第505章 雙軌拉鏈，棋局重排
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第505章雙軌拉鏈，棋局重排第505章雙軌拉鏈，棋局重排→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“我們跑的，是——鏈路共贏。”
“這場仗，不比誰干得多。”
“是看誰——能把這張圖，變成省委掛得上名的標準。”
這一夜，四九城里，兩個系統兩條線，都沒熄燈。
書記沒表態。
組織部沒松口。
省委政策組掛了電話。
但整個市里，都知道了——
這不再是李冬生一個人的農業三期，也不再是鄭開來一個人的設備平臺。
這是四九城，真正意義上的“雙軌改革實驗室”。
誰能站到最后？
誰，才能寫下制度的名字。
一場春雨剛下過，四九城的街面帶著點潮，空氣里混著泥土味兒，草也泛了綠。
但市府七樓會議室的空氣，還是干得厲害。
因為這里，正在拉開一個新的“副本封測節點”。
時間是上午九點，書記王飛親自主持。
會議名義是“四九城市縣域治理雙軌機制協調會”，實則——挑人、壓陣、敲板。
農業三期、醫療平臺，兩套系統，兩撥人，全在座。
李冬生坐在右側主排，身后是張偉、陳默等人；鄭開來在左側，手邊是一沓設備回流收益模型圖，身后是康州對接組的兩名項目員。
王飛這次沒鋪話頭，進來直接落座，第一句話：
“農業系統這邊，三輪節點穩，財政口反饋到位；平臺這邊，兩輪設備流轉完成，已有初期收益記錄。”
“這兩套機制，我看得明白。”
“不是不能用，是都能跑。”
“但現在我要的，不是‘能用’，而是‘能封’。”
這話一說，會議室里頓時靜了兩秒。
李冬生筆尖一頓，張偉眉頭一跳。
鄭開來卻動也沒動，眼神只輕輕一閃，低頭翻資料。
王飛沒等他們出聲，繼續說：
“試點項目，不是演示。”
“能跑不代表能推廣，能轉化不代表能建制。”
“這套東西，要是進了制度框架，那得先做到一點——可封閉、可審計、可掛賬。”
“誰能把自己的系統，寫成制度里的‘模板接口’，誰就能留下。”
“我只看這三件事：誰敢封系統、誰能寫文檔、誰的邏輯能讓省委批得下頁。”
“現在不是拼亮點，是拼閉合。”
話一落，會議桌上只聽得見紙張翻動的聲音。
這話已經很明白了：你再亮，再跑得快，跑不成“標準件”，也白搭。
李冬生沒動聲色，拿起筆，頭也不抬地在備忘上寫下三個詞：
封閉接口邏輯映射文檔寫手 鄭開來這邊，手指緩緩敲了敲桌面，目光瞄了一眼坐在王飛左后側的組織部長。
他心里明白，書記這回是動真格了。
這不是評估，而是“封頂戰”。
誰能把系統“封”成一個政策段落——誰就是下一批“機制班底”的第一號人選。
會議一結束，組織部立刻動作。
先出了一份通知：
關于征集縣域改革試點機制標準文檔的公告 內容寫的溫吞，但底下三條附件，直接掛了農業三期和醫療平臺的名字，意思就是：你們兩家，把自己的系統文檔寫出來，我們組織口要做“制度預裝演練”。
張偉把這份通知拍在李冬生桌上，臉都綠了：
“這不是開評審會，這是直接逼咱寫‘教材’。”
“農業廳那邊估計早準備了，但組織部一出手，這可不是技術考核，是政治考核。”
李冬生看完通知，只說了一句：
“別怕寫。”
“怕寫，別人就替你寫。”
“你寫慢了，別人就拿你那套跑成了他的名字。”
陳默也急了：“但咱寫的是系統，不是項目總結啊！這得寫得像制度稿，不是報告。”
李冬生點點頭，語氣不快不慢：
“所以這不是給誰看的。”
“是給省委組織部——那幫最懂寫制度、也最懂改人事的老家伙看的。”
“他們不看你干了什么。”
“他們看你能不能教別人干成。”
“他們要的不是李冬生這個人。”
“他們要的是——李冬生的這張圖紙，能不能放進干部培訓材料里，五頁紙講清楚，一次課帶得走。”
張偉喃喃一句：“這他媽不是干部了…這是圖書館管理員。”
李冬生輕輕笑了一下：
“管理員就是管理員。”
“你能把‘目錄編號’寫成全國第一個，那你就不只是管理員。”
“你是——人事封條的那根鉛線。”
“你在，他們就封得住。”
“你不在，他們就不敢動。”
而這時候，鄭開來也動了。
不是動筆，而是動口。
他直接給市委宣傳部打電話，要求上線一條“醫療平臺后端流轉模型的實踐路徑推演”專題——
一聽就是學術味，但背后是想把自己這一套也擺到“模板桌”上去。
宣傳部一接到電話就懵了，趕緊請示書記辦。
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第505章雙軌拉鏈，棋局重排第505章雙軌拉鏈，棋局重排→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、王飛那邊沒說行，也沒說不行，只轉了一句話：
“他們也可以寫，但寫出來的東西，要能入‘干部調訓資料包’。”
“不能講項目經驗，要講機制搭建。”
這話翻譯成人話就是：你不是吹自己跑得快，你得教得了別人。
鄭開來收到回話之后，臉色沒變，吩咐康州那邊兩名項目經理立刻進市里，一起封文檔。
小金問：“市長，您真準備也寫那個‘干部培訓稿’？”
鄭開來反問：“不寫行嗎？”
“書記說誰寫得出來，誰上桌。”
“那我這人就算不上桌，也得把椅子坐熱了再走。”
兩邊幾乎同步開寫。
農業三期這邊，直接把數據中心調度室空出一間會議室，搭了個“制度撰寫工作室”。
李冬生親自抓，連夜提了一版大綱：
系統目的：建設財政可審計農業閉環流程邏輯：項目審核調度村級反饋回執整合資金結算模塊對接：財政封口接口、農業設備調度系統、培訓反饋機制效益評估：節點可視化、系統掛賬率、政策影響追蹤 張偉邊敲字邊罵：“這玩意兒真是干部干出來的事兒？”
李冬生卻語氣平靜：
“不是。”
“是標準人干的。”
“書記要我們當干部——我們就執行。”
“書記要我們當模板——我們就寫圖。”
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