第十章領袖第十章領袖←→：sjwx

第四個賽季，甘國陽已經是開拓者當之無愧的領袖人物，他不是傳統意義上所謂的球隊老大，而是更像一個大家長。

雖然才24歲，可他深諳人的心理，知道怎么管理一群問題兒童。

他的第一條原則就是永遠以身作則，而不是靠嘴巴放大話。

在球隊任何事情，無論場內還是場外，甘國陽都是一口唾沫一個釘，言出必踐。

遇到事情永遠第一個扛，絕對不甩鍋隊友。

吹的牛皮一定會實現，而不是過段時間忘了，再換個說法。

對待隊友，從來是先嚴格要求自己，再嚴格要求他人。

他讓別人做到100分，自己會先做到120分，并且鼓勵為主，極少打壓、霸凌他人。

作為球隊老大，場上誰被欺負了，他如同雄獅一般，會第一個給隊友出頭。

其它隊都是給老大找打手，而他是全隊的打手，保護了整個開拓者。

加上無與倫比的賽場表現，甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。

更衣室里四個人吵架，甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓，大家都不會說什么。

可甘國陽沒有這么做，他將四個人輪番叫進淋浴間，水嘩啦啦的流，沒有人能聽見里面在說什么。

德雷克斯勒先出來，接著是波特，然后是柯西，最后是范德維奇。

長的十分鐘，短的五分鐘，出來之后四個人不再爭吵，恢復了正常，大家收拾東西，該回家的回家，該去加練的加練。

甘國陽最后離開更衣室，他在淋浴間里快洗禿嚕皮了。

他不準備回家，他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。

貝爾曼對甘國陽說了什么感到很好奇。

他一邊幫甘國陽撿球，一邊問道：

“桑尼，你和他們說了什么？”

“沒說什么，我更多是聽他們在說。”

“聽他們在說？”

“有時候聽比說更重要，當你聽明白他們的想法時，你就知道問題在哪里，該怎么做了。”

“那你準備怎么做？現在球隊開始有矛盾了，職業球隊和大學還是不一樣，拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢，更多的球權，更多的關注。但你知道，球只有一個，錢有工資帽，關注的焦點也有限……”

“球確實只有一個，但我會好好教他們怎么打球，如果他們不想按照杰克博士的思路去打，可以換一個球隊施展他們的才華。”

說著，甘國陽投中了一個三分。

紀念體育館場上已經空無一人，只剩下甘國陽和貝爾曼，工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。

貝爾曼跑去幫甘國陽撿球，他拿著球，站在場邊，看著甘國陽站在三分線外，黑暗中光束打到他身上。

他叉著腰，看起來偉岸又孤獨。

時間進入12月份，開拓者隊發生了一件意外。

范德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣，經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重，必須休戰進行治療。

范德維奇打不了，柯西自然而然的來到位置。

于是，范德維奇和柯西的之爭告一段落。

不過兩人之間的爭斗還是讓主教練杰克拉姆齊感到心力交瘁。

在60、70年代教練最大的時代，從來都是教練讓誰坐板凳，誰就要無條件服從，哪怕你是頭牌巨星。

現在球員們的脾氣越來越大，因為關乎數據，關于曝光度，關乎合同，牽扯越來越多，教練也越來越難做。

而德雷克斯勒和波特之間的矛盾，隨著球權的重新分配，也逐漸得到了化解。

在拉姆齊的傳統架構中，都是控球后衛進行進攻組織，控球過半場，得分后衛負責跑位、進攻、出手。

而波特控球的情況下，第一目標都是找甘國陽，打陣地戰，德雷克斯勒自然有所抱怨。

在之后的比賽中，甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒，讓波特去跑無球，甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。

同時，甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。

拿下后場籃板后，他來決定是不是打反擊。

如果打反擊，他就長傳前場給德雷克斯勒或者柯西。

如果不打，他就交球給波特，慢慢運球過半場打陣地。

這樣，德雷克斯勒就不能把不打反擊的原因怪罪到波特頭上。

是阿甘決定不反擊的，你有本事和阿甘去鬧？

加上陣地戰中，德雷克斯勒的球權更多了一些，他自然沒什么話說。

而波特雖然讓出了組織權，可是在弱側由于甘國陽的防守吸引力，他有了很多投籃出手的機會。

他的出手數和命中數都來到了生涯高峰，在幾場比賽中都有好的得分數據，波特也感到很滿意。

經過七八場比賽的磨合、梳理，輸球后的總結，開拓者終于慢慢找到了一些感覺。

開拓者作為一個冠軍球隊，之所以要經歷這樣頗為痛苦的改變，除了球員心態變化外，還因為球隊的整體戰術重心在從前場向后場轉移。

雖然甘國陽是當之無愧的第一核心，并且越來越強。

但和前兩個賽季相比，86年他們有前場三高，87年在孤立單打戰術被允許的情況下，甘國陽一柱擎天，而且沃頓、湯普森尚且能打，范德維奇狀態正佳。

波特、德雷克斯勒在前兩冠都是起到補充、輔助的角色作用。

8788賽季情況不一樣了。

沃頓退役，湯普森老化，吉爾摩爾只能起到防守作用，范德維奇受傷。

開拓者核心前場只剩下甘國陽一個，而后場德雷克斯勒開始步入巔峰，波特、霍納塞克、庫里都快速成長。

他們開始成為中鋒后衛型球隊，所以在戰術重心、球權分配上，是肯定要發生變化的。

杰克拉姆齊的“兩減一增”是非常正確的策略，但在如何執行上，拉姆齊是真的沒經驗。

這是這位戰術大師的盲區，他沒有使用波特、德雷克斯勒這種現代后衛的經驗，過去都是當傳統后衛去使，圍繞前場球員轉，自然沒問題。

現在他們要挑大梁，局面就亂了。

這點，甘國陽反而看的更加清楚。

他知道德雷克斯勒并不是傳統的得分后衛，就他那個投籃，就傳統不起來。

他更像是前鋒得分后衛控球后衛三者的結合體。

所以讓他只擔任得分后衛的職責，對他是一種埋沒。

他的進攻組織，快下，籃板球，都相當不錯，是個全能選手，類似魔術師約翰遜。

所以陣地進攻中多讓他控球組織，適當打一打反擊，他是最舒服的。

而波特同樣不是傳統意義上的控球后衛，他有場均10個助攻的能力，但他更大的威脅來自于他的投射和攻擊籃筐。

在控衛中他屬于身材高大型，胳膊長，急停跳投技術出眾，外線投射也很精準。

所以讓他打純控衛，也不能發揮他的全部潛能。

讓他適當承擔得分后衛的職責，打無球攻擊，打外線空位投射，會給他更好的施展空間。

甘國陽對兩個人的定位事實上完全準確。

這得益于他對波特、德雷克斯勒的觀察了解，還離不開阿德爾曼的一些幫助——去了金州后，阿德爾曼時常和甘國陽通電話。

可能他倆自己都沒意識到，原來這是最適合他們的打球方式。

拉姆齊看到甘國陽帶著波特、德雷克斯勒打球，越打越好，不止一次說“我干脆把教練傳位給你吧桑尼。”

甘國陽當然不同意，又不能加錢。

不過因為阿德爾曼離開，甘國陽確實再度承擔起部分助理教練的職責，就像1985年那樣。

只不過85年他負責防守，現在他負責進攻。

到12月中期，圣誕大戰之前，開拓者的戰績穩定在17勝7負，僅次于洛杉磯湖人，位居西部第二。

讓開拓者球迷感到擔心的，除了范德維奇的傷病外，還有就是他們兩場比賽敗于洛杉磯湖人。

其中一場讓湖人拿到了148分。

唐尼爾森率領下的湖人，似乎比萊利的更加兇猛了。

(本章完)