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第515章 畫像反撲,干擾襲來

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  第515章畫像反撲,干擾襲來第515章畫像反撲,干擾襲來→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、這事,組織部副部長親自抓。

  但是執行——是讓李冬生帶隊。

  理由也簡單:

  “你畫的圖,你最清楚誰在里頭真跑、誰混水摸魚。”

  “這份提拔畫像,我們信你來抓第一版。”

  李冬生一聽就明白,這不是信任,是試刀。

  他現在是制度圖“第一責任人”,書記是把“提拔名單”這種事,也掛上圖了。

  殺人的時候你來殺,封人的時候你來查。

  那——升人的時候,也得你來點頭。

  陳默很快建了一張表:

  制度畫像四項指標:

  掛賬頻率(三個月內是否連續出現在流程節點中)

  責任閉環率(流程節點是否完成簽字閉環)

  異常處理率(流程中是否有補報、斷鏈、回避)

  流程復用率(其節點是否被其他系統復用)

  然后篩出全市所有處級以上干部的圖內數據。

  一篩,篩出兩個榜單:

——制度優等畫像:37人——制度劣等畫像:114人  陳默看了一眼,冷笑:“你看這圖,誰還敢說官場里水清不清?”

  “圖一拉,誰真干、誰混水,清清楚楚。”

  書記看完這份表格,圈了十個人的名字。

  其中有四個,來自原來根本沒人關注的基層。

  書記只說了一句話:

  “這十人,納入本季度重點提拔考察人選。”

  “先安排三個月跟班、鍛煉、公開掛圖。”

  “再跑流程,看誰真的敢簽、敢擔、敢破。”

  這一波提拔名單一出,全市官場炸了。

  幾個原本在傳要提拔的“老關系戶”一個都沒進。

  而幾個“從沒聽過名字”的人,突然上了觀察名單。

  有人私下罵:

  “這什么狗屁制度畫像?”

  “干三個月流程比得上我干十年?”

  還有人直接給組織部遞話:

  “我掛賬少,是因為我工作穩定。”

  “他們是天天操作系統,當然頻率高。”

  組織部沒回應。

  只掛出一句話:

  “制度圖是工具,不是理由。”

  “你流程少,那你也要能看得起流程。”

  “你要真行,進制度圖里跑一次,跑得穩,我們就認。”

  財政系統有人坐不住了。

  林萬東一邊組織內部培訓,一邊打電話給書記辦:

  “我們這邊希望能開一個‘制度畫像平衡會’,專門討論掛賬指標是否過于偏向農業與經信系統。”

  書記直接讓秘書轉話:

  “你不是不信圖?”

  “那你就別提畫像。”

  “你要信了——就用圖說話。”

  幾天后,市委下發正式文件:

  “制度圖已納入市委組織系統‘干部圖譜’體系。”

  也就是說——以后每個干部的人事檔案里,會有一個制度圖畫像標簽。

  內容包括:

掛賬記錄節點簽字流程評價異常警告  書記批注:

  “從今天起,干部不是寫材料、講政治、跑酒桌能上來的。”

  “得看你在圖里,跑過哪、簽過哪、摔過哪。”

  “沒圖——就沒圖譜。”

  而這份文件下發的當天,第一批制度畫像干部進入市委“掛圖跟班”崗位。

  十人名單,分別進農業、經信、城管、財政、醫療五大系統。

  其中一個叫李梓的年輕干部,三個月前還只是個農村辦的小副科。

  現在——他被安排為市經信委流程調度中樞小組副組長。

  副組長,但流程調度圖——掛他名。

  也就是說,

  三個月內,他要真能簽、真能扛,就能升正科進實職。

  也就是說,

  制度圖,從此成了“干部加速器”。

  也成了“官場排毒劑”。

  陳默嘆了句:“這才叫選人。”

  張偉不服:“那我們算啥?寫圖的,殺人的,立規矩的,自己圖上沒一點流程?”

  李冬生點了根煙。

  “你以為——我們能進下一輪畫像?”

  “我們寫圖的,從一開始——在圖外。”

  “我們不是要進圖。”

  “我們是——誰進圖,誰留命。”

  制度圖掛人、畫像定崗,這件事一傳開,原本默不作聲的一幫老干部,坐不住了。

  第一波反應不是表態,而是——制造噪點。

  財政局預算科。

  項目流程掛賬突然暴漲。

  原本一天兩筆的流程,現在猛增到十三筆。

  每筆都走完六節點,責任簽得板板正正。

  但李冬生盯著系統后臺一查,臉就沉了:

  “這些流程,是真流程?”

  “不是——是灌水。”

  陳默把日志拉開,一指:

  “你看這,十三筆掛賬項目,責任節點竟然全是兩小時內集中簽完的。”

  “反饋時間一模一樣,文字模板也一模一樣。”

  .第515章畫像反撲,干擾襲來_重回61:我趕山御獸帶全家吃肉!_小吉祥草王_20(20xs)20xs

  第515章畫像反撲,干擾襲來第515章畫像反撲,干擾襲來→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“這不是跑流程,是在偽造‘畫像數據’。”

  “他們想——把流程掛滿,把圖掛花,來混進優等獎里。”

  張偉一拍桌:“這他媽是對著畫像動刀啊!”

  組織部知道的比李冬生還快。

  當天就有兩位巡視員趕到財政局數據中心,調系統后臺。

  結果——

  一查出幾十個“掛賬雷同項”。

  書記看完匯報,直接發話:

  “制度畫像不是刷數據的田。”

  “誰灌水,誰死。”

  “從今天起——凡流程節點責任人掛賬異常密集、文字模板重復、節點反饋間隔低于系統基線者,直接記為‘偽像’。”

  “三次偽像,制度圖上掛黑牌。”

  “掛黑一次,三年不得進人事優先池。”

  這通令一出,畫像灌水的單位全都慌了。

  但——這只是第一波干擾。

  第二波,來得更狠:

  ——某分局“集體抗圖”

  直接由分管副局長發文:流程節點過密,干部簽字太頻繁,工作量影響實務推進,申請“畫像延期觀察期”。

  ——某鎮政府“流程鎖死”

  不報項目、不跑流程,掛賬零記錄,說是“怕數據錯、怕簽錯、怕背責”。

  這幫人圖都不進,卻嘴上說得好聽:

  “不是我們不干,是圖太嚴。”

  “制度畫像不能搞成‘數據壓人’。”

  “我們這不是反對,是怕誤傷。”

  書記聽完組織部匯報,只拋出一句:

  “他們不是怕誤傷。”

  “他們是——怕畫像傷到真身。”

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