒數給錢的！”好幾個高管竊竊私語起來。

“不要鬧，我們要給執行層的策劃人員信心——聽陳世軍說完！”顧莫杰拍板，讓大家安靜。

陳世軍深受鼓勵，侃侃而談：“我們的策劃是這樣的：目前，公司的視頻貼片在1530秒之間，根據視頻正片長度決定長度。將來，我們可以將設定成這樣：每一條為期15秒的，在播放了前5秒之后，就可以被用戶窗口右上角的叉圖標關閉，跳到下一條。同時，下一條播放滿5秒后，也可以被關閉。

如此一來，我們還可以在每部正片前面增加條數，如果是一個小時以上的電影，我們可以在片頭插入滿額1分鐘的、總計4條。如果用戶每一條都看滿5秒就關閉，那么實際上他只看了20秒，還是比現在的30秒短，用戶體驗自然會更好。

另外，在篩選方面，我們應該借鑒谷歌已經成熟的色平臺推送算法，讓我們的貼片推送原則與視頻內容之間關聯更緊密、更吻合。這些都是降低用戶對反感程度的有效措施。”

顧莫杰瞇縫著眼，他覺得，陳世軍這一招，效果似乎還不止這么簡單。(未完待續。)

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