“海莉！”辦公室里，李閑云喊了一聲。

蘇海莉依舊是紅色高跟鞋，娉婷著步子走進，不卑不亢的站在李閑云身前：“什么事老板？”

“幫我看看這些計劃。”李閑云頭疼的揉腦殼。

蘇海莉拿起計劃掃了眼，隨即笑了。

這都是關于企業管理章程的問題。

說起來，企業管理真的是門大學問，涉及到的方方面面太多。

別的不說,

單是一個薪酬管理細分下來就可以有“薪酬設計制度”“薪酬管理規定”“薪酬激勵方案”“績效獎金發放制度”“績效獎金管理辦法”等一堆。

就是說，設計薪酬需要一套方案，管理薪酬需要一套方案，有的企業連發放薪酬都需要一套方案，這還是基本薪酬，然后獎金核算需要一套方案,

發放和管理也還需要方案。

更別說這只是薪酬，還有行政規劃,

工作流程，報銷制度等等等等。

然后不同性質的公司還不一樣！

一家體制健全的大企業，全套管理方案打印成紙都能堆滿一桌子。

不對，一桌子擺不下，得擺一屋子。

而這么多的制度伴隨的一個問題就是員工的許多jing力都要消耗在這上面。

規定太少，容易出問題，規定太多就導致流程多，成本高，執行難。

所以企業管理制度也不是越全越好，絕大部分企業實際不可能這么搞，這就需要優化篩選。

當年化為為了改革企業制度，從IBM重金聘請一堆管理人員，付出的成本是以億計的，還特么是米元！

可見這一塊任務之重。

李閑云一方面想制度化，一方面還要親自介入——劉麗事件之后，他就把人事部的招人規劃，方法,

標準都要了過來親自審核，可就算這樣,

李大老板終究沒能完成對人事部制度管理的全面改良。

要做的事太多了，李大老板有心改革，無力回天，舊的體制還沒弄好，新的模式又出現，高速擴張帶來的后果就是越來越多的制度缺陷——真的是全靠人治。

李閑云拼命想擺脫人治，而擺脫的方法就是拼命介入。

弄到最后他自己都炸裂了，唯一的解決之道就是之前的“易勝傳媒制度建設不完善反而是好事，等全面完善了再改，又特么一通兵荒馬亂”。

典型的自我安慰。

李大老板又是個擅于自省的，過了兩天覺得這么自我欺騙也不是事，又拿過來繼續看。

看到頭皮再次炸毛，又回過味來，這事還得找人做，不然要下屬何用？

就又開始喊蘇海莉。

蘇海莉不知道李閑云一個制度建設問題經歷過這么多思想沖突，習慣性的說道：“這些事本來就不是你需要負責的。”

“問題是如果他們做的好，我當然可以不用負責。”李閑云不客氣道。

李大老板能耐無限，一個人創造的價值是企業團隊創造價值的總和，再怎么謙虛自省,

其他人在他眼里也成垃圾了。

蘇海莉不知道因,

但知道果——確實李閑云的“個人能力”太兇悍，所以也能理解他的心態。

微笑道：“企業制度也有重點和非重點，有些事也需要磨合和檢驗，我認為你應該給他們犯錯的機會。”

“但有些錯誤可能會導致比較嚴重的后果。”李閑云立刻道：“防微杜漸啊！”

唔，和作家老板談話還要拽文。

問題你這心態，那真的就是眼里不揉沙子了——眼里不揉沙子的老板不是好老板。

李閑云是大度的，許多事都不計較；但李閑云又是小氣的，許多事計較得很過分。

說白了，還是價值觀不同。

別人家老板考驗能力的標準是：拉投資，商界合作，做大規劃，識人用人等等。

李閑云沒有拉投資這塊的考慮，需要的商界合作也比較少，于是就把企業制度建設當成考驗一個老板能力的標準，少年勤勉以此自得，結果就是既折騰下面的人又折騰自己。

蘇海莉從容道：“工作流程和實際操作的問題，我建議還是交給各部門，您只需要提出大方向。薪酬問題是重要問題，有必要的話，成立薪酬委員會，專司解決這個。”

李閑云靠在椅子上，想了想覺得可以，點頭道：“還有呢？”

蘇海莉手一伸：“剩下的我來。”

李閑云笑了：“好。先說說你的思路。”

蘇海莉白了他一眼，就知道你丫會這樣。道：“新模式還沒定，規劃都是暫行的，所以一開始先不要做的太死。整體制度應該以優先發揮員工能力為主。制度與人事結合，選拔好的人才也很重要。在確定了公司的整體模式和發展方向后，再進行約束。適當的讓他們出些錯。”

“先放后收……”李閑云想了想，覺得可以。

當前階段，先給大家發揮自己的空間，出了問題再靠人治，老板負責擦屁股，拍桌子，各部門再想辦法提出解決問題的方案。

至少輕松一些，也適合過渡期。

“成。那你去做吧。”李閑云迅速通過。

企業體制管理問題，李閑云最終通過甩鍋蘇海莉，找到了“完美的解決方案”。

蘇海莉也確實沒讓他失望。

這女人條理清晰，思維敏捷。

但最重要的是她了解李閑云，知道李閑云的需求。

有些制度其實不是不好，而是在你對上級交代的時候，沒有說清楚。

曾經有一家企業就有過類似的事：老板對財務總監不滿意，不斷的更換，用誰都不爽。

后來新上任的財務總監了解過情況后，發現自己的前任不是沒有能力，而是他們在向老板匯報工作的時候使用了太多的專業術語，導致老板聽不懂……

于是改變做法，在匯報工作的同時，盡可能用最簡單易懂的描述將事情說清楚，瞬間獲得認可，坐穩了位置。

下級部門制定的方案，有些并不是不好。只是沿襲過去規定的同時，許多部門負責人自己都不理解這些制度有什么意義。

比如許多企業不允許下屬員工談戀愛。

但這是結果！

重要的是為什么？

答案是：

一：下屬員工談戀愛容易造成情緒困擾，影響工作。萬一鬧掰了彼此看對方不順眼拿工作出氣怎么辦？

二：大幅度提升懷孕幾率，女員工產假導致企業成本增加。

三：關鍵崗位比如財務和業務的結合，容易形成管理漏洞。

你要是不明白這個道理，那這制度實施的就沒有意義！

明白了道理，那么反過來你就可以考慮：我們公司需要這么防嗎？

有的公司可能不需要，有的則需要。

所有的制度都是根據需求來的，不需要的就沒必要立規矩！

蘇海莉很jing明的研究了每一條規章制度，找出其中存在的真正意義，自己再做改進。把握重點，釋放細節，既不能搞大而全，也不能處處漏洞。

她一條條的梳理，一條條的匯報，順帶還要加上一條條的解釋，工作出色讓李閑云大感滿意。

于是就這么著，在蘇海莉主持下，企業的制度管理終于有所起色。

但這時候李閑云自己開始作妖了。

李大老板是閑不下來的人，眼看暫時無事，每天就是各部門轉悠，看看大家的工作。

弄的蘇海莉都不得不過來勸他：你還是少轉悠，你這一轉悠，本來好好工作的大家還不踏實。

沒辦法，李大老板威風太大啊！

李大老板勤勉慣了表示閑不下來，好在這時候鏡界的拍攝終于要開始了。

李大老板自降三級，化身李中導演，興致勃勃的奔赴戰場。

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