第514章 制度反撲，暗線踩圖

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　　第514章制度反撲，暗線踩圖第514章制度反撲，暗線踩圖→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、書記看完三份投訴，隨手扔進碎紙機。

　　然后只說一句話：

　　“圖已經不是畫給他們看的了。”

　　“是畫給以后調干部、定升遷的人看的。”

　　“誰踩得越狠，我越記得住他。”

　　市委正式發布文件：

　　“責任圖節點記錄系統納入干部檔案。”

　　每位責任節點責任人簽字、反饋、異常記錄、超時補報——將與其政治表現掛鉤。

　　也就是說——

　　“你扛得住圖，升。”

　　“你扛不住，退。”

　　李冬生站在制度圖前，背著手，看著那串串紅線和責任圈。

　　“從今天起——圖上是錢，圖下是命。”

　　“誰敢亂跑——不是流程斷，是前程斷。”

　　制度圖入規不過三天，市里就開始冒火。

　　最先炸的是老政法線。

　　——公安分局的流程掛賬直接卡死了三筆“技防改造項目”撥款。

　　理由很簡單：

　　責任節點設在某位副局長名下，對方遲遲不簽。

　　原因也很簡單：

　　“怕擔。”

　　組織部內部收到匯報。

　　書記沒表態，組織部長倒先罵了：

　　“這幫人平時搶資源最積極，一到簽字就裝死人。”

　　書記卻只說了一句：

　　“制度推動的是責任，不是權力。”

　　“但誰先拒簽——誰就先從干部提拔名單里拿掉。”

　　公安系統的人不傻，很快就有人傳話：

　　“責任圖太死了。”

　　“這不是治理，是給人扣帽子。”

　　“掛個流程都能追責，以后誰還敢辦事？”

　　“這不是干活，是自斷前程。”

　　這話一傳出，就有人跟風：

　　——醫療系統一位主任，推遲兩天上報。

　　理由：“圖不清楚，怕誤簽。”

　　——財政局項目處一名副處，干脆不點流程圖。

　　理由：“我們用傳統報賬系統，沒必要接入新圖。”

　　李冬生聽完，冷笑了一句：

　　“來了。”

　　“踩圖的，開始一個個冒頭了。”

　　張偉問：“咋整？點名告他？”

　　陳默卻搖頭：“不能硬剛。他們這是試探，看書記是玩真的，還是唬人的。”

　　“你要是直接杠，他們就說你李冬生強權、濫掛、打擊報復。”

　　“但你要是縮了，他們就反撲。”

　　李冬生點點頭。

　　“所以——要拿個‘圖內殺’給他們看。”

　　幾天后，組織部下發一份通知：

　　“制度圖階段性排查通報”

　　里面明確寫出三筆“掛賬流程斷裂”的案例。

　　其中一筆，是財政局項目處副處長王飛。

　　“其人在流程運行中，明知流程圖已接入系統，仍私自轉入原審批路徑，造成項目掛賬數據斷裂、資金撥付逾期。”

　　“根據制度圖使用條例第三條——流程破斷、責任轉移、結構退規——視為圖內破壞行為，取消責任人兩年內評優參評資格。”

　　文件一出，全市干部群炸鍋。

　　“這是真動手了？”

　　“不是寫寫畫畫，是動真格了！”

　　“誰說圖只抓小兵？這直接打了財政的副處啊！”

　　更關鍵的是——書記在文件上親批三個字：

　　“查得好。”

　　王飛事后找人“喝茶”，試圖澄清“不是故意脫軌”，但組織部直接發出第二通報：

　　“制度圖試運行期間，所有圖內記錄均有回溯數據，是否故意——看數據不看嘴。”

　　“你敢不簽，我們就敢封。”

　　與此同時，書記悄悄派人找到李冬生。

　　話不多，只一句：

　　“你畫的圖，是刀，也是鏡。”

　　“現在——你開始殺，別停。”

　　“制度圖成不成，就看這兩個月能不能洗出一批‘敢簽’的人。”

　　“洗不出來，這圖就會反噬你。”

　　李冬生心里清楚。

　　書記不是保他。

　　書記，是把他推到前面當刀手。

　　這圖不殺人，書記難立威。

　　這圖一旦亂殺，書記也能丟干凈手，說一句“執行過火”。

　　所以——只有一條路：

　　圖下殺人，要干凈、要合理、要不留話柄。

　　晚上九點，李冬生在系統日志里查流程數據。

　　他很快就發現了一條“批復短鏈”：一個項目流程只跑了三天，卻在系統記錄上顯示“閉環成功”。

　　按理說，這速度根本不可能。

　　他把數據一層層往下扒，結果發現——那筆項目，是某街道辦的排水工程，申報流程是從經信系統跑的流程圖接入財政數據接口，然后被人工推入項目反饋口子。

　　責任簽字，是一個剛調入市里的副調研員。

　　名字叫馬成志。

　　李冬生笑了。

　　“這人…是踩圖踩得最深的。”

　　“畫外跑流程，圖內簽責任，還故意做短鏈——這叫‘破圖補簽’。”

　　“典型的玩制度。”

　　陳默一聽就冷了：“這要是放過去，就是‘靈活處理’，可現在——”

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　　第514章制度反撲，暗線踩圖第514章制度反撲，暗線踩圖→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“現在就叫‘制度偽造’。”

　　第二天，李冬生親自去組織部交了份違規圖鏈調查報告》。

　　附帶一條請求：

　　“建議取消馬成志職級評定，三年內不得晉升，制度圖上留名一次。”

　　組織部當天立案調查。

　　書記只批了一句話：

　　“圖不能破，破圖者記。”

　　全市通報第四天，組織部公布“制度圖紅黑榜”：

　　紅榜三人，流程掛賬最多，責任簽字無斷鏈；

　　黑榜三人，流程斷點、責任轉移、圖內偽鏈。

　　排在黑榜第一的——就是馬成志。

　　這下，全市官場都明白了：

　　圖，不是樣子貨。

　　踩圖，就是斷路。

　　張偉看到紅黑榜時，說了一句：

　　“現在他們信了。”

　　“制度圖，不是殺小兵。”

　　“而是，能殺到你家門口。”

　　李冬生把名單收起來，語氣淡淡的：

　　“接下來，就是制度圖換人的時候了。”

　　六月初，市委組織部大院，三號會議室。

　　室內白板上貼著一張醒目的表格——

制度圖掛賬節點干部畫像統計表　　這不是寫著玩的。

　　是書記親自提出來的。

　　他的原話是：

　　“我們不能再用人靠關系、憑資歷。”

　　“現在有制度圖了，掛賬數據、責任節點、簽字記錄、流程跑通率——都能反推一個人到底干沒干實事。”

　　“畫像清楚的，就提。”

　　“畫像模糊的，就退。”

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