重生之財源滾滾 第1424章 15家子公司
第1424章15家子公司
第1424章15家子公司
會議室。
說完了主要方向問題，李東繼續道：“接下來，海英帶隊去深市，爭取完整接收拍拍網。”
所謂的完整，最主要的自然還是商戶。
一家第三方平臺，關鍵就在于商戶和產品數量，至于消費者，完全可以進行引流。
遠方對引流還是有很多經驗的，如今已經形成了一套熟練的流程。
譚海英應了一聲，李東又道：“曹總，你這邊也跟著一起去。”
曹金生也跟著點頭，他知道李東讓自己去的目的。
財付通這次進入遠方商城，不是小事。
對電子商務而言，單從線上體系來說，支付產品是關節點。
支付產品涉及到資金和商業數據，遠方商城和萬家網接入財付通，這是李東在深市和馬華騰達成的條件之一。
不過接入歸接入，一款支付產品，哪怕接入一個平臺，也不意味著就一定會有流量和客戶。
如今的電商平臺，如果有自己的支付產品，都會默認選擇自己的支付產品為第一付款選擇。
實在不行，這些商務平臺，寧愿選擇銀聯支付，也不愿意選擇其他第三方支付體系。
商業數據被銀聯掌握了問題還不大，可一旦被別的企業知道了，可以分析出很多的東西。
你們的經營實況，客戶資料，甚至包括盈利方面，以及平臺產品暢銷情況，都會被他們掌握分析到。
這樣的數據，企業自然不希望外流。
而且還有一點，資金結算的問題。
第三方商戶就不說了，這個結算和遠方關系不大，可自營產品的資金結算那就和遠方有關了。
支付寶和萬卡通這些支付產品，入駐別的平臺，那都是有一個結算周期的。
而這個周期內，資金都沉淀在別人的支付賬戶中。
家小業小的還無所謂，對李東他們而言，動輒數百億的資金流動，進入別人的企業，哪能真的那么放心。
甭管是騰訊還是阿里，后世做的再好，那也是后世。
這輩子，忽然倒閉了，可能性不是沒有。
一旦出現這種情況，那就麻煩大了。
李東讓曹金生這個金融事業部的總裁親自過去，就是為了能給遠方爭取更優惠的條件。
上次，他和馬華騰談的只是大概，具體施行方面還有待商榷。
財富通接入遠方商城，到底是怎樣一種接入方式，其實還是有很大差別的。
叮囑了兩人幾句，李東最后才道：“諸位，現在還商量最后一件事，這事暫時我也拿不準主意，你們幫著參考一下。”
眾人連忙打起了精神。
李東都拿不準的事，可是很難得一見的。
李東見他們都集中了精神，緩緩道：“現在集團越做越大，這幾年我們都在做一些微調，真正變化較大的還是在07年年末，我們做過一次大規模的調整，業務進行了細致拆分。
之后，包括四大子集團成立，其實都是籠統地劃分了一下，并未作出大規模的變動。
這次，我們開拓的業務漸漸增多，各種臨時拼湊的部門也都越來越多，造成人員冗余，多頭管理。
管零售的，可以在電子商務上指揮，管地產的，可以指揮零售，回過頭來，最后都開始指揮起了物流。
一些員工，弄到最后，自己都不知道自己該聽誰的。
還有，業務的混亂，也造成了賬務的混亂。
物流集團，給商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜點，可以免費，可以不收錢……
結果發現，物流沒業績，甚至還虧本。
而且這樣一來，稅收也增多，各種各樣的情況都發生在遠方。
再加上馬上要引進一批合作者，這些東西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，這個說，物流免費，那個說遠方城算入零售集團，那最后怎么辦？這個責任誰承擔？
所以我考慮了一陣，想要進行一次清晰的劃分。
該成立子公司的成立子公司，該成立分公司的成立分公司，不要再出現多頭管理。
另外，做企業，不能一鍋燴。
以前，那是沒辦法，一鍋燴可以節省成本。
現在不行，再一鍋燴，指不定回頭就徹底亂了。”
他一說，袁成道就點頭道：“的確如此，其實之前我給您送了一份關于集團管理的報告文件，不知道您有沒有看過？”
李東點頭道：“看了，正因為看了這份報告，我才說要商量商量。
按照我之前的一些想法，實際上也沒準備大規模的做變動。
不過你拿來的文件，我看完了，發現還是有必要做一些明確的劃分的。”
知道李東看了文件，袁成道松了口氣道：“那我們就可以詳細地將集團業務進行捋一捋，將賬務進行一個明確的獨立和劃分。
這樣對我們其實還是有很多好處的，一些合理的避稅手段，我們都可以拿出明確的材料去進行申請。
另外就是多頭管理，人員冗余的問題。
之前，遠方零售大區的總裁，他可以管物流，可以管地產，可以管倉儲和當地電商部門。
一個人干了好幾個人的事，可實際上他還是零售集團的大區總裁。
這點，完全不符合企業管理準則。
要不，就明確對方的地位，總集團大區的總裁。
要不，就進行明確規定，對方只管自己的一塊，大區總裁，有零售大區總裁，物流大區總裁，地產大區總裁……
不管怎么說，都要將責任明確到位，職能明確到位。
防止到了最后，出現責任推諉情況，以及管理混亂的狀況。”
聽到他的話，集團人資總監宋杰也點頭道：“袁總說的不錯，人力這一塊，的確是個問題。
各種交叉的管理，讓我們也很頭疼。
甚至出現一種情況，開會的時候，零售分公司的總經理不知道自己該去哪開會。
是去物流那邊？還是零售那邊？或者地產集團？
因為他平時都管！”
眾人紛紛發言，陳浪幾位從零售集團出來的人卻是不吭聲。
這些人說是管理混亂，需要重新明確劃分，實際上還是在削弱零售集團的權利。
之前，像齊云娜這些大區總裁，權利大的無以復加。
在華北地區，齊云娜可以指揮整個遠方體系，包括旗下的地產、物流、電商、實業眾多企業部門。
遠方四大子集團說是平起平坐，實際上還是零售集團地位最高。
幾個大區總裁，甚至不比吳勝男這些人權利低絲毫。
而陳浪，孫濤，王悅，這些實力派，實際上也都是零售一派的。
包括譚海英這些管理層，也都勉強能算入零售體系。
這樣一來，這些人形成的團體力量就很可怕了。
加上整個集團幾乎都在為零售集團服務，造成其他集團都是入不敷出，負債越來越高，進項卻是不見增長。
就說東宇地產，為了打造遠方城計劃，投資無數。
其實這從本質上來說，是為零售集團服務的，實際上遠方城的管理權限，目前也在零售集團這邊。
東宇地產說的好聽點是開發者，實際上就是個打工的。
花錢，造好了城市綜合體，回頭將項目移交給零售集團。
很早之前，遠方就爆發過這樣的爭斗。
那時候沈茜還在這，那次也爆發過一次內斗，現在集團越做越大，零售集團占比越來越重，已經讓其他人大為不滿。
借著李東和袁成道說這事的機會，大家馬上開始踴躍發言，為自己爭取最大的利益。
而李東，在這時候提出這點，顯然也是知道內部的火藥味有些重了。
這幾天，他其實不止收到了袁成道的一份文件，包括吳勝男、劉洪一些人，也給他遞交了文件檔案。
正是看到了這種訴求，李東才會選擇這時候說這事。
07年末，李東做過一次大的調整，如今的各個事業部，以及各個集團的雛形，其實都是那時候形成的。
如今，過去一年多時間，遠方卻是擴張了數倍。
一年多，其他企業還能延續舊的體系，遠方卻是不行了。
再不解決這個問題，接下來，遠方內部很可能會在外部爆發之前，先爆發一場高管亂戰。
等眾人說了一陣，李東輕輕敲了敲桌子道：“這么說，你們都覺得有必要進行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我認為很有這個必要。”
不少人點頭，也有不少人沉默。
“那是以四大子集團進行梳理，還是從整個集團開始進行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“剛好，您不是要并入國美進零售集團嗎？遠方商城再次被拆分出來，而且您之前說，有意想要拆分物流這一塊。
這樣一來，整個體系都混亂了。
與其微調，不如大規模的進行一次整體梳理調整。”
零售的陳浪和物流的孔祥宇都皺了皺眉，沒有開口說什么。
袁成道這是想削權了，其實這也正常。
零售和物流，目前權利都很大，袁成道馬上要組建執行委員會，這時候，他需要樹立自己的權威，讓執行委員會名副其實，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了機會，李東讓他成立執行委員會，目的其實就是為了如此，進行集權化管理。
子集團董事長的權利太大，對總部不是好事，對李東管理整個集團也不是好事。
如果能將他們的權利做一些限制，李東也會支持的。
這點，和打壓無關，其實在別的企業，早就該削弱他們的權柄了。
只不過這幾年遠方發展的太快，為了更方便地將任務執行下去，減少一些會議，才有了現在的局面。
見大家都不說話，李東道：“那就整體進行一次梳理。
我先簡單說說，目前，遠方零售這一塊，包括兩個大體系，一個就是原本的百貨體系，一個就是新加入的國美家電體系。
而倉儲和配送中心，早在之前，就被劃分到了物流集團，由物流進行統一管理。
還有一個是實業部分，08年成立的遠方實業公司，一直名聲不顯，外界知道的都不多。
這一塊，之前是被納入遠方零售集團的，后期又被獨立了出去。
因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起，這樣容易引起一系列弊端。
這是線下零售生產這一塊，還有東宇地產，東宇地產，其實現在不算復雜。
一個遠方城大項目是主體，另外便是旗下的物業管理公司，建筑裝修公司，以及數目有限的住宅地產部分。
當然，還包括一些固定資產，遠方大廈、綠地大廈都包括在內。
而物流這一塊，包括物流和快遞兩大部分，快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分，再加上遠方物流園，勉強算的話，還能加上遠方航空。
除此之外，就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互聯網產業這一塊。
去掉微博和商城，我們之前成立了七大事業群，電子商務事業群因為商城被拆分，已經取消。
可微博所在的網絡媒體事業群還在，目前主營門戶網和游覽器這一塊。
林林總總算下來，我們的業務很多。
對了，還得加一個遠方慈善基金會才對。
看完了之前的一些文件，我初步有個打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。”
眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰爆發前的最后一次內部權力和利益的劃分。
這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動對集團不利，未來兩三年內都不會再有什么大變動了。
一些微調還有可能，可整體應該定下來了。
“我想了一下，最后決定，成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建筑、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。
另外，遠方總部集團，做一點微調，成立新的的遠方控股集團有限公司。
遠方控股旗下，依舊成立四大子集團。
百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。
物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。
商業地產、住宅地產、物業、建筑歸東宇地產。
微博、金融、電子商務、通訊，歸屬遠方科技。
其他沒有獨立成立子公司的部門和業務，按照原有歸屬，繼續保持現在的模式。”
李東說完，其他人都各自思量起來。
目前看來，好像沒有什么變化。
不過是多成立了一些子公司罷了，實際上權利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。
可實際上，還是有不小變化的。
子公司的成立，代表子集團不能再直接進行管理，而是多了一道程序，這就造成了權利下放，子公司老總擁有了不小的權柄。
而子集團的董事長們，權柄則是被削弱了一部分。
還有，遠方航空被直接劃到了物流集團，不知道藍興國如何考慮。
最后一點，關鍵還是在于遠方集團的改變，別看只是一個名字，這是一個質上的改變。
從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質。
遠方有限集團公司，成了遠方控股集團公司，這兩者區別就大了。
實際上，這也是一種職能清晰劃分的體現。
從此以后，遠方控股集團，就不能像現在這樣，直接插手子集團的業務了。
中間會多了一道流程，其實也是對總部的一種限制。
可能是和成立執行委員會有關，李東更想將總部變成一個決策執行機構，而不再是實際經營者這個地位。
總部，只負責戰略的制定和施行，以及指導。
實際經營權，卻是下放到子集團。
而子集團的權利，又被旗下的子公司分潤了一部分。
總體來說，大家其實都有些損失，但是不大，被所有人均攤了。
而權柄，則是下沉，底下人的權利會增加一些。
當然，至高無上的李東，權利沒有下降不說，反而擺脫了一些實際經營上的難題。
以后，他需要處理的文件會少很多。
這時候的遠方，一些分公司子公司的業務甚至都要報到李東這來。
可成立控股集團之后，經過層層推進，到他手上還沒決定的事就少了。
一般的大集團，到后期，都會向這個方向轉變，不算太突兀。
大集團的掌門人也不是真的鐵人，李東還年輕，現在還行，他要是再這么下去，累死了都有處理不完的文件。
想歸想，袁成道卻是盤算了一下，最后好奇道：“李總，那遠方實業公司呢？”
剛剛分配了14個子公司，還有一個李東沒說來著。
李東聞言笑道：“遠方實業，并不是全部控股，我想了想，后期可能會將遠方實業改成遠方投資公司，專門用來控股我們入股但是并未絕對控股的公司企業。
包括這次置換來的其他零售企業股份，我都會考慮由遠方投資公司持有股份。”
袁成道點了點頭，倒也沒說什么。
成立投資公司，倒是有必要的。
如果李東之前沒把oppo股份弄走了，現在由投資公司控股才對，不過這話倒是沒必要說了。
一般涉足到多個企業的集團，都會成立投資公司進行控股，這也可以有效避免一些麻煩和問題。
總共15個子公司，4個子集團，以及數百的分公司，這樣一來，遠方的等級體系就漸漸明確了下來。
不過袁成道現在不太關心這個，而是人事怎么安排？
多成立幾家子公司，位置肯定會出現變動。
如何變動？
誰上誰下？
還是之前的部門負責人，直接變成子公司負責人？
如今，子公司的老總，差不多就是遠方的第三級，也是最中堅的管理層次，任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。
尤其是一些規模較大的子公司老總，比如百貨，家電，遠方電子商務，遠方金融這幾家，單獨拿出來，都是巨頭企業。
成為這些子公司的老總，地位權柄甚至不比東宇地產、物流集團這兩家子集團弱絲毫。
哪怕這兩家下轄的子公司，都是4家，比其他兩家子集團多，可依舊改變不了四大子集團當中，他們稍微弱一籌的事實。
現在就看，李東會不會做出什么大變了。
袁成道也不清楚李東的想法，有李東在的時候，董事會就是形同虛設，這是事實。
李東要是想大變，董事會也無法否決他的決定。
一時間，眾人都默默等待起來。
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