賈鴻漸解釋完了這一切,看著賈景行的臉上還是似懂非懂的.他笑了笑,知道這些對于侄子來說還是有點高深了.畢竟侄子是實打實的20來歲,年紀太輕想不到這些理解不了這些那也是正常,如果賈景行能夠快速的懂了,那不是反而證明他賈鴻漸資質太差了當年賈鴻漸可是混到了三十好幾之后才慢慢想明白這一切的！
最早的時候,他也想學過各種國外的管理方法,什么美國的什么日本的.可是到了三十多歲把自己的管理哲學想明白通透了之后,他才發現很多國外的東西真沒辦法用到中國來,因為大陸這邊的人民習性那就跟日美不一樣！這倒不是說什么老套的民族劣根性之類的事兒,而是說本來不同國家的人因為不同的地理位置就有不同的國民性格.就像是韓國和朝鮮,本來只是華夏周邊的一個小國,一方面又對中國稱臣,覺得中國好厲害,各種學習中國,但是另外一方面又因為北面山區的環境導致跟中國交流稍微有點障礙,所以他們又腳著自己跟中國還稍微有點距離,可以自己玩兒個小朝廷——所以朝鮮歷史上一直叫自己是小中華！
這種環境就早就了他們一方面容易卑躬屈膝的"事大主義",容易看到大腿就抱,各種服從,而在另外一方面呢,他們又有一種類似扭曲的自尊,就像是非要把自己提高到小中華一樣,非要給自己的自尊心找一個出口,這就有了比較極端的民族自尊心,為了勝利各種不擇手段.而日本那噶噠呢,跟呆灣還有點像,雖然都是儒家圈的文化范圍.但是日本是個小島國.火山地震繁多,還有臺風海嘯什么的,日本本身又多山,耕種面積又不足.這就導致了那邊國民一天到晚覺得自己就要死了.一天到晚覺得活著才是受苦.
而另外一方面呢,因為作為一個群體在災難多發地區要活下去.一定要團結一致,所以才造就了日本人那么一種類似螞蟻的性格,什么都看周圍人怎么做,幾乎沒有是非觀——就像是闖紅燈.周圍人一個都不創的話,那日本人就很少會有不管三七二十一就闖紅燈的！但是只要有人帶頭了,有一個兩個三個人帶頭了,其他人哪怕知道闖紅燈不對,那也會正大光明的跟著走過去,因為這就是集體主義！不管對不對,反正跟著集體走就沒錯！所以日本那噶噠不僅僅是上班要面對同事.下班了一幫同事還要一起去喝酒交際,如果丈夫哪天回家早了,沒有跟同事去喝酒,老婆還要擔心丈夫是不是人際關系太差了沒人叫他.是不是老公沒多久就要失業了！
同時,世界主要強國歷史上主要都是在溫帶,這是為啥主要就是因為溫帶這噶噠適合人生活,但是物資又沒有豐富到讓大家不干活都可以活下去,所以必須要努力的干活兒才能養活一家子,這就容易導致一個民族很勤勞！而相對熱帶國家呢,地都不用種,餓了去林子里面摘個水果就能過活,過多的運動反而容易被各種蟲蛇叮咬,那還干嘛一定要努力呢
中國這邊的人性格是啥樣可以說是日本和美國中間的模樣,一方面講究集體主義,但是另外一方面個人主義也非常盛行——雖然奉行集體主義,但是在哪個集體里面都有刺頭兒,都有各種跳脫的人！這是為啥為啥不跟日本那邊一樣就是因為中國這邊災難沒有日本多,然后中國地方大！換句話說,大陸打著呢,老子在這個地方混不下去了實在不行換個地方過日子,大家都能一輩子不碰面！那么為什么不個人主義反正一個人跳脫了也不會讓一個集體直接團滅,怕啥！
日本那邊的管理哲學,就是要各種集體主義,就是要排資論輩,就是要重經驗勝于重視能力.同時每天免費加班,不管上下班同事們都要在一起,這叫集體主義,然后各種細節揪的很認真,但是大方向上總是瞄準了奇怪的地方.而美國式的管理哲學呢那就是講究在商言商,那就是講究商業主義,那就是講究什么丑話講在前面,就是大家按照合同來,有意見直接找律師！
然后美國那邊雖然講究朝九晚五,沒有加班,重視個人時間之類的,但是這么一套做法放在美國合適,放在中國就不一定合適了.中國這邊是什么風格一直媒體們就說是人情社會.這是媒體們一直批判的,但是賈鴻漸反而覺得這是最好的評價,這才是特色！因為有了人情,所以才能用利益以外的東西留住人！如果大家都只是金錢關系,那今天這家錢給的高就來這家,明天那家錢給的高就去那家,可是商家怎么辦
各種國家有各種國家不同的民族性格,那么相應的不同國家的企業就應該有各種本土化的管理方式,要用符合這個國家的管理方式來管理這個國家內的員工.這就跟肯德基麥當勞進入了中國之后,哪怕是同樣的漢堡,他們也要稍微改良一下口味,做的更符合中國人的味覺,甚至同樣的一個產品,可能在美國那邊的賣點是大,但是味道一般,而再中國這邊就是量小一些,可是更好吃！甚至肯德基在中國區域那都是賣飯套餐的,這種東西在美國可能有么
既然產品要本土化,那么管理方法本土化自然也是正常的.所以中國這邊自然需要適合中國這邊的做法,賈鴻漸至少發現適合中國這邊的管理方法,那就是講人情！那就是用.[,！]感情綁住員工們,就像是以前的一個故事一樣"一個士兵腳上漲瘡了,結果一個將軍路過看到直接就幫著士兵把腳上闖里的膿血給吸了出來.結果士兵的老媽聽到了這事兒以后就哭了,說自己的兒子要給將軍效死了".賈鴻漸要做的就是這個,他就是哪怕糟蹋自己也要收買人心,收買到員工不說為他效死,但是絕對不會在聽說外面的企業要兩倍薪水三倍薪水挖他之后,直接二話不說的遞交辭呈！賈鴻漸需要的就是員工們最好能夠哪怕工資少爺安貧樂道的寧愿在公司里面留著,次一點的就是心里哪怕想要多賺錢,但是貪圖華夏高科的各種福利以及給孩子的各種補習而留下來,最次也要能夠讓員工們走之前提前打招呼,然后賈鴻漸可以讓干部們留員工個半年一年的！
這樣一來哪怕最次的情況,起碼賈鴻漸也可以收回來培訓成本,甚至還可以榨取最后的剩余價值——讓這個半年一年內就要跳槽的員工趕忙手把手培訓一個接班人出來！這樣起碼賈鴻漸他們公司崗位上不會缺人啊！
賈景行不太明白這一切,但是公司里面的員工呢,此時一個個的卻是跟賈景行不一樣.有的人面色凝重,趕腳就像是受到了賈鴻漸的委托似的.而有的人呢,相對輕松了一些.不過不管怎樣,并沒有什么人在背后議論賈鴻漸剛才在臺上的舉動,并沒有人說賈鴻漸那是假惺惺的在演戲……有時候,人民群眾就是這么的可愛,他們會下意識的以為賈鴻漸總是最真誠的對待他們,總是會像孩子一樣信任父母一樣的信任賈鴻漸——因為以前賈鴻漸從來沒有故意壓榨過他們或者是故意害過他們,所以他們都覺得賈鴻漸是自己人！
可是呢,另外一方面這賈鴻漸也像父母一樣的會為了孩子的成長,為了達到他們的期望而對孩子進行各種哄騙各種"誤導"！就像是賈剛蘇萍小時候糊弄賈鴻漸一樣——賈鴻漸小時候喜歡玩兒玩具,結果他有一次看上了一個玩具之后,蘇萍身上沒帶夠錢,于是蘇萍就跟兒子約好了下次來買.賈鴻漸小時候很乖,也沒鬧,就乖乖的跟老媽走了.結果下一次來的時候,蘇萍帶著賈鴻漸來到了兒童玩具的柜臺前的時候,蘇萍眼尖的發現了兒子想要的玩具在一個不起眼的角落,價格還挺貴的.她有點肉疼,于是就拉著賈鴻漸的小手繞著柜臺轉了一圈,欺負賈鴻漸個子矮看不到柜臺里面展示柜.結果賈鴻漸怎么找都沒找到,蘇萍就騙賈鴻漸說玩具廠的叔叔阿姨們不做這個玩具了,那咱們就不買了好不好
賈鴻漸嘟著小嘴抱怨道,玩具廠的叔叔阿姨們真壞,都不做我要的玩具.然后也不哭也不鬧,就乖乖的跟著蘇萍走,然后蘇萍問賈鴻漸要點別的啥不,賈鴻漸就會要一易拉罐的可口可樂.然后打開以后抱著易拉罐一喝,就傻乎乎的跟著媽媽回家了.這事兒到了賈鴻漸長大之后,蘇萍那是沒事兒就說出來跟別人講,弄的賈鴻漸相當不好意思.但是從這點也可以看出,家長忽悠孩子那真是太常見了！而賈鴻漸此時呢,也是跟蘇萍忽悠小時候的他一樣的在忽悠著員工們.而員工們呢,則是可愛的嘟著嘴抱著他們的"可樂",乖乖的就回家去了……(創客)