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第517章 忠誠壓圖,話術造反

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  第517章忠誠壓圖,話術造反第517章忠誠壓圖,話術造反→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“下面人開始竊竊私語,說圖上跑得再快,也抵不過政治背景。”

  “您是想立規矩,還是想起風頭?”

  王飛沒抬頭,只把手里的一份畫像摘要表推過來。

  “你看這個人,掛賬十九筆,閉環率100,三個月跑遍三個系統。”

  “你再看那個,一年就簽過一次流程,天天在會場講黨性。”

  “你說——我要是不用圖,看什么?”

  “聽他嘴?看他稿子?還是——看哪桌飯局他坐過?”

  “這年頭,不拿點硬的,人心就全散了。”

  “我要的,是制度上岸。”

  “不是形象工程。”

  組織部長聽完,點點頭。

  “明白了。”

  “那這回,真動了山根。”

  與此同時,市委內部形成共識:

  組織系統、政法系統、財政系統,三條線提拔干部,一律由制度畫像掛頭。

  凡流程空白、圖上斷檔、簽字稀少——一律不提。

  凡畫像數據異常、節點反饋一致、偽裝灌水——一律凍結。

  文件語言雖然沒明寫,但干部群全明白了:

  ——這次,是動真的。

  ——沒跑流程,等于沒身份。

  各系統立馬開始“補圖”。

  財政、民政、教育、公安…紛紛加班補流程掛賬。

  有副處長親自打電話給李冬生:“我們以前不是不干,是沒理解‘圖’的意義,現在能不能補掛?”

  李冬生只說一句:

  “圖不是補的。”

  “是扛出來的。”

  “現在簽不敢,那以后擔得了嗎?”

  另一邊,組織系統內部開啟提拔畫像培訓班。

  名字聽著溫和——“制度協同試點學習組”。

  但每個系統心里都清楚:

  這就是——提拔班。

  誰進得了這期班,誰就進了書記的人才池。

  而主導培訓班的,不是別人——正是李冬生。

  開班第一天,書記親自來了一趟,只說了一段話:

  “你們今天能坐在這,不是因為你們站得高、資格老。”

  “而是因為——你們在圖上留下過一條完整的痕跡。”

  “你跑流程、你簽責任、你閉環、你不推諉。”

  “組織看不到你嘴上的忠誠,但看得到你心里的勇氣。”

  “從今天起,誰敢干,誰敢扛,就敢提。”

  “制度畫像,不是官帽兒。”

  “是——你敢扛多少,就配多高。”

  場下沒人說話,但很多人坐得筆直了。

  他們知道,這是一輪權力大洗牌。

  而這次,光憑交情——不夠了。

  的上圖。

  當天深夜,組織部政策處門口。

  張偉看著新送來的一摞摞畫像報告,感慨道:

  “你說咱干的事,到底是擋人升官了,還是幫人上去了?”

  陳默接話:

  “這年頭,把話挑明了、把人擺正了——好事。”

  李冬生背著手,望著門外市政大樓的燈光,只說了兩句:

  “以前人走關系上。”

  “以后圖走人。”

  制度畫像剛立住腳,反制就到了。

  這次不再是流程里搗鬼、數據上造水。

  而是——話術。

  所謂“忠誠高于流程”“調研重于掛賬”“資歷壓住畫像”,各種話在市委幾個中層傳得飛快。

  第一槍,是政協那邊開的一次“老干部座談會”。

  一個退休的副市長發言,話里帶話:

  “干部成長,要看全面表現,不能光盯著系統數據。”

  “要守正創新,不能‘唯圖畫像’。”

  “我們不能把一代干部的榮譽,都讓一個圖來評。”

  這番話第二天就上了簡報摘要。

  雖然是老干部講話,但誰都聽得懂——這話是有人在背后遞的。

  第二槍,是市政研室的一篇“內部討論稿”:

  標題叫:

關于制度工具對選人機制可能產生路徑依賴的思考  文中點名提出了“圖式決策”容易造成“能力偏食”“結構僵化”“干預效應擴大化”等問題。

  還特別指出:

  “有干部反映,流程節點壓力過重,簽字變成責任轉嫁。”

  “部分制度圖內干部出現‘圖內內卷、圖外躺平’傾向。”

  文末一段話最狠:

  “制度本應服從組織,而非反客為主。”

  李冬生看到那份討論稿,沒說什么。

  陳默忍不住:

  “這是明擺著掀桌子。”

  “搞不贏圖,他們就拿‘政治大義’蓋你。”

  “以前是嫌你沒后臺,現在是嫌你‘太唯數據’。”

  “官場翻手為云,捧你時候你是改革先鋒,踩你時候你就是數據獨裁。”

  但書記并沒立刻反擊。

  他很沉得住氣。

  這天下午,市委辦公室突然傳出一份“干部培訓會議紀要”,里面就一句看似無關的話:

  “干部使用應堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先。”

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  .第517章忠誠壓圖,話術造反_重回61:我趕山御獸帶全家吃肉!_小吉祥草王_書海閣(shuhaige)shuhaige

  第517章忠誠壓圖,話術造反第517章忠誠壓圖,話術造反→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、李冬生聽完,心里微微一沉。

  他知道,書記這是放了個“空話釘子”。

  ——不是要退圖。

  ——而是準備下一步“大場面”。

  果然,三天后,省委政策研究室一位副主任帶隊,到南市開展“干部選拔制度創新調研”。

  這個調研,直接到組織部。

  還點名要見李冬生。

  辦公室里,李冬生一落座,那位副主任開口就問:

  “你們這套制度畫像,黨委怎么看?紀委怎么看?”

  “有沒有統一標準?有沒有試點評估?有沒有避權防線?”

  句句不是問,是套話。

  陳默在旁邊看著,幾次想插話,都被李冬生抬手攔了。

  李冬生沒急,只是緩緩答:

  “我們這套圖,不是我拍腦袋畫的。”

  “市委書記批過三次,組織部部長定過四次。”

  “紀委已經配合查圖,市委辦公廳也立過調研。”

  “制度畫像不是我的。”

  “是——整個系統要一條線走下去。”

  “你要說它有問題,那就不是我錯。”

  “是——這屆班子,都錯了。”

  那位副主任盯了李冬生三秒,什么都沒說,收起筆記本,轉身走了。

  當天晚上,市委辦公廳電話響了。

  省委書記秘書來電:

  “調研結果基本正面。”

  “省委要求你們進一步強化制度圖與‘政治忠誠’結合,做到‘數據為骨、忠誠為魂’。”

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