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于厚德得到了顧鯤的后，很快穩扎穩打，穩穩爬到了國內旅游電商平臺的第一名，并且輕松保持住了江湖地位。

2006年到07年，正是華夏國外向型經濟增長最熱的年份，房價暴漲，每年至少30以上的漲幅，出口也是猛增，一片烈火烹油。

這種大環境，促成了相當程度的消費注意，因為大家都覺得錢放在手上會快速貶值，不如要么買房買了，要不就花掉，反正儲蓄是最虧的。

所以從后世的角度復盤來看，06年和07年的消費力，甚至比后來08年次貸危機后、一直到2010年的低迷期，還要強勁。

基本上后來要到2011、12年左右，國內的奢侈消費手松程度，才能跟07年最熱的時候相比。

這樣的大環境下，于厚德的牛途，馬風的淘寶，乃至因為顧鯤的蝴蝶效應而提前誕生的淘寶商城，都出現了猛烈的增長。

顧鯤什么都不干，每天早上醒來兩眼一睜，就知道自己的財富又增值了幾個億至少每天一個多億

這么熾烈的生意，眼紅的人當然也不少，想做購物團侵入蘭方旅游市場的公司有很多，想賣蘭方奢侈品牌假貨牟利分一杯羹的人也很多。

但顧鯤面對這兩方面的競爭者，手腕卻既然不同。

對于旅游平臺，顧鯤還是那句話：于厚德那種改過自新做正經生意的，顧鯤就扶持他，哪怕他暫時因為低價者的惡性競爭而導致業務量下降、財報不好看了，顧鯤也會注資確保于厚德不會出現流動性的危機。

至于牛途因為財報不好看而導致的外部評估機構認為其估值下滑這關顧鯤屁事？

甚至不但不關顧鯤屁事，顧鯤還放話給于厚德讓他放寬心，擺好“這事兒也不關于厚德屁事”的良好心態。

資本賤狗而已，他們估計老子買的公司漲了還是跌了，有毛用？老子都不是上市公司，又不賣股份不套現，正經人誰特么看估值呢？下賤！

你們估老子的公司是一坨s，老子也無所謂。

所以，只要于厚德的牛途流動性沒問題，暫時被浮云遮望眼，也沒關系。因為顧鯤和于厚德都知道，那些打折甚至免費團吸引去的流量，都是毫無忠誠度的，等打折結束之后，之前講的資本故事都是會泡沫崩散的。

顧鯤只要咬住一條原則：哪怕你做到了世界第一大用戶數據的互聯網旅游平臺，只要你做零價購物團，我就嚴禁你做蘭方旅游產品。

咬上三五年，讓世界知道他是認真的，等大家進一步消費升級，玩泰國也玩膩了，國民裝逼需求已經不是泰國游能滿足的，再去泰國會被朋友圈和qq空間分享視為掉價的事兒。

那么，那些猖狂的旅游平臺就會自然而然爆體而亡的。于厚德到時候再來重新占據行業第一，也不晚嘛。

就好比后世嗶嗶打車或者丑團外賣，你對于市場占有率的故事講得再好，多來幾遍投資人也就懂了：嗶嗶和丑團的用戶量，對于估值的幫助，不能當成活人真人來看待，那都是看在補貼份上才來薅羊毛的，實際上100個紙面用戶數能抵得上一個真人就很不錯了，品牌忠誠度更是完全為零。

丑團用戶對丑團的忠心，就跟清明節雇的那種遠程代哭掃墓的打工人員，對他們接單的那個客戶的父母的忠心程度差不多。

上述就是顧鯤對旅游電商平臺的大戰略態度。

而奢侈品領域，顧鯤的態度稍微有所區別。

要保持住蘭方那么多品牌的逼格、正品率，這肯定是必須的。最初冒出來的在網上賣假貨的電商平臺，顧鯤也雷霆手段，花了數倍的代價去滅殺，先滅了兩三個立威，那也是不在話下。

所以這一世的狗東，就因為眼神不好使，非要觸這個逆鱗，在2007年被雷霆滅掉了。

當然顧鯤付出的立威代價，其實比當時狗東的市值還高了幾倍。顧鯤完全是不計成本在立威。

但這種事情是不可持續的。殺頭的買賣有人做，賠錢的生意無人感興趣。

只要賣蘭方奢侈品假貨利益足夠大，會有很多假貨電商平臺前仆后繼沖上來。

象征性滅掉一家歷史上有過的，蝴蝶效應很快就會生出千千萬萬個歷史上都沒聽說過、甚至不存在的新對手。

要是顧鯤每次都賠本數倍來滅絕立威，別的資本會很樂意躲在幕后，不斷挑釁顧鯤牟利。

這時候，顧鯤就必須體現出，他對其他主要幾個電商領域資本大佬的善意注意，不是針對電商領域創業者的善意，而是針對這些創業者背后的主要、大戶投資人。

因為創業者是殺不完的，也沒門檻。你去三和大神那兒弄個身份證，就有一個新鮮出爐的創業者了，找創業者比找狗還容易，創業者只是消耗品。

但是資本大佬的數量就要少很多，他們才是發射創業者這種彈藥的槍械。有可能100個看上這條賽道的不自量力創業者，背后都是在找同一個金融大佬拉投資。

所以顧鯤的目標很明確，他在2006年，對假貨電商采取了雷霆手段，先滅幾個立立威，到了2007年后，突然風向一變，假裝愿意跟那些被立威了的雞背后的猴子們，談談分贓條件了。

“你們別前仆后繼那些新生的賣假貨的電商平臺了。咱談談條件，有序競爭吧。只要你們承諾不再投資那些垃圾，老子承諾把目前如日中天的阿貍巴巴的股份，放出來一些，讓你們也分享進入電商領域、投資到電商領域最績優股的紅利。”

這個風聲暗中放出之后，從紅杉到idg，從軟銀到高盛，還有一堆陰險的、瞄準華夏投資市場的大洋國金融資本，瞬間就安分了不少。

“原來顧爺也是肯連橫合縱，分享頭部紅利的啊，那我們也可以考慮不再瞎搗亂的人了。能夠躺著分錢誰還想拼死拼活，創業者雖然是彈藥消耗品，但消耗品也是要花錢的啊。”大家差不多都是這么個心態。

然后，顧鯤就花了大約一年的時間，有步驟地放出了一些阿貍巴巴的股份，而且是在07年的高位放出的。前前后后好幾百億美元的熱錢聞到了血腥味兒就沖過來了，饕餮分享顧鯤擺下的盛宴。

這種顧鯤減持套現、讓大家分享紅利的行為，一直持續到了2008年，還不斷有人想買，哪怕阿貍的股價被推得再高也追捧不熄。

直到那一年次貸危機正式爆發了，雷曼兄弟倒下，連高盛都傷痕累累。所有電商股也隨之重挫，大家都覺得未來會進入好幾年的緊縮期歷史上，阿貍巴巴在港股的第一次上市，可不就是在08年次貸危機爆發之前，達到股價的歷史最高位的么。

那時候，阿貍的股價，比最初上市翻了好幾倍。

可是后來隨著08年危機的加深、電商貿易的暫時萎縮，才導致了歷史上09年、10年阿貍股價的持續下滑。最后阿貍在2011年從港股退市的時候，居然股價跟當初上市時一模一樣，原價退市，相當于如果有人在那兒長線持有了阿貍四五年的話，最后一分錢都沒賺到。

現在歷史雖然被改變了很多，阿貍的前途比歷史同期好不少，而且當初上市也比歷史同期早了兩年。但大環境并沒有被顧鯤改變多少。

所以次貸危機來的時候，阿貍因為外貿形勢和電商大形勢惡化導致的暫時下挫趨勢，也還是那樣。

因此07年全年到08年初，那些在顧鯤“善意”下從顧鯤手中買入阿貍巨額股份的金融資本，都踩了一個大坑。

有人估算，他們至少拿了虛高了好幾百億美元市值的現金，買了一些中線要貶值的股份，白白燒掉了那么多熱錢！

當然這些錢也不是一夜之間燒掉的，而是08年會跌掉一些，09年又跌掉一些，鈍刀割肉那樣慢慢溫水煮青蛙，以至于他們連跟顧鯤魚死網破的勇氣都沒有。

被這么痛宰了一刀之后，那些看上互聯網假貨電商的資本，起碼蟄伏消停上兩三年，才會再來給顧鯤添亂了。

而顧鯤呢，也分化瓦解，居然等阿貍巴巴股價因為危機大環境而下行后，在合適的價位又回購了一些，甚至后來還暗中操盤了私有化，白賺回不少股權。

也正是到了這一次，那些資本徹底認清了顧鯤的卑鄙嘴臉，不想再被顧鯤詔安，而是不抱幻想，就想模仿之前旅游電商領域用過的“補貼大戰”的招數，跟顧鯤硬干。

就算干不掉顧鯤，至少也能把相關領域的市場做爛，“得不到就毀掉”。

就好比嗶嗶打車如果能讓人養成“坐車不要錢”的心理習慣，那么哪怕將來嗶嗶死了，至少人們也會覺得打車就不該給錢。

同理丑團也會讓人形成吃飯就不該給錢、各類盜板網站也會讓人形成“網上的一切娛樂內容產品都不該給錢”的心態。所以這些公司哪怕自己做不好，也能跟人同歸于盡。

全球那些專注于網絡犯賤同歸于盡生意的資本，空前云集，準備跟顧鯤大干一場。

這場補貼大戰來得比歷史同期早太多了，或許2009年就會開戰，而且絕對不僅僅是跟歷史同期那樣一開始只在團購等賽道打價格戰。

說不定短短一兩年內，只要智能手機普及，什么打車、外賣、共享牛羊馬豬狗貓，統統都會展開大戰。

顧鯤也冷眼看著這一切，期待著一個巧妙的時機與方法，把地球上的惡性補貼狗斬盡殺絕。

據說歷史類編輯人事調動，目前無人對接，新書稍晚幾天。等這里正式完本時會通知。我再攢攢稿。

這是最后一個劇情了，滅絕地球補貼狗后就全劇終了。