第282章 做事和做人

　　王一元想了一會兒，說道，原來你們倆也都是老狐貍。呵呵，我以后應該也要去慢慢學會用人，這樣自己才不會被別人算計，最終搞得來自己吃虧了的。

　　三人哈哈大笑，又碰了一大杯。

　　任學明丟進嘴里一個花生米，說，這就又涉及到一個老生常談的問題了。正所謂是大公司做人，小公司做事。雖然每個公司的實際情況各有不同，但意思是基本差不多的。不過我覺得，只有先把這個做人的道理弄清爽了，才會游刃有余的去用人的。

　　杜建峰說，老任講的有道理。小王，雖然你以前在寧波工作的時候，也是一家較大的企業，但你做的是工廠的內部管理，相對來說還是封閉和有局限的。你現在最欠缺的，其實就是在大公司，特別是合資或者是外資大企業的工作經驗。

　　他說，很簡單的道理，因為你現在所處的位置不同了，這么多的事情都壓在你身上，你說你再是一件件的自己都去親力親為，就算你是三頭六臂，那還得干到什么時候，還不得把自己給活活累死？

　　任學明笑道，當然你要是自己愿意干，倒是也可以理解。但是你要多想一想，如果一家公司，什么事情都要老大話親手干活，你覺得還需要員工干什么？他們會形成一種依賴和惰性的。

　　任學明說，“做事”主要指做好業務工作；“做人”就是搞好人際關系。但是，小公司做事大公司做人，真的就僅僅只是字面上的意思這些嗎，或者說我們又該怎么去理解它呢？

　　他說，小公司內部結構簡單，制度也不夠完善。靈活性是它的先天優勢，沒有也不需要太“正規”的管理系統，分工也不甚明確，幾乎每人都得獨當一面，甚至身兼數職，有的時候一個人還需要做很多人的事情，基本不養“閑人”。

　　杜建鋒說，就像你的那個印刷廠一樣。那個肖云華，王麗萍他們的工作，分工雖然很明確，但是其實都沒有邊界的，所以肯定會比較累，但是他們也能夠充分的表現自己，只要多嘗試，多錯，多努力，就一能夠在眾多的同事中展現出自己的能力。

　　他說，組織松散、平臺弱小意味著無法有效給個體賦能，他們很大程度上只能依靠自身素質，考驗個體內外協調的綜合能力，而不僅是某個專項技能，所以要求不但能“做事”還要會“做人”。

　　任學明端起來酒杯，說，但從小公司的內部角度講，“做人”是為了“做事”，目的性很強，“做事”也是“做人”。只有事兒做好了才能活下去。因此小公司更偏重“做事”的能力。

　　杜建鋒和王一元他倆碰了一杯，問道，小王你做印刷廠這么多年，是不是這方面深有體會？

　　王一元點點頭。

　　任學明說道，那大公司又是什么？大公司是一個完整的體系。大公司的能力如何體現？它們的能力體現在每一個細小的工作，公司制度都安排了專人來完成。并且，一個人走了，馬上就有下一個完美接替。

　　他說，一個大公司能夠玩得轉，一定是有其內在的運轉邏輯的，或依賴流程或約定俗成的慣例或有人協調，雖然不一定每個公司流程都很完善，但絕對不會因為某一個環節卡住了就導致事情做不下去。如果真的出現卡住的現象，一定會有一股力量推動它前進，因為整個公司畢竟是要賺錢的。

　　杜建鋒也說道，所謂“小企業靠老板，中企業靠制度，大企業靠文化。”一些成熟的大公司，管理體系比較完善，職責分工相對明晰。企業發展靠的是整體力量。不管你多高職位，也只相當于“流水線”上的一個工位而已，你能做的只有你眼前的事情，并且要和他人做好縱向和橫向的溝通，以達成共識。這就是團隊協作。

　　他還說，而大公司做人，是因為大公司的工作流程比較多，分工也比較明確。一個人只需要做自己份內的事情就好了。所以閑下來的時間就需要和其他的部門搞好關系，有時候一件工作需要很多人來協同完成，這就增加了人和人之間的交流，只有保持好關系，才能夠更好的發揮團隊精神，才能夠把任務完成得更好。

　　任學明說道，做事是能力，做人也是能力。怎么學會“作”人工作，更是一種大能力和考驗。

　　杜建鋒說，大公司里面的競爭壓力那是非常大的，每一個人當年都是英雄一樣的人物，工作的能力非常的強。有的時候，你發現雖然有人比你早來一年，可業績不漂亮、能力也不出眾，方方面面你都后來居上了，為什么他還能在你前面升職加薪？

　　他說，但是你想想：公司雙一流大學的一抓一大把，為什么唯獨你會覺得好多人沒能力？你覺得能力不出眾的那些，是真的不出眾嗎？你會發現公司里總有那么個別傻逼，從做人角度來看完全是失敗的，但照樣混得下去。

　　任學明說，其實不是的，他們只是早早掌握了在大公司生存的規則，將自己的實力隱藏起來留在最有利的地方。大家不是真慫，只是裝慫。上海的那些頂級獵頭公司里，連打coldcall陌生電話的，都是研究生。你能力很強，但如果得不到老板和客戶的喜歡，照樣玩兒完。

　　任學明說，有意思的是：狹義的“做人”和“做事”貌似存在一種相克相生的關系。大公司的功利本性顯而易見，所以提倡個人道德，而小公司唯老板的馬首是瞻，它自帶道德光環，所以強調社會功利。

　　他說道，所以說，工作中，人事密不可分。但，事在人為，管理的核心還是人。所謂“對事不對人”的哲學，不是“淘漿糊”、別有用心，而是本來就糊涂。

　　杜建鋒端起來酒杯，問王一元，你有沒有發現，自己找別人辦事很艱難，甚至還要賠笑臉，而別人找你辦事，卻理直氣壯，而你卻怕得罪，恨不得馬上就完成。為什么會有這種現象呢？

　　王一元搖頭。杜建鋒說，因為你把需要別人配合的事當做是自己的私事，不好意思麻煩別人，而把別人需要你配合的事當做公事，怕影響了公司利益被投訴。

　　他說，一個人在公司辦事如果需要動用到私人關系或者需要去求別人辦事，這是不符合大公司利益的，因為并不是每個人都有很高的情商的。如果你遇到這種情況，那并不是你不會做人，而是你沒找對方法。