顧誠不得不承認，表姐的學習能力真的很強。

雖然潘潔穎從來想不出什么天馬行空的創意，但綿里藏針地把前人已經做過的事情做細做好、師夷長技以制夷、一貫是她的“天賦技能”。

這不，顧誠僅僅提了個“在綁定物理地址的條件下推廣支付寶”的大目標。僅僅兩天之后，潘潔穎就從故紙堆里學了無數前人運營經驗，把一份新鮮出爐的推廣方案丟到顧誠案頭。

當然，過程中也免不了把市場調研部的人抓包過來當兩天苦力。

“我看了，兩年前彼得蒂爾推廣的時候，一開始也很不順利。當時米國人也不愿意用線上電子支付，覺得那東西看不見摸不著，不如紙幣安全踏實。彼得蒂爾推了小半年不見起色，最后不得不用新注冊用戶現金返利這招，才打開了局面。

我國如今的國情，還比不上兩年前的米國米國至少有1億多人養成了透支信用卡、超前消費的習慣。所以從信用卡過渡到電子支付，對米國人的心理沖擊還不算太大。

而我國至少九成人民還停留在儲蓄時代。如今國內的借貸型金融工具，基本上都是給經營型客戶用的，普通消費者極少會透支或拆借。”

潘潔穎把現狀的惡劣程度梗概描述了一番，然后拋出結論:“所以，如果你想達到快速推廣的效果，給新注冊用戶直接送東西，是必須做的。

當初彼得蒂爾的具體做法，是每個新注冊的用戶，往賬戶里白送10美元現金。如果是通過介紹人的邀請鏈接注冊，還會給介紹人賬戶也白送10美元。這種做法可以有效形成病毒式的社交擴散，讓用戶有動力拉自己的親朋好友一起用。因此，的人均獲客成本高達20美元。

考慮到華夏用戶的金融價值遠不如米國公民，我們不可能支付那么昂貴的獲客成本。我反復想了之后，覺得還是改送唱片、影碟或者游戲點卡比較好。”

顧誠聽了暗暗點頭，對表姐的穩妥做法表示贊許。

當初彼得蒂爾在獲取的第一個100萬用戶時，凈虧了2000萬米元所幸當時是互聯網泡沫的最高位，所以得到這些用戶之后，公司估值立刻飆升到了5億米元、并融資到了1億米元的資金。

現在是寒冬期，顧誠肯定不能和泡沫中的人一樣亂花錢。

他順著思路往下問:“那你具體準備怎么送東西呢？”

潘潔穎把翻到最后，指著幾張圖標解釋:“新注冊支付寶的用戶，免費送一張叮鐺網有賣的唱片，默認送流星雨。如果是老用戶介紹開戶的，給介紹人也送。

除此之外，開戶人還能獲得一次使用支付寶1元首沖傳奇點卡。如果該用戶不玩傳奇，也可以將這次機會保留到將來任何一款我們公司自營的其他游戲上。”

正版唱片的市場價基本上是20塊錢，算上介紹人那份一共要送2張。再加上30塊的游戲點卡首沖白送，每個新用戶的獲客成本是70人民幣。

按當時匯率折算，還不到10美元，比的獲客成本低了六成。卻又足以保持優惠的誘惑力。

和彼得蒂爾相比，顧誠在這事兒上最大的優勢是他本身還經營了那么多內容產業，送的東西都是他自己賣的，不比對方實打實送米元。

售價20塊錢的唱片，刨除創作者版權費、制作成本，實際上也就七八塊錢。

游戲點卡水分更大，反正“可以同時容納20萬人在線”的帶寬和服務器租賃下來之后，閑著的時候也是閑著，多點人玩無非多交點電費。自然是拉人多多益善。

顧誠基本同意了表姐的做法，只是畫龍點睛地補了一句:

“這辦法不錯，但咱可以更進一步也別說啥不玩傳奇才能把1元首沖的機會留到下次了。咱直接告訴消費者，無論我們公司的任何游戲，只要是按時計費的，支付寶首沖都是1元1張卡。但每個游戲帳號必須對應綁定一個支付寶帳號，不能一對多刷卡。”

白送一張計時點卡，就能讓一個玩家入坑一款新網游，那么好的事情哪兒去找？唯一需要提防的，就是多個支付寶帳號給同一個游戲賬號無限續時罷了。

何況，顧誠弄的支付寶，一開始準入就很嚴格，比另一個時空的馬風嚴格得多。必須綁定身份證號碼和銀行卡，所以一人多開的可能性都杜絕了。

這一招如今看來沒什么大不了的。但是十年八年之后人類進入大數據時代，這么做就能帶來清晰無比的用戶行為數據構圖。

潘潔穎一一記下，準備暑期檔就開始強推這項升級計劃。

顧誠和表姐核計完大方針，剩下的細節交給下面的人處理就行。

宣傳工作可以提前預熱。于是兩個美工、后臺維護碼農忙活一夜，第二天一早傳奇娛樂和叮鐺網的官網上，就首次出現了“支付寶”的推廣廣告。

這是“支付寶”這三個字首次出現在公眾視野中。在此之前，它不叫這個名字。

這三個字的商標、圖形外觀和一切法律風險，自然是在公示之前就全部兜底注冊了。顧誠可不會干那種把漏洞留給敵人的傻事兒。

看著網站上的廣告，顧誠自忖總算可以重新當甩手掌柜，追求一下“詩和遠方”了。

再過一周就是暑假，表姐有充足的時間幫他打理生意。

“傳奇”正在以每個月一千萬以上的凈利潤源源不斷的送錢，叮鐺網6月份的那一波表現也不錯。

看著手頭又豐裕起來的資金，顧誠正想著該去哪兒浪一浪，掏錢讓家人好好旅游一次享享福。至于工作的事情么，表姐在國外也不是不可能遙控，勞逸結合才是正道。