重生似水青春 第0884章 新品賣點
“叫我外國佬也沒什么,我們也這樣稱呼在米國的外國人,可能大家會覺得具有敵意和冒犯,但好人壞人總是平衡的,它是否具有敵意,要看人們的理解。”
杰森這句話說的含糊其辭,語氣也是稍顯無奈,不過申大鵬足可以理解,人和人雖然不至于生而平等,但絕不至于生來便互相帶有敵意,都是隨著成長環境、從教育中滋生的‘自以為是’的人生觀、價值觀。
像前世網絡世界發達異常,帶給了人們方便、快捷的同時,也讓不同地域之間的人們產生了本不該有的隔閡,地域黑。
好比一個從未去過川府的人,從旁人口中聽說了只字片語,便會在網上大言不慚川府人個頭一米六,又瘦又小。
殊不知當年的國家保衛戰,川府出兵三百萬,死傷多達六十幾萬,何等壯烈,何等豪邁、何等激越?一個從未踏足過川府土地,只是思想在網絡世界遨游的小子,憑什么賭咒先輩們用血肉性命堆砌的疆土與城墻?
人活一世,草木一秋!悲愴在世幾十年,哪怕生而不平等,哪怕境遇大不同,但對待他人最起碼的尊重還是要有,一句‘你好’、‘謝謝’、‘不客氣’,寥寥幾個字而已,能換來人與人之間的和諧,不值得嗎?
“杰森,正巧你對功能性飲料有些了解,愿意幫個忙嗎?”
申大鵬腦海里對功能性飲料的認知不多,還處于國內幾大品牌競爭的時期,對國外品牌更是知之甚少。
最主要國內大品牌在與紅牛的競爭中完全處于不可逆的頹勢,這也就說明相近的配方、口味、理念,不足以在功能性飲料的市場立足。
而剛剛聽杰森的口吻,在米國的功能性飲料消費市場里,貌似有幾家品牌可以和紅牛分庭抗禮、鼎足而立,那肯定有是什么國內品牌不曾了解的獨到之處。
“soryy,我也不是非常清楚,只是熬夜寫代碼、編程序的時候,經常需要提神的飲品,咖啡、紅牛、rockstar、monster,都是我們比較喜歡的,也是大部分人可以接受的。
紅牛就不用說了,是現有市場最受歡迎的能量飲料,其次是rockstar,同樣的價格、雙倍的分量、還擁有十幾種口味,最主要跟紅牛是完全不同的配方和口味,還有你們的中藥配方口味呢。
至于monster……也是多種口味,炫酷的包裝,加上hansen公司的品牌口碑,也能占據相當不錯的市場份額,其他的我就不了解了,呃,還有……他們的包裝不是塑料瓶,都是金屬罐裝,雖然我不懂原因,至少看起來高檔一些。”
杰森雖然長得帥氣、能力超群,但畢竟還是典型的理工男,對待工作以外的事情,很難用心觀察和體會,能了解并且說出這么多看法,已然不易。
唐魏繼續品嘗著他認為滿意的試用裝,申大鵬和王雨瑩卻陷入了短暫的沉默,王雨瑩是活在當下,所以視野有限,只能按照固有思想模仿成功的產品。
申大鵬則是因為沒出過國,思維依舊停留在幾大飲料品牌和紅牛抗衡失敗的慘案中,再加上他也沒想過王雨瑩會投資千萬做功能性飲料的研發,所以沒有過多的考量和規劃,才導致剛剛的無能為力。
現在聽到杰森從更遙遠的國外市場看待問題,申大鵬的腦細胞突然變得活泛,別人成功的方法,就算不能原封不動的照搬,但總會有值得借鑒的優點。
前世幾大飲料品牌與紅牛爭奪市場,幾年時間便鎩羽而歸,可能有進入市場太晚的原因,但口味相近、理念相同的前提之下,失敗也就不難預料,更何況人家米國的大公司都要講求‘同等價格、雙倍分量’,國內市場為什么不能嘗試呢?
杰森并非食品行業的人才,只是幾句話便能把問題點得透徹,看來國內人才還是有相對的局限性,哪怕王雨瑩雇用了相對高端的人才,但他們的思維和眼界也就限于國內,想要企業謀求更遠大的前景和發展,勢必要與高端的人才相融合。
申大鵬甚至在暗自狡黠慶幸,通過曲伊娜結識了馬克和杰森,哪怕馬克在米國的實驗室并非帶頭人,哪怕杰森在手機系統軟件開發的團隊也不是領頭羊,但是他們二人畢竟從一開始就站在更高的位置,起點就比國內的高校人才更優秀。
“王姐姐,聽到了吧?我的朋友已經把解決辦法講清楚了,更多的口味、更足的分量、更炫酷的包裝,再加上瑩瑩同學的口碑和市場份額,若是能找幾個明星代言,說不定又是一個暢銷新品。”
申大鵬也很清楚這些問題是說起來簡單,想要一一實現卻并非易事,一個與相近紅牛相近的口味和配方就用了千萬投資,再想弄十幾二十個特殊口味,又豈是一朝一夕可以做到的。
但有解決問題的辦法,總比放棄創新項目要更好,當初瑩瑩同學的茶飲也是從無到有,雖說口味跟市場的茶飲相差不大,但也勝在飲料市場的茶飲口味單一,加上恰到好處的宣傳和品牌效應,才有了如今還算不錯的成績。
那時候食品廠是從無到有,他們是初生牛犢不怕虎,想成功就必須勇往直前的拼一次,但現在食品廠已經有了不錯的規模、穩定的銷量,再想做新品,不說做到萬無一失,至少也得有七八成的把握,否則還不如維持現狀。
紅牛公司最暢銷的龍頭產品也就一個罐裝紅牛而已,不也一樣可以做到世界第一,把一個產品做到最好,同樣可以在巔峰佇立,笑傲群雄。
這也是為什么申大鵬始終沒有著急讓食品廠再出新品的原因之一,再有原因就是考慮到食品廠現有生產線的問題,再研發新品,不僅研發要花費資金和人力,新的生產線需要資金投入,到時候生產力能否供應市場需求還是問題。
往壞處想,功能性飲料的市場拓展失敗,要虧損前期的千萬投資和時間;往好處想,若是新品的功能性飲料暢銷大賣,食品廠現有的生產線,是否還足夠供應茶品、奶茶、食品的市場供應?一旦產生斷貨問題,又該怎樣面對?
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