第四百零一章 隱形冠軍

　　隨著工業的發展，機床的分工也越來越細，有一些機床品類，全球一年的需求量也不過就是幾十臺，千兒八百萬美元的銷售額。像德馬吉、馬扎克這樣的機床巨頭，是不可能在這種專業機床身上下工夫的，因為從這些機床上賺到的利潤，還不夠支付其管理成本的。唐子風說：“這倒不是，我們臨機集團一直都沒放棄研發，我們也一直都是拿國外巨頭當假想敵的。不過，像弘華公司這樣的小企業，也有他們的優勢。他們的機制更靈活，激勵也更直接，如果是專注于做一個細分市場，沒準能比我們這些大企業做得更好。“像夏振發搞的那個超硬曲面切削項目，他自己前期就投入了2000多萬，現在據他估計，起碼還要再投入1000萬才能見到效果。他所說的見效，也只是在國內市場上部分替代進口產品而已，做不到全面替代，更談不上到國際市場上去與國外企業競爭。“你說吧，這個基金該怎么做。”“國際市場上有很多專業的機床產品，就是由規模很小的企業制造出來的。這些企業上百年時間只做這一種機床，不斷地改進技術，形成自己的技術優勢，別人很難模仿。“我和夏振發接觸的時候，就感覺到他很像是歐洲100多年前的那些能工巧匠。這些人手上有幾項獨門密技，然后便靠著這些技術創辦起一家公司，1