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第511章 試講壓測,權責落線

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  第511章試講壓測,權責落線第511章試講壓測,權責落線→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、市委三號會議廳。

  組織系統封閉式試講測壓會場。

  此地不同于常委會場,也不是平時開協調會的會議室,專為政策演示和制度匯報而設。

  燈光偏冷,墻上掛著三塊投影幕布,中央布置了一塊黑板——這是書記點名要求的。

  “不要光看屏幕,要手寫掛圖。”

  “制度圖要是講不清楚,寫出來看看能不能順。”

  李冬生到的時候,鄭開來和劉世衡已經在前排落座,兩人背后,各自站著小組助理,翻著草稿、整理數據,像準備考試一樣。

  “主講順序誰排的?”李冬生問。

  張偉低聲:“書記親點。你第一,講‘責任閉環’。”

  李點頭,不意外。

  “流程邏輯”是鄭開的強項,“架構部署”歸劉世衡最熟。

  而“責任體系”——是壓軸,也是第一道試金石。

  書記要的,不是聽你講得多么花哨,而是——“出事了你講得清楚嗎?”

  九點整,會議廳內響起一聲提示音。

  書記沒來,組織部長主持,書記辦副主任、政策研究室、紀檢監察、人事、財政、經信六大口子全在。

  前排放著三份空白掛圖板,三支紅筆。

  “李冬生,先來。”

  他站起,走到黑板前,直接開畫。

  “我講的是責任圖。”

  “別人講流程是為了跑通,我畫責任是為了知道——流程崩了,往哪查。”

  “這是農業系統試運行掛賬模型。”

  他刷地一下畫出五個節點:“種子申請→審核錄入→掛賬審批→資金調撥→項目反饋。”

  “每一個節點后面,不是‘部門’,是‘人’。”

  “系統掛賬的時候,流程會自動生成責任編碼。”

  “打個比方——如果某一環被延誤,比如‘掛賬審批’,系統就能根據這張圖,往回追到責任人是張某某。”

  “責任不是指部門,是人。”

  臺下有人舉手:“這張圖是否存在‘個人追責過度集中’的風險?”

  李冬生答得很直接:“不集中,沒人擔。”

  “我們不是搞分權,是搞落責。”

  “責任圖不是讓你推鍋,是讓你知道——你擔什么、擔哪段、擔到哪一天。”

  組織部長看他一眼:“那如果流程跨系統,比如財政、經信、醫療三個口子插入了你的流程——怎么保證你地圖不崩?”

  李冬生一字一句:

  “因為我們不是把圖畫在紙上,是畫在機制里。”

  “別人改流程沒問題,但你只要用了我這張圖,出了事,責任會從你那個環自動切回我這個閉環,形成‘責權轉接鎖’。”

  “你不是用我的流程,是接了我的責任。”

  “圖在我這,出了事,你別想撇清。”

  這話一落,全場一片死寂。

  有人甚至低頭在筆記本上劃了句:“這是畫制度圖的狠人。”

  緊接著,鄭開來上臺。

  他講的是流程圖動態復用方案。

  開局就是一句話:“我們要做的是能部署的機制圖。”

  PPT一頁頁刷,流程從最開始的設備調撥一直推到終端使用反饋,全是自動化接口,演示圖連動畫都上了。

  “這里——流程節點自動識別,右側這條是反饋流程閉環,平臺檢測出現逾期會自動預警。”

  組織部副部長問他:“流程復雜,責任可識別嗎?”

  鄭開來轉頭:“這一版已經引入了李市長的‘責權綁定模塊’,也就是說,跑流程的每一步都會掛上責任編碼。”

  “通俗說,就是人帶著流程跑,流程走到哪,責任跟到哪。”

  這話算給李冬生打了個補丁。

  李沒說話,只是點了下頭。

  最后是劉世衡。

  他話不多,PPT也少,直接寫了一行話:

  “結構就是規則的骨架。”

  “你制度圖要推廣,得先搭結構邏輯。”

  他講的是“制度落圖三原則”:

  一是可掛節點:圖上的節點必須在系統后臺有對應掛賬口子。

  二是可鏈數據:節點之間要能被數據庫讀寫調度,不能死圖。

  三是可分模板:機制必須能根據地域口徑拆分部署,不能畫一個圖只能一個區用。

  講完,他補了一句:

  “圖是寫給干活的人用的,不是寫給領導看的。”

  “圖不能跑,那就是廢圖。”

  這話不多,卻擊中在場很多人心底。

  測壓結束。

  書記沒來,但當天中午,組織部發出簡報。

  標題只有一句話:

  “三筆并書,一圖初成。”

  副標題:

  流程有人跑、結構有人搭、責任有人簽。

  下周一,制度圖將被正式列入市委重點治理試點機制,進行跨口子落地驗證。

  也就是說——下一階段,不是試講,是跑真賬。

  農業、醫療、經信、財政、城管五大口子,統一使用這張圖,掛三筆真實項目賬。

  張偉看完通知那一刻,嘴角直抽:“這就是——試運行不是終點,是煉獄開局?”

  李冬生點了根煙。

  “沒錯。”

  “現在——才是真正的制度圖生死戰。”

  周一上午,市委辦公廳。

  五個口子的人坐在了一起:農業、財政、醫療、經信、城管。

  名義上是開“聯合制度試點協調會”。

  實則——是“各單位領任務前的權責劃線戰”。

  會議還沒開始,財政口的流程處就先放了個煙霧彈:

  “書記說的我們都支持,咱們肯定照制度圖來走,但具體賬掛誰頭上、流程誰起步、反饋誰封賬…還是得細點分。”

  “這不是踢皮球,是怕事做一半,沒人收尾。”

  農業那邊張偉剛想說話,李冬生擺了擺手。

  他看了眼大家,語氣不高,但一句比一句清。

  “我們寫這張圖,不是為了你們互相推活。”

  “我們是寫給‘誰扛,誰跑誰擔’的。”

  “圖上責任線怎么落地,現在照著跑,出事就照著查。”

  “你要覺得你頭上不該掛,就現在說清楚,簽一份責任聲明——到時候別讓書記問到你嘴邊你裝糊涂。”

  這話一出口,財政那邊的人沉下臉來。

  “李市長,你這意思,是要我們每一筆流程節點都簽實人?”

  “是。”

  “你覺得掛賬能跑得清楚,就掛。”

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