第2405章 云協作的時代

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　　微書是一款讓周不器引以為豪的產品，是他的得意之作。不管是國內還是國外，只要使用上了這款產品的客戶，都給出了極高的好評反饋。

　　過去幾十年里，微軟的Office始終都是辦公軟件里的霸主，多少軟件巨頭想要去挑戰他們，都很難去撼動他們。

　　谷歌前幾年做出來了谷歌文檔，算是給了Office形成了一定的威脅，但效果有限。

　　微書的出現，還真是給這片市場帶來了一些活水。

　　很重要的一個原因，就是其他的辦公產品，都是在模仿Office。包括喬布斯主導開發出來蘋果辦公三件套，也是對Office的東施效顰。

　　微書就不一樣了，這完全是另一種邏輯！

　　是互聯網思路！

　　Office是傳統軟件。

　　微書則是一款互聯網產品，有著強大的連接屬性，這是基于云計算的產品。

　　目前，Office全球的用戶有12億，微書的用戶是1.2億。

　　差距仍然非常巨大。

　　可是在口碑方面，微書可要比Office強太多了。只要使用了微書的商家，續費率高達92.5。

　　微書不是一款完全免費的產品，對個人用戶是免費。如果是團隊協作的時候想要開通更多的功能，就需要付費了。

　　92.5的付費率，足以說明市場對這款產品的認可，目前服務的全球商家，已經超過了600多萬。

　　這樣的數據當然無法跟稱霸全球幾十年的Office相比，但至少成為了名副其實的挑戰者。

　　微軟對此也很謹慎。

　　甚至把微書定位為了微軟和紫微星之間最大的競爭。

　　周不器感慨道：“Office還是強大，而且他們也意識到了云計算的大趨勢，提高了微軟云的戰略定位，也推出了Office的云端版本。”

　　周紹寧不以為意地說：“那也不行，我覺得這是理念的問題。過去幾十年，微軟靠著Office銷售，賺了那么多錢，是微軟最賺錢的產品。改變就意味著風險，過去的成功就成了一種束縛。”

　　周不器笑笑，“還真是。”

　　周紹寧一點都不像開玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office產品，這幾年就只使用微書了，從用戶的角度來看，我也有發言權。過去的Office，只是傳統軟件，只是實現了內容需求，沒有沉淀、沒有協作；現在Office跟微軟云搭配起來了，有了云端的文件共享，解決了沉淀的問題，卻仍然沒有協作。而微書最強大的辦公屬性功能，就是協作。強大的云協作功能才應該是SaaS產品的核心競爭力。”

　　周不器“嗯”了一聲。

　　周紹寧道：“以微軟的實力，如果他們想為Office系列增加在線協作的功能，我相信很容易就可以辦到。可他們沒有。這應該就是決策的勇氣和效率問題了。過去幾十年，Office太成功了，他們不敢輕易地改變，就算有變化，也只是微調整。”

　　這不是微軟的問題，所有公司幾乎都這樣。

　　哪怕是喬布斯也逃脫不了。

　　他推出了iPod，直接改變了隨身聽行業的格局，把以索尼為首的日本科技巨頭都給打趴下了。可是等iPod成功以后，就很難再有什么大的改變了，每年的新款iPod都是縫縫補補、小修小改，創新似乎就弱化了。

　　iMac、iPhone、iPad也都一樣。

　　失敗了好說，肯定會大改。

　　如果成功了，就一定要微調，不能改動得太大。

　　就像足球領域里的一句話：“贏球不變陣。”

　　周不器笑道：“跟鮑爾默也有關系，他現在位置不穩，整天提心吊膽的，就想靠著Office系列安安穩穩地每年賺個幾十億美元來確保股價的穩定。Window8系統改動這么大，其實在我看來，Win8的方向是對的，就是產品不夠成熟，需要進一步地打磨、調整和升級。可這對市場的沖擊太大了，岌岌可危的鮑爾默承受不起。”

　　周紹寧道：“同樣的道理，應該也適用奧多比。”

　　“嗯？”

　　周不器猛地睜大了眼睛。

　　是啊！

　　有道理！

　　還真是這樣！

　　微軟有著很強大的云計算水平，微軟云也越來越受到重視，連Office這樣的核心產品也登陸了微軟云…

　　這動作可比奧多比快多了！

　　奧多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等產品，在創意設計行業里擁有的地位就跟微軟的Office系列在辦公軟件行業里的地位差不多。

　　可是，奧多比的動作更慢。

　　他們連云計算的影子都沒摸到了，要靠著跟紫微云合作，去探索未來獨立做云計算平臺的可行之路。

　　這就是機會啊！

　　微軟都有微軟云了，可Office系列產品依舊缺乏互聯網的屬性，在云協作方面缺乏勇敢的探索，留了一片巨大的生存空間給微書。

　　微軟的決策都這么猶豫不決、掉頭速度這么慢，奧多比只會更慢！

　　在HTML5的浪潮之下，奧多比還在堅持Flash標準，微軟還在堅持IE標準…由此可見，這哥倆就是難兄難弟。

　　相比之下，微軟還好一點。

　　至少微軟旗下也有互聯網業務。

　　奧多比就不行了，就是純純的傳統軟件公司，就算他們真的開發出了自家的云計算平臺，短時間內也很難跟上屬于互聯網的商業思路。

　　周紹寧道：“奧多比要獨立地發展出自家的云平臺，這應該是大勢所趨。可是，即便他們做云了，應該也只是從傳統設計軟件跨度到設計云軟件。可現在的產品，獨立設計的越來越少了，都是團隊協作來共同設計。微書就是最好的證明。云協作才是最大的出路。奧多比應該很難直接跨越到設計協同的時代。如果你要做這件事，最好就以微書為樣板，依靠著紫微云，直接從圍繞著創意設計的云協作方向來開發產品。”

　　周不器很高興，振奮的道：“行啊老周，你這話真是一語點醒夢中人！我還迷茫找不到一個合適的跟奧多比打架的切入點呢，你的思路是對的，我看行！”

　　紫微云要跟奧多比合作了。

　　合同一簽就是十年。

　　要是這個期間，周不器另起爐灶，成立了一個新公司去開發跟奧多比一模一樣的產品展開競爭…這就有點不太像話了。

　　這還哪是合作？

　　就算商業無情、背刺常見，也不能這么明晃晃地上刺刀吧？

　　周紹寧的這個切入點就非常好。

　　就應該這樣！

　　從云協作的角度去開發創意設計的軟件，去做一些奧多比的產品做不了的事…這既是繞開了跟奧多比的正面競爭，也是瞄準了下一個時代。

　　可以逐漸地從給奧多比打輔助，慢慢地變為取而代之。

　　這產品定位和長期規劃，就應該按照微書的思路來。

　　周紹寧笑道：“我也是個外行，就隨便說說。你要是覺得行，還得專門找來一些行業內的高人來分析。”

　　周不器道：“改變一個行業的，往往是行業之外的人。我看來，這思路可行！”

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