第二章 制度的優越性

正文第二章制度的優越性正文第二章制度的優越性　　萬戶如今已經開始注意每年推出的游戲數量了。

　　除了那些必須退出的經典游戲系列，和必要的新游戲拓展，剩下小型規模的游戲，有一部分被雪藏了起來，而沒有被雪藏起來的那部分，推出的頻率也不會太高。

　　不過，說來也怪，當萬戶這樣集中精力制作幾款游戲之后，萬戶游戲那本來就很可觀的銷量，又一次得到了比較大幅度的增長。

　　至于這是為什么，萬戶外部對此有許許多多的猜測。

　　而對于萬戶的高層來說，卻沒有任何秘密。

　　這只是對于用戶喜好的判斷更加精準罷了。

　　在五年前，從來沒有人覺得擁有搜索引擎會對制作游戲有幫助，八年前也同樣沒有人覺得制作電影會有利于制作電子游戲。

　　但是，現在萬戶擁有在中國、在曰本擁有統治地位的萬戶搜索，以及在美國近兩年已經異軍突起的谷歌的絕大多數股份。

　　萬戶掌握了信息的入口，知道了廣大玩家們想要什么，喜好什么。

　　而針對此做出的優化，讓萬戶的游戲銷量更上一層樓。

　　而像是電子藝界、像是任天堂，他們缺乏這種大數據調查的模式。

　　電子藝界對于電子游戲沒有什么創想，它除了緊緊抓住體育游戲這個基本點之外，就是看到任何公司和工作室制作出大賣的游戲，它就把這個工作室買過來。

　　而任天堂相對來說就沒有這么豪氣，而是更小作坊一些。

　　最近任天堂的日子并不好，曾經不可一世的山內溥已經正式辭職，巖田聰已經正式成為了任天堂的社長。

　　任天堂這家企業，一直到現如今身為世界五百強企業，甚至還當過曰本第一市值企業，但是依舊保留著很濃重的小作坊風格。

　　他們不會去做什么用戶分析，不會去過度貼合用戶的喜好。

　　他們只是會從社內搜集游戲的創意點。

　　而優秀的游戲，基本上都是宮本茂、巖田聰等一批不超過十個人的頂尖制作人主導制作。

　　雖然這樣看起來土了一點，但是因為他們制作出來的游戲確實有趣，因此任天堂雖然偶爾會陷入低谷，但是卻幾乎永遠都沒有破產的可能了。

　　電子藝界的模式是收購已經成功的工作室，將這些工作室的成功，當成自己收購過來也會遇到的成功。

　　當然了，大多數成功都被證明只是運氣好。

　　甚至，原本在電子藝界之外，還能夠取得成績的工作室，合并入電子藝界之后，反倒陷入了低潮。

　　任天堂采取的則是在游戲上市前，就將試錯在內部完成。據說任天堂一千個創意中，僅僅只有一個能夠變成玩家能夠玩到的游戲。

　　他們用這樣高成本的內部試錯，以及老牌制作人的經驗來維持游戲的銷量。

　　而萬戶，則并非如此。

　　萬戶更加的粗暴。

　　通過搜索引擎，通過各種銷售數據，分析玩家們的喜好。

　　然后，再將玩家們的喜好抽象化成一個很基本的要素，再對這些要素進行適合當前技術條件下的改造，最后做出一款適合大多數玩家的游戲。

　　當然了，總是進行數據的調查，完全以數據為核心，實際上就等于放棄了對于新游戲的探索。

　　因為玩家只有玩到過這樣的游戲，才知道自己喜歡玩這樣的游戲，才會去搜索這款游戲相關的新聞。

　　就像是所有人都沒有看過鬼，因此也就不可能形容出鬼的樣子。

　　而玩家們對于沒有玩過的游戲，沒有見過的游戲類型，就只能依照自己已經玩過的游戲去對照，去想象。

　　而從業者們，雖然也不會無中生有想象出完全不存在的事情。

　　但是從業者們卻有一個優勢，一個普通玩家不可避免的優勢，就是見多識廣。

　　要知道，最核心的玩家，可能市面上所有的已經發售的游戲都玩過。

　　但是！

　　他們卻不可能玩到太多內部淘汰的游戲。

　　見多識廣的從業者，想法也就更多，自然也就能有更新奇的創意，制作出來的游戲或許就會掀起一輪新的風潮。

　　因此，萬戶在搞大制作的時候，也會搞一些中小投資規模的探索型游戲。

　　一旦探索型游戲確認可以大賣，受眾很廣，那就會加大投資，將下一步系列作品，或者同類型游戲做成大作。

　　這樣的機動力，并不是每一個游戲制作公司都能達到的。因此，這也是萬戶的優勢。

　　在整個大行業下，所有企業看上去都相差不多。但實際上，大家的生存狀態可以用迥異來形容。

　　你見過全部的員工加在一起，算上銷售和前臺，甚至是打掃衛生的老大爺老大媽都不超過一百人，卻能穩定產出銷量突破百萬的一流的游戲公司么？

　　很不巧，《勇者斗惡龍》的制作公司艾尼克斯，就是這樣的一家公司。

　　在與史克威爾合并之前，艾尼克斯的人一直很少。而他們自己制作的游戲，僅僅也只有《勇者斗惡龍》這一款。

　　而其它的所有游戲，基本上都是艾尼克斯通過舉辦游戲大賽，幾乎空手套白狼一般的從參賽者手里得到的游戲。

　　而一些小游戲公司，也十分樂意于去找艾尼克斯發行自己的游戲。

　　因為當時的曰本角色扮演游戲如日中天，而艾尼克斯又是國民級角色扮演游戲《勇者斗惡龍》的開發公司。

　　一旦游戲被艾尼克斯代理發行，就意味著這款游戲被艾尼克斯看好。

　　哪怕一樣的游戲質量，都能都賣出去二十萬套。

　　而艾尼克斯也就是這樣維持著一個精簡的人員構成，穩定地推出游戲。

　　直到行業寒冬來臨，與另外一個角色扮演游戲制作廠商史克威爾合并。

　　行業內看起來大家都差不多，實際上大家卻差很多。

　　有的企業可能制作電子游戲很早，像是太東，但是卻因為公司本身的組織架構，不可能成為任天堂，也沒有可能成為索尼。

　　而萬戶能夠發展到現在的模樣，也并不是單純的靠《魔法之塔》、《泡泡龍》、《無盡幻想》等等游戲。

　　靠的更重要的是制度的優越性。

2015uc書盟