官場沉浮列表

3080忠告

3080忠告

潘東來聽說要見一號首長，當時兩條腿就有點打顫，饒是他是正廳級干部，但是這種對首長的敬畏是怎么也無法消除的。

迅速在最短的時間內趕到了市委，潘東來強忍著心頭的激動與緊張，緊繃著臉走進了會議室。

陸漸紅介紹道：“首長，這位就是東來同志。”

這一次與首長的直接對話，對于潘東來來說，影響重大，意義深遠，他幾乎已經記不清當時都說了些什么，雖然在去的時候早已打好了腹稿，但是由于緊張，還是讓他的腦子里一片空白，如果不是采取的一系列措施爛熟于心，搞不好會當場出丑。

首長對這個匯報很滿意，作出了指示，要求市委市政府要繼續加強對這一塊的監管，長治久安，絕不允許此類情況再死灰復燃，并且指出這項工作說出來并沒有什么特別之處，但是為什么到現在才能做好，這充分說明了態度決定一切這句話的真理，像這一類有能力的干部就應該予以重用。

陸漸紅并沒有趁機提出潘東來上副省的要求，甚至于他提都沒有提，但是首長所表達的態度讓陸漸紅在向其他人提出這個要求的時候，顯得便利了許多，而打招呼的最佳人選自然是舒平，他在場聽到了，也看到了，所以沒要多久，中組部的考察小組便到了重安，很快落實了這件事情。

這件事情很大程度上扭轉了首長對陸漸紅的印象，不管他為人的個性如何，但有一點是勿庸置疑的，那就是能力。

這個能力指的不僅僅是他干事的能力，還表現在識人用人的能力上面。作為市委一把手，任何事情都親力親力，這顯然是不現實的，也是不明智的，作為主要領導，最重要的一點便是運籌帷幄的能力，他個人的能力再強，如果不能充分地辨識人才予以施用，僅依賴于他一個人，一萬個陸漸紅也都只有累死的份。

而用人是一個很廣泛的概念，包括了識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人和放人這九個方面，這幾個方面是領導藝術和素質的一個體現，而運籌帷幄說白了就是布局能力。了解宏觀大勢，把握發展方向和政治動向，制定發展戰略，這需要在多年的政治生涯中進行磨礪和鍛煉才能練就出這一身的本領。

而這些得到了首長的認可和肯定，此事之后，陸漸紅通過多種渠道打聽，上層對他的不利聲音小了許多，不過舒平告訴他，做人切忌鋒芒畢露，越是到了高級別的位置，越是要低調內斂，畢竟人怕出名豬怕壯，一旦被聚焦關注了，別有用心的人會無限放大一個人的缺點，無限縮小一個人的優點，在這種此消彼長的情況下，將很難有所作為。

對于舒平的忠告，陸漸紅感激于心，這些話一般人是不會說出來的，所以在他的內心里，把舒平當作了非常要好的朋友，這種朋友與政治同盟有所區別，更與純粹的兄弟之情有所區別，難以言喻，難以形容。

這一年是重安走上正軌的一年，也是重安精神風貌最為明朗的一年，陸漸紅通過各種各樣的渠道，經過前期的整合，終于將整個重安整合成了一個團結的集體，雖然里面還有一點雜質，但無傷大雅，陸漸紅也暫時將這個問題無視，把目光放到重安的長遠發展上來。

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