第488章 騰飛

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　　東京灣畔的造船廠內，彩帶紛飛，鼓樂喧天。

　　28.7萬噸級的VLCC（超大型油輪）如鋼鐵巨鯨般靜臥船臺，即將迎來下水時刻——這是陳氏家族旗下環球航運的第50艘VLCC，意義非凡。

　　日本主辦方深諳其商業分量，不僅請來內閣大臣站臺，還邀知名女性嘉賓撐場，上百名少女載歌載舞，將現場氣氛烘托得熱烈非凡，處處透著對“世界船王”的示好。

　　人群中，陳光良身著深色西裝，神色平靜，與周圍的喧鬧格格不入。

　　一旁有人低聲議論：“董浩云要是來，定會享受這陣仗，陳先生卻像只是來赴一場普通會面。”

　　他確實無心關注儀式細節，目光早已落在不遠處的日本輪船公司社長山本身上——這位即將租下這艘油輪的合作者，才是他此行的核心目標。

　　待儀式環節稍歇，陳光良主動走上前，與山本握手寒暄，直奔主題：“山本社長，關于這艘船的租約，我們提議簽五年。”

　　山本眼中閃過一絲詫異，隨即露出困惑：“陳先生，以往環球航運的租約多是1年或3年短約，這次突然提五年，莫非是擔心蘇伊士運河復航后，油運業務縮水？”

　　這話道出了在場不少人的疑慮——1967年中東戰爭后，蘇伊士運河關閉，油輪需繞道好望角，催生了VLCC的需求爆發；若運河重啟，大型油輪的價值恐將大減。

　　陳光良聞言輕笑，語氣篤定：“蘇伊士運河五年內難開。以色列占著西奈半島，埃及與以色列在運河兩岸對峙不斷，除非中東再燃戰火且埃及全勝，否則僵局難破。”

　　他話鋒一轉，解釋起核心考量，“如今全球航運價穩，3年與5年租約對雙方影響不大，但五年期的平均租金能降不少，對貴司是實惠；對我們而言，長期租約能讓日本銀行更放心——他們看到穩定的合作，不再用擔心我們的償還能力。一舉兩得！”

　　這番話讓山本恍然大悟，連連點頭：“陳先生果然睿智！我們內部也測算過，現在造船要等一年半，還得砸重金，不如直接租現成的船，馬上就能投入運營。”

　　他坦言，日本航運界早已形成“租船為主”的怪象：

　　一來海員工資和福利居高不下，養船成本太高；

　　二來造船投入大、風險高，租船可分期付租金，壓力小得多；

　　更關鍵的是，環球航運近年在日本造船廠“包圓”了大量訂單，本土公司造船要排隊，索性放棄自建，轉頭租陳光良的船。

　　“何況日本銀行對海外船東更優待。”

　　山本忍不住吐槽：“我們本土公司造船，首付要三成以上，利息還高你們半厘和一厘；你們環球航運來訂船，首付只要兩成，利率還低——擺明了扶持造船業，卻把我們逼得只能租船。”

　　陳光良對此早有耳聞，卻只是淡淡笑著回應：“生意各有取舍，只要雙方劃算，就是好合作。”

　　他心里清楚，日本航運公司的“無奈”，恰恰成就了環球航運的優勢——憑借龐大的造船量和穩定的租約，環球航運不僅壟斷了日本VLCC的租賃市場，還借著日本銀行的低息貸款，持續擴大船隊規模，一步步鞏固“世界船王”的地位。

　　此時，造船廠內再次響起歡呼，VLCC在拖船牽引下緩緩滑入水中，濺起巨大的浪花。

　　山本指著油輪，笑著說：“陳先生，這艘船馬上就能投入日本到中東的石油航線，有了它，我們就能跟上日本經濟騰飛的節奏了。”

　　陳光良望向那艘鋼鐵巨鯨，眼中閃過一絲波瀾——這第50艘VLCC，不僅是環球航運的里程碑，更是他布局全球油運市場的重要一步。

　　儀式的喧鬧終會散去，但這份五年租約背后的商業默契，將讓陳氏家族與日本航運界的綁定愈發緊密。

　　他轉身對山本說：“后續細節讓團隊對接，希望我們的合作，能讓雙方在這變幻的航運市場里，都穩一點。”

　　“好，我們很喜歡和環球航運合作”

　　稍后，陳光良回到東京的別墅，和四房一家團聚。

　　司葉子依舊是選擇和服和木屐鞋，以日本傳統女性陪伴在陳光良身邊，長子陳文瀛已經長大，下半年就要讀大學。不知不覺，納這一房也已經18年時間了。

　　庭院里，司葉子向陳光良匯報了‘藝電公司’的進展，一旁的陳文瀛也安靜坐著旁聽。

　　聽完司葉子的匯報后，陳光良點評道：“槍還可以造成木質中長型槍，這樣更有感覺.以后出口歐洲時，要區分一下玩具槍和真實槍，畢竟歐美允許持槍，帶著激光槍很容易被人誤會.距離上市還有一點時間，你們一定要加強硬件上的改進，爭取不要出現什么故障.對了，這套系統一定也要進階版，在出口歐美之前，打鴿子變成打鴨子.還可以發展成和牛仔的對決”

　　雖然有些已經講過，但司葉子卻是聽的很認真，還做了筆記，顯然是奉為圣旨。

　　“嗯，晚一點我會去公司強調這些！”

　　陳光良滿意的說道：“如果這一款產品取得成功，那藝電就會逐步發展成一家全球性娛樂游戲企業。把產品利潤都投入研發中，游戲產業就好比是電視機產業一樣，龐大無比，特別是集成電路的越來越厲害，電子游戲將成為未來的風口。例如我們香港的華泰，就在研發一臺新的電子游戲設備，我們叫做街機這還只是一個開端，未來的電子游戲會發展成什么樣呢？我想，大概是有畫面感，可以操縱.”

　　陳文瀛在一旁大氣都不敢出，生怕錯過這樣精彩的時間，內心震驚不已，原來父親對科技領悟是如此厲害。

　　司葉子則感觸少很多，她當然知道自己的男人本領，四房妻妾都安排的如此強，可見這個男人不僅僅是身體上的強悍，還有大腦的智慧和遠見。

　　“文瀛，你聽明白了？”

　　陳文瀛挺直腰桿，說道：“父親，我聽明白了，藝電的發展起源于激光設計系統，再延伸至電子游戲領域，一步步崛起，成為一家世界性的大企業。”

　　陳光良手掌按在他的肩膀上，說道：“嗯，你不比你哥哥們弱。接下來你要一邊讀書，一邊參與到藝電的事情來。學校的知識要學，公司的事情你也要了解。”

　　陳文瀛激動的說道：“父親，哥哥們很優秀，我也一定可以的，因為我們都是您的兒子，繼承了你優秀的基因。我知道，你在17歲時，就已經發展成一番事業；如今我也是17歲，我也希望可以逐漸分擔一下母親的壓力，接下來我會一邊學習電子硬件知識，一邊熟悉藝電的發展。”

　　同樣是亞洲人，陳文瀛的智商遺傳了陳光良的，能在兄弟間排進前五，這里面該不是有小日本的基因原因吧？

　　當然，陳光良眼里不嫌棄小日本的基因，他要的是四房能賺取日本大量的財富。

　　一個月后，東京澀谷區的一家原保齡球館，徹底變了模樣。

　　原本落滿灰塵的球道被拆除，取而代之的是一排排激光射擊設備，熒幕上“虛擬鴿子”“虛擬鴨子”栩栩如生。這里是藝電改造的第一家光槍游戲廳，當然其它還有很多家，將陸續的開業，間隔時間很短。

　　開業當天，門口擠滿了記者和游戲愛好者，相機快門聲此起彼伏。

　　藝電副社長小島秀夫站在門口，西裝筆挺，卻難掩激動的神色；激光槍系統負責人三上真寺則在人群中穿梭，時不時向記者演示設備的玩法——紅色激光閃過，熒幕上的“鴨子”化作光點消散，清脆的“咻咻”聲引得圍觀者陣陣驚呼。

　　“這簡直是劃時代的娛樂方式！”有記者忍不住贊嘆，手中的筆飛快記錄，“比起傳統的游戲，激光射擊更有沉浸感，不管是孩子還是成年人，都能找到樂趣。”

　　小島秀夫聽到這話，臉上笑容更甚。他知道，只要這家游戲廳能火，接下來開業的游戲廳就會火起來，那接下來自然就是賣設備，將游戲推廣至整個日本。

　　藝電就能在日本游戲設備界站穩腳跟，而這一切的起點，正是一個月前陳光良在別墅里的對司葉子那番指導——從設備細節到市場定位，每一步都踩在了點子上。

　　三上真寺則想起司葉子在研發會上的叮囑：“一定要保證設備零故障，這是我們打響名氣的關鍵。”

　　他低頭看了看手中的激光槍，心里充滿了信心——經過反復測試，設備的穩定性早已達標，接下來，就等著市場給出答案。

　　游戲廳內，第一批體驗者已經拿起激光槍，臉上滿是興奮。有人瞄準“鴿子”連續射擊，有人則在嘗試“牛仔對決”模式，歡呼聲、驚嘆聲不絕于耳。

　　門口的記者們爭相報道，鏡頭對準熒幕上跳動的虛擬目標，也對準了“藝電游戲娛樂公司”的招牌——這家由陳氏家族四房打造的企業，正以一種全新的方式，在東京掀起一場“游戲革命”。

　　而此時的陳光良，已回到香港，但他通過越洋電話得知游戲廳開業的盛況后，只是淡淡一笑。

　　對他而言，這只是四房事業的第一步，也是陳氏家族在全球娛樂產業布局的開端——未來，電子游戲的浪潮將席卷世界，而藝電，或許會成為這場浪潮中最耀眼的名字之一。

　　與此同時。

　　8月的香港，暑氣未消，華泰玩具旗下“孩子王”連鎖門店的櫥窗卻成了街頭最熱鬧的風景——作為華泰專屬的玩具母嬰用品連鎖品牌，“孩子王”已在香港、臺島、澳門、新加坡布局12家門店，而戴亞克隆（DIAKRON）與微星小超人（MICROMAN）的，讓這12家門店同時陷入“搶購狂潮”。

　　香港銅鑼灣“孩子王”門店前，清晨6點便排起長隊。

　　有成年人是為自己購買的，有成年人是帶著孩子一起來購買的。

　　門店剛開門，人群便涌了進去，直奔擺放戴亞克隆與微星小超人的貨架。

　　櫥窗內，藍紅相間的戴亞克隆玩具靜靜陳列，店員按下頂部銀色按鈕，原本形似跑車的機身瞬間展開雙翼，駕駛艙彈出迷你駕駛員，精巧的機械結構引得孩子們發出陣陣驚呼；

　　隔壁貨架上，微星小超人系列的“奧克羅星人”變形機器人，以圓潤的線條、鮮艷的配色，成了孩子們的心頭好，不少家長順手拿起貨架旁的母嬰用品，真正實現“玩具母嬰”的聯動消費。

　　“香港5家門店，開業3天就賣空了首批1000套！”孩子王負責人對著電話那頭的蘇東生（華泰玩具總經理）激動地匯報。

　　“臺島西門町店、新加坡烏節路店也傳來消息，庫存告急，家長們都在問什么時候補貨，說是要趕在開學前給孩子當禮物。”

　　蘇東生握緊拳頭，知道他們又即將誕生一個新的暢銷產品。

　　“放心，工廠會源源不斷的補貨！”

　　“好好”

　　華泰玩具總部的生產車間里，機器轟鳴不停。

　　工人們三班倒趕工，流水線旁堆滿了待組裝的塑料零件。

　　蘇東生站在車間入口，看著眼前熱火朝天的景象，嘴角難掩笑意——“孩子王”的策略果然奏效，作為華泰自營渠道，“孩子王”既懂母嬰消費群體的需求，又能通過“玩具母嬰用品”的組合銷售提升客單價，而戴亞克隆與微星小超人的熱銷，遠超預期。

　　戴亞克隆的“變形”設計，打破了傳統玩具“形態固定”的局限；微星小超人則憑借“外星入侵”的故事背景，讓孩子在玩耍時充滿想象力。

　　更關鍵的是，華泰在包裝上印上了簡短的故事梗概，還附贈《漫客世界》出品的迷你漫畫冊，將玩具與IP牢牢綁定，這正是老板此前定下的“玩具內容自有渠道”三驅動策略。

　　戴亞克隆（DIAKRON）與微星小超人（MICROMAN）通過華泰玩具旗下“孩子王”連鎖門店（覆蓋港、臺、澳及新加坡12家店）熱銷，迅速打響華語圈及東南亞名氣。

　　為此，長江工業集團副總經理陳文愷，牽頭召開華泰玩具全球化戰略會議，蘇東生（華泰總經理）及其他管理負責人參會。

　　會議桌上，12家“孩子王”門店銷售數據、歐美玩具市場報告及代理商的詢價函整齊擺放。

　　陳文愷開門見山：“兩款玩具已在東南亞及華人市場站穩腳跟，下一步核心是敲開歐美市場。我希望盡快完成‘海外版’，爭取趕上明年春季的紐約玩具展。”

　　他知道，這兩款玩具恐怕很重要，不然父親不會親自參與布局。

　　蘇東生點點頭，說道：“來得及，我們將在圣誕節在歐美各大玩具門店和百貨中心上架，我們有著成熟的海外銷售渠道。至于海外版，我們也一開始便有在同步進行。”

　　陳文愷滿意的說道：“這款玩具很重要，對華泰玩具來說，是七十年代的開門大作，希望大家在全球化上，狠下功夫。”

　　“是”

　　一場會議下來，陳文愷沒有過于廢話，更像是來給大家打氣的。：mayiwsk

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