重回大一 第一百一十四章 高談闊論
正文第一百一十四章高談闊論
杜鈺洲難以置信，圖書館里會有這樣的資料，陳軒說的這些都是關于未來的判斷，他能從圖書館里得到什么？
他望著陳軒，他認為陳軒這是在敷衍自己，希望能從陳軒那里得到準確的答案。獵文網
陳軒一臉的坦然，雖然在這件事情上他說了謊，但這也是沒有辦法的事情。
自己重生這件事情，不是他不想和別人分享，而是不能和別人分享，也不敢和別人分享，嚇不嚇的到人是一回事，有沒有人相信自己才是問題的癥結點。
陳軒知道，在這個年代人們還對重生、穿越這個話題很陌生，十幾年后的電視里，有那么一段時間滿屏的都是啃美女的穿越，女的最差也是王妃，男的最差也是個王爺。
人們說，美國因為沒有歷史，只能穿越無未來，中國歷史悠久，就盡量去穿越回過去，看來是有一定道理的。
杜鈺洲觀察了半天，也未能從陳軒的臉上現什么，這個認下的兒子，身上總是籠罩著一些不可思議的東西。
高考狀元，卻只填寫了春城大學，一般的延會很懊惱，他仿佛卻根本不當做一回事，難道在他心目中，水木、燕京對他都是不重要？
常識來看，水木、燕京這樣的大學，不管是從知名度、美譽度，或者是未來的展，都要強過春城大學不是一點半點的問題。
而他來到了大學，竟然輕易的就進入到了自己的家庭，不管是老婆女兒，還是自己，對他都是喜愛有加。
而他自己，竟然在短短的時間內，就開始涉足了社會，在商業經營領域取得了不俗的業績，天賦異稟到自己都吃驚的地步。
而他對大勢的分析，比自己還要大膽，比自己還要前，這尤為的讓杜鈺洲迷惑、震驚、難以理解。
可是他又不能不承認陳軒說的有道理，甚至是很對，當前的經濟走勢嬰陳軒的話，沒有任何的問題，這就成了杜鈺洲不能理解的問題。
陳軒也意識到了自己剛剛的問題，不是話的對與錯，而是這話從自己口中說出，就是有些問題。
杜鈺洲明顯的懷疑自己，自己要是不做些掩飾，還真是難過杜鈺洲這一關口。
陳軒思索了一下，開口道：“爸，其實我還有些話，要對您說，這是我在改革以來現狀這本書上看來的，您有什么有時間聽聽？”
杜鈺洲眼睛一亮，改革以來現狀？這本書自己仿佛是沒有看過，也沒有聽過，他不由自主的點點頭。
陳軒道：“書中從五個方面評價了我國和國際先進的企業的差距，先是生存能力的差距，其次是規模的差距，再次是效率差距，再次是管理差距，最后是無形競爭差距”
陳軒簡單的匯報了一組數據，改革開放以來，雖然有少數企業實現了快成長，但大多數企業則面臨著“短壽”的困擾。
他笑稱中關村平均每天誕生兩家“海歸派”企業，蘇州工業園僅內資企業就每天誕生4家，深圳市每年企業數量新增2萬家，但我國的企業每天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近1o家企業關門。
再看世界，世界5oo強的壽命平均至少4o年，1ooo強的平均壽命3o年。世界最高壽的公司已達7oo多歲，歐美企業平均生存年限是12.5年，日本企業平均壽命為3o年。
在我國，有關企業存繼周期尚無如此明確的統計，據1993年、1995年、1997年、2ooo年連續進行的4次全國私營企業大規模抽樣調查表明。
1993年以前私營企業平均存繼周期只有4年，2ooo年提高到7.o2年。有統計顯示在中國，集團公司的平均壽命7至8歲，中畜業平均壽命只有2.9歲。
而中國9o以上的企業是中畜業，據此推算，中國企業的平均壽命約3.5歲。相比之下，我國企業的平均壽命遠遜國際，而大型企業(集團公司)的平均壽命也只達到美國中型企業的平均水平。
陳軒說的是事實，這并非是危言聳聽，我國的企業確實面臨著生存問題。
中國企業即使活得長，也難活得好，中國企業的生存狀況堪憂。中國企業持續成長能力差。為數不少的企業表演了“高臺跳水”企業飛成長，然后是失去控制，分崩離析。
曾經獨領中國冰茶市崇騷的“旭日升”隕落了，曾經獨占中國火腿市撤的“春都”花謝了，當年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞
多少“風云”人物已杳無音訊，不知去向。
曾有學者痛心地說:“中國企業如要做大做強，只會造成悲劇！我國民營企業是如何成功的？就是找到一個切入口，找到一個好的機會，突然起來的。管理水平是欠缺的，僅僅憑過去成功的經驗，再加上自己的悟性，就能夠做到這一步ge）嗎？”
而在規模上同世界的差距就更大了，
我們瘍國內5oo強與國外5oo強對比，當時只有國家電網公司排名在5o位之內，列第46位。與世界5oo強企業相比，中國5oo強仍然存在著巨大的差距。
而我國一些市臣有率高的企業，企業的規模化形成較多依賴于政府資源控制，是壟斷的結果，而非市澈爭淘汰的結果。
同時，我國企業的高展過于依賴國內巨大的需求市嘲這一市場的高增長，低層次競爭嚴重，產業利潤率快下滑，企業缺乏持續增長能力。
更多為可惜的是我們在同世界的相比的時候，經營效率上與世界企業差距不小∈產周轉度慢，勞動生產率低，贏利能力差。
在企業管理方面，我國企業面臨著很多問題，企業的展道路上依然荊棘密布。
企業依然面臨著“決策問題”、“文化及執行力的問題”、“現金流危機及有效成本控制的問題”、“客戶關系管理的問題”、“應對突事件和危機處理的問題”、“接班人與核心團隊建設問題”以及“企業家自身學習和成長”的問題。
我國企業靠能人，世界級企業靠制度與文化。我國企業和世界級企業最大的差別在于我們對公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統來完成的。
這種情況最大的危害在于企業最后變成了“老板游戲”一個大老板帶動無數個邢板。
我們管理員工的現在，世界級企業管理員工的未來。世界級企業以員工為本，在長周期中，把企業的展和員工的展統一起來。他們懂得，企業的持續展最終體現為員工能力的持續，所以他們特別強調所謂的預期管理，即通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來。
我國不少企業存在的問題就是只注重短期效果，注重人的短期業績而不太注重能力的展。管理者和員工之間的關系大多是典型的“業績導向”。
“你給我賺更多的錢，我就給你更多的錢”，“你不給我賺錢，就可以走人了。”
我國企業強調權謀，世界級企業強調認真。為什么我們不少企業領導在公司只有幾千人時就大談大公司病？而世界級企業擁有幾十萬人還能靈活依舊？
根本原因在于，世界級企業是基于“事”的領導，中國企業是基于“人”的領導。
在事實和數據面前，領導與被領導者之間是平等的，雙方就能在思想上獲得統一，從而能夠“把正確的事做正確。”
如果領導的關鍵點在人際關系，人與人之間就必然是不平等的，必然講究人與人之間的謀略。
而在無形競爭能力差距，從品牌，到形象，我們全面的管理落后，技術的創新能力就更無從談起，拿來主義還在沾沾自喜。
在相當一些中國企業中，核心價值觀只是手段而已；些“狐貍型”的企業家常常把“以人為本”、“消費者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當前，一切仁義道德就靠邊站。
與成熟市抄濟國家的優秀企業相比，中國企業的差距仍然是全方位的。
陳軒說完之后，杜鈺洲久久沒有說話，選入了沉思當中，這對他的沖擊實在是有些大。
本來今晚他要陳軒出來，是想和陳軒聊聊關于陳軒的幾件事情，那里想到會聽到陳軒這番“高談闊論”。
杜鈺洲已經不再想陳軒為什么知道這些，他在消化陳軒的每一句話，他在想著如何面對這些問題，從細微處入手，還是防微杜漸，他都覺得陳軒剛剛說的這些對自己太過重要。
杜鈺洲帶著陳軒無目的的開始在校園里游走，幸好的是春城大雁夠的大，杜鈺洲的思維已經完全進入到思考的狀態。
這期間有很多的師生主動的向他招呼，他幾乎都沒有反應，弄得對方只好愣愣的看著陳軒，陳軒也只能無奈的陪著笑臉。
陳軒的手機震動起來，他瞄了眼杜鈺洲拿出來手機，一看是趙楓瑩打來的(未完待續。)
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