第391章5S管理和計件工資
第391章5S管理和計件工資
接過張婷婷手中涂涂改改了好多地方的這份材料,趙國陽就暗暗贊許。
憑心而論,這位“廠花”做事情還是很認真的,不是那種花瓶角色。
文件抬頭,是大紅字體的《勞動紀律規章制度》幾個大字。
下面,則是一、二、三、四等各項條款。
第一條、第二條,是空話套話,大概就是“為了加強勞動紀律,維護正常生產經營工作秩序,確保工廠生產任務的完成;以及本廠員工必須遵守國家的法律、法令、政策和本廠各項規章制度,履行員工的基本職責等等。”
從第三條開始,就比較具體詳實了。
比如請假制度、著裝要求、安全生產等條款,都一一有所體現。
另外,張婷婷在這上面還特別提到了設備維護、保養、保管的相關事宜,做出了比較詳細的規定。
看得出來,起草這份規章制度,這位“廠花”是真的下了功夫,通篇看完之后,趙國陽頗為認可的點了點頭。
一旁的張婷婷見狀,懸著的一顆心總算是落了地。
或許因為對趙國陽有些暗生情愫的緣故,張婷婷很在乎他對自己的評價。
現在自己搞出來的這份規章制度,能夠得到趙國陽的認可,張婷婷心里就有些小甜蜜。
只是心無旁貸的趙國陽,可不知道這位“廠花”此時的心理波動。
看完了這份《勞動紀律規章制度》之后,他就用手指在上面輕輕點了兩下道:“張婷婷,這個文件我大概看了,還是不錯的,也花了不少心思。”
“不過,這份文件大部分都是關于行政管理的,在現場管理方面,好像還是有點欠缺……”
“現場……管理?”聽到這個名詞,張婷婷眨了眨眼,似乎有些迷茫。
趙國陽“嗯”了一聲說道:“不知道張婷婷你聽說過島國的5S現場管理法沒有?”
張婷婷怔了怔,下意識的搖搖頭。
她的反應,趙國陽也不意外,當下簡單解釋道:“所謂5S現場管理法,起源于島國,是島國企業獨特的一種管理辦法。”
“其目的,就是指在企業在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。”
“自從五十年代起,島國企業就將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手段。”
“也正是因為這種嚴格的現場管理制度的誕生,島國企業的產品品質得到了迅速地提升,一舉奠定了其經濟大國的地位……”
看著張婷婷依然一副茫然不解的樣子,趙國陽只能耐心的給她講解道:“5S這種管理模式,聽上去復雜,其實,我給你簡化成五個詞,你就很容易理解了。”
“嗯!國陽你說,我聽著呢!”張婷婷聞言,當即就用力點頭,還拿起了紙筆道。
趙國陽掰開手指,一個一個的說出了“5S”包含的五個詞:“總結下來,就是:整理、整頓、清掃、清潔、素養,這五個詞了。”
“所謂整理,就是區分有用、無用的物品,現場只保留必需的物品。整理的目的,主要有六點。”
“一是改善和增加作業面積;二是保證現場無雜物、行道通暢、提高工作效率;三是減少工作中人和物磕碰的機會,保障安全、提高質量;四是消除管理上的混放、混料等差錯事故;五是減少庫存量,節約資金;最后則是讓職工們改變作風、提高工作情緒……”
“而整頓,顧名思義,就是必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序的了。它的目的,是讓職工不要將時間浪費在尋找物品上,從而進一步提高工作效率和產品質量,保障生產安全。”
“清掃的意思,則是明確標示,并清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾,其目的很簡單,顧名思義就是為了保持現場干凈、明亮。”
“清潔的含義,則是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。它的目的是讓職工們認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態。”
趙國陽說道這里,就指了指張婷婷起草的那份文件,張口笑道:“清潔的內容,其實張婷婷你在起草這份規章制度的時候也提到了,就是要求車間保持整齊、整潔、衛生,對不對?”
“嗯嗯,這一條我提到了的!”張婷婷連連頷首道。
趙國陽“嗯”了一聲,補充道:“5S定義里的清潔,除了對車間環境有要求之外,對從業人員本身的清潔,也有一定的要求。”
“比如工作時,要穿著統一、干凈的工作服,儀表要整潔、及時理發、刮須、修指甲、洗澡等。”
“另外,在精神上的清潔,同樣重要。比方說,待人要講禮貌、要尊重其他人等等。”
“清潔的最后一個含義,就是關于環境了。它要求工廠的工作環境不受污染,并消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病……”
聽到這里,張婷婷嘴巴就張得老大。她可是沒想到,這個所謂的“5S”管理方法,會在這方面規定得如此細致。
趙國陽喝了口水潤了潤嗓子,繼續講述道:“最后一個詞‘素養’,它的意思就很好理解了。就是要讓人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。”
“其最終目的,就是努力提高員工的自身修養,使員工養成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業共同進步。而這一點,也是5S管理的核心要素……”
聽完了趙國陽這一系列講解,張婷婷看向他的眼神就充滿了欽佩和崇拜。
恍惚之間,她忍不住說道:“國陽,你……你怎么懂這么多的,好厲害啊!”
突然聽到這位“廠花”與平時完全不同,細聲細氣的嬌柔聲音,趙國陽一口水就差點兒沒噴出來。
“那個,我是在國外的一些雜志上看到的……”
趙國陽隨口解釋道,“而且,張婷婷你也知道,我之前曾去松江市參加過國際車展。”
“在車展上,我和島國的豐田汽車公司的人交流的時候,也聽他們反復提起過這個‘5S’管理。當時只是覺得這項管理法則好像挺不錯的,就花了點兒時間記下來了……”
張婷婷聞言,這才釋然道:“哎,去過大城市就是不一樣啊……”
感慨了幾聲之后,張婷婷就展演一笑道:“國陽,剛剛你說的,我差不多都記下來了。”
“回頭,我把你說的這些內容重新整理好了之后,和我起草的這個規章制度合在一起,再請你過過目,把把關啊。”
“行啊,沒問題!”趙國陽爽快的應道。
簡單談過“5S”管理之后,趙國陽又和張婷婷提了提加入新的獎懲制度的想法。
他摸著下巴開聲道:“張婷婷同志,你有沒有覺得咱們宏達機械廠工人們的工資結構,是不是有些太死板了?”
聽了這話,張婷婷目光就是一滯,趙國陽說的這個問題,她還真沒考慮過。
過去在勞資科的時候,張婷婷就是負責核定干部職工工資的。
可以說,對廠里每個級別的干部,或是每個工種的工人,拿多少基本工資、福利待遇這些,她都是如數家珍。
但是,趙國陽這會兒提出了工資結構的問題,張婷婷就有些搞不大明白。
看到這位“廠花”臉上露出的迷茫之色,趙國陽揚手指了指窗外道:“這么說吧,張婷婷,你覺得,如果咱們廠里對生產線上的工人們,實行計件工資的考核辦法,會不會更能提高大家的工作積極性呢?”
可能擔心張婷婷不理解,趙國陽補充了一句道:“其實這個很簡單,咱們廠里的生產線,你應該也看到過吧。可以說,工人們忙的人忙,閑的人,也是真的閑啊。”
聽到這兒,張婷婷立刻就反應過來了。
感情,這位廠長助理是覺得車間里工人們的勞動強度差別比較大,有些不公平。
想明白了這一點,張婷婷就連連點頭稱是道:“是啊,國陽,我也有這樣的感覺呢。”
“就好像焊接組,包括劉組長在內,大伙幾乎是從上班忙到下班,但是最后算工資的時候,他們也就比其他人多了二十塊錢的特殊工種補貼。這對他們的付出來說,實在太少了一點兒……”
“對啊!張婷婷同志你也看出其中的問題了不是?”趙國陽一拍大腿道。
“所以,我覺得咱們應該趁著這次的機會,給車間里重新設定一個工資考核的方法。”
“像焊接組,咱們就給他們計件。每名焊工焊接出一個零件,就算他名下一個計件單位;如果是車架這種大的件,需要幾名焊工一起協同合作的話,就按照勞動時間,將其拆分開,平均分配到每個人身上。”
“最后,咱們每個月給他們計算工資的時候,就按照計件單位的數量來算。除了基本工資之外,取消其他工資,另外加入計件工資的說法。”
“每個計件單位,咱們給定個數目,最終每個人頭上的計件數量加起來之后,算出他的計件工資。”
“你覺得這樣算大家的工資,會不會更公平一些?”趙國陽笑盈盈的看向張婷婷道。