別人在研究這個三株事件帶來的種種影響，這邊賈鴻漸卻不再注意這個問題，而是把自己的注意力轉移到了別的方面——通過三株的倒掉，來看看有沒有什么自己公司經營過程中可以借鑒的。顯然首先要借鑒的那就是，千萬不要去大規模的撬動基層政權，這是絕對不能做的。就跟阿爾卡彭這個美國2030年代的芝加哥黑幫皇帝的經驗一樣——年代的時候，這阿爾卡彭開創了小弟穿著風衣內藏“芝加哥打字機”湯姆遜沖鋒槍光明正大掃射敵對黑幫的年代，這阿爾卡彭一度無法無天，用重機槍手雷在城內各種屠殺別的黑幫，甚至到了最后芝加哥的法官上任都要寫信感謝卡彭，這卡彭直接成為了芝加哥地下皇帝！

甚至，到了1928年的時候，美國總統大選，芝加哥警方都懇求卡彭不要再大選的時候動手，不要干擾大選。卡彭同意了，接著芝加哥警方就大度的不在諸如“謀殺”之類的“小事”上麻煩卡彭大人，只要卡彭的團伙不要再光天化日的公眾視線內光明正大的槍殺敵對幫派的人，那芝加哥警方就不會追究。

就是這樣的一個黑幫大佬，最后被美國的稅務局給辦了，罪名就是——逃稅漏稅。后來這個卡彭給美國黑幫界留下來了三個遺產：第一，重機槍比機槍好用。第二，要記得按時納稅。第三，要帶套。

三株顯然除了別大規模挑戰基層政權所有權這個遺產以外，還應該有一些別的遺產在，而賈鴻漸現在就在分析。

依靠著從三株內部弄來文件復印件，賈鴻漸發現，這老子吳炳欣和兒子吳偉思兩個人之間，對于企業的管理架構看法都不同，貌似時常在企業內部互相斗爭！這可真是稀奇了！

按照文件顯示，吳炳欣顯然是很推崇毛爺爺的戰爭哲學·是以學習華夏高科以及更加深刻的學習毛爺爺的各種理論為主的。而相對來說，兒子吳偉思那就更加洋氣一點，這個大學生出身的年輕人開口就是彼得－德魯克，閉口就是松下幸之助·然后他還聘用了南津大學的一個日本企業管理研究所的專家給他們三株設計了一個所謂的“矩陣式管理模式”，然后他又找了首都的美國企業管理研究所進行修正模型，最后弄出來了一個紙上談兵的雜糅了日式和美式管理風格的所謂管理結構。

這種父子之間土洋的思路不同，造成了三株幾年里面幾變管理體系。一段時間之內，這爹和兒子兩個人輪流出任董事長，結果來帶的問題就是兩個人都按照自己的理解對企業進行改造和實驗，而這種來來回回的改變·那對企業內部的損害是非常大的！如果連一個方針和一個理念都無法長時間的確立，那讓下面的人如何適從？這也就是到了最后，父子兩人才分出了一個高下——兒子主要負責經理層面以上的中高級管理人員的架構設計，而父親則是負責整個企業的大體構架以及基層的營銷。

吳炳欣設計的整體方案，基本上就是一種中央集權的解放軍架構——把全國各地分成四個區域，就如同軍區一樣，然后每個區域公司沒有獨立財務權，哪怕他們是獨立法人·財務方面的事情也必須接受中央調控。另外一方面，還設立了各種類似“后勤部”“事業部”“研發部”“生產部”的大部制，獨立在體系之外·垂直被總部掌控。這種方法可是挺軍事化的，至少目前看來，在一定的歷史時間內，這樣的一個半軍事體制還是挺有用的。

不過隨著三株的規模越來越大，這種模式也越來越臃腫，因為三株是個商業公司，不是解放軍。解放軍相對不用那么隨機應變，他們只要保證日常訓練就行，等出了事聽上級命令就行。但是這三株不一樣，他們的基層每天每時每刻都在碰到不同的狀況·不同的突發事件，而層級太多的架構，反而會造成各種通訊不暢。就像是在戰爭時期，前線的信息絕對是要盡快到達前線指揮所，然后前線指揮所直接指揮，而不是送到大后方的各軍種總部再匯集到大后方的統帥營再由大后方進行決斷。

在剛開始·當三株發展的規模還不大的時候，他們的這種體制也許還能夠有效運轉，但是當他們漸漸鋪開到全國之后，那就變成了恐龍病了—他們號稱自己的網絡也就是比郵電差點，但是郵電就是這年頭的恐龍病患者好不好！至少在三株身上，當他們的基層觸角已經到了縣、區、鄉鎮的時候，那省一級和地市一級的管理機構，也就是純粹中層管理機構，起到的作用就是近乎單純的遲滯信息傳播！甚至這種多層無用的管理層級，帶來的浪費那也是非常驚人的——按照資料顯示，95年一年里面他們三株投放的3個億的廣告費里面，足足有一億是被浪曹掉的，根本沒有被投放入市場！而在基層，一些地方的宣傳品投放的到位率不到20％！更有一些基層的執行經理，連宣傳冊發都不發，直接叫人把宣傳品當廢紙賣掉，把錢揣到了自己的兜里！

吳偉思這個大學生，號稱自己很崇拜彼得－德魯克，卻好像不知道這個現代管理學之父說過一句話——對于很多中小型企業來說，成長卻變成了一場噩夢。在快速成長的過程中，有些企業看起來盈利不斷增長，卻早已經失控，并且陷入了嚴重的危機！

雖然網絡已經如同郵電一樣遍及全國，但是三株內部的國企病卻是比誰都嚴重——總部自以為時髦的設計了十幾種報表，要求下面每天填寫，以此分析基層資金流狀況。但是問題是基層哪兒有空天天填寫這玩意兒？一張兩張還行，天天要用幾個小時收集數據天十幾個表？這是要瘋？所以上有政策下有對策，上面要數據，那下面就編數據唄！

這還不算啥，甚至有的三株內部資料顯示，吳炳欣自己早就從94年的全民打假事件中吸取了經驗，早就要求各地子公司不許胡亂吹。但是這老總說的話沒用！他說的什么，根本影響不了最基層的策略，最基層還是按照以前教的那種繼續胡亂吹！這種政策出不了總部的事情，那顯然對企業來說，是極為嚴重的危機！

對比一下華夏高科的話，雖然業務膨脹同樣巨大，同樣資金流、收益不斷膨脹，但是華夏高科在賈鴻漸的掌控之下，從來沒有隨意的擴大自己的規模，至少沒有擴大自己直屬的規模。能夠外包的，哪怕少賺一點錢，也要外包！因為楹然膨脹，這突然需要太多的人手，如果這些人手都歸到華夏高科旗下，頓時華夏高科本身的嫡系就成了絕對少數，陌生人成了多數，那么這樣一個公司還能保證賈鴻漸的絕對統帥么？還能保證每個人都心悅臣服的執行賈鴻漸的命令么？甚至整個企業的文化和靈魂，還是賈鴻漸么？

同時，賈鴻漸又盡量保留現金儲備不亂花，同時又涉及幾個行業，這基本都是按照70年代彼得ˇ德魯克研究的建議來的——保留現金儲備不不亂花，是以防萬一市場變動，突然膨脹的企業很容易碰到資金流斷裂，就如同巨人集團一樣！而同時向幾個行業進發，那就是分攤風險。對于別的中小企業來說，就是留后路，以防市場變動某個產品不然不好賣了以后，起碼還可以靠著別的產品過活。而賈鴻漸則是盡量占據一些利潤高或者未來機遇大的行業，為的也是規避風險！

也就是這么一來，幾年下來華夏高科的直系人手還就是這么多，到了現在華夏高科總部里面也就是40來個人——比以前十幾二十個人來說，陸續還是收了一點名牌大學的才子才女們的。華夏高科外部的營銷渠道，像是保健品產品，那就是外包，靠著省級經銷商自建營銷團隊，華夏高科只管發貨而已。像小靈通這種東西，那要么是靠著巨人集團這樣的保健品行業經銷商，要么就是掛在郵電局里面銷售，基本沒有什么自己的營銷渠道。而像是未來的汽車產品，那有PS店，這才是剛剛建立起來的一個類似外包的銷售渠道。這樣靠著發不發貨作為威脅，外包的營銷團隊自然相對的就要聽話一些——別忘了，華夏高科還有一個聘用下崗工人們作為便衣的調查渠道！

賈鴻漸在這邊分析三株，很有心得。同時再另外一邊，袁明則是在到處挖掘分析這賈鴻漸當年的往事，同樣很有收獲······

據英國《每日郵報》5月26日報道，不久之后，女性有望擁有能夠自己服用的“偉哥”。據科研人員透露，這種具有“偉哥”功效的藥片不僅能夠解決女性性冷淡問題，還能幫助女性達到。

這種名叫“力比多”的藥物由荷蘭醫藥公司“情緒大腦”研制。

該公司日前在美國對200多名女性展開試驗，盡管結果尚未對外公開，但公司創始人艾德蘭圖伊滕宣布，力比多在試驗中的表現“非常、非常驚人”，但部分服用者可能會出現頭疼和面頰、脖頸潮紅等副作用。該公司預計，力比多將于2016年底投入歐洲和美國市場。對于外界的質疑，圖伊滕表示，的女性缺乏，力比多不僅不會使女性變成“花癡”，只會讓她們的提升至正常水平。

為什么橘子覺得，這玩意兒好像挺容易被壞人利用的？